Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Принципами разработки и реализации стратегии голубого океана
являются:
- реконструкция границ рынка с целью выхода из конкурентной
борьбы;
- фокусировка на общей картине, а не на «цифрах», в результате
вырабатывается стратегия, раскрывающая творческий потенциал
сотрудников компании;
- выход за пределы существующего спроса, подразумевающий отказ от
фокусирования на существующих клиентах и глубокой сегментации рынка;
- соблюдение правильной стратегической последовательности –
создание устойчивой бизнес модели, обеспечивающей полезность,
инновационную ценность для покупателя;
- преодоление основных организационных препятствий с целью
снижения организационного риска, в первую очередь, с внутреннего
сопротивления нововведениям.
- встраивание процесса воплощения в стратегию – обеспечение
поддержки сотрудников с помощью концепции «справедливого процесса»,
позволяющей создать атмосферу доверия и преданности интересам
компании.
1.2. Стратегический анализ организации: роль, методы
Стратегический анализ позволяет организации подготовить
информационную базу для принятия стратегических решений. Роль
стратегического анализа в нацеливании организации на привлекательные
экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее
ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.
15
Результаты стратегического анализа используются на всех этапах
стратегического управления, включая стадию реализации стратегии при
осуществлении стратегического контроля.
Стратегический анализ включает в себя анализ внутренней среды
организации, а также анализ внешней среды – анализ дальнего и ближнего
внешнего окружения организации. На основании результатов
стратегического анализа происходит оценка стратегических альтернатив и
выбор оптимальной стратегии организации.
Стратегический анализ предшествует процессу стратегического
управления, связанного с реализацией выбранной стратегии, ее оценкой и
контролем за выполнением стратегических задач, а также корректировкой
миссии и уточнением стратегических целей организации
1
.
Стратегический анализ является одним их этапов процесса
стратегического управления организацией (рис. 1).
1
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. -
Таганрог: Изд -воТРТУ. – 2013. – C. 292.
16
Рисунок 1. Процесс стратегического управления
Внешняя среда - это все те факторы, которые находятся за пределами
организации и могут на неѐ воздействовать. Внешняя среда находиться в
непрерывном движении, подвержена изменениям: меняются вкусы
потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам,
вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые
технологии революционизируют процессы производства и т.д. Способность
организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды
является одной из наиболее важных составляющих еѐ успеха. Вместе с тем
эта способность является условием осуществления запланированных
стратегических изменений.
Анализ внешней среды включает в себя оценку всех значимых
элементов дальнего и ближнего окружения организации. Его цель поиск
Стратегический анализ
Анализ внутренней среды
Анализ внешней среды
Анализ
макроокружения
Анализ
микроокружения
Анализ альтернатив и выбор стратегии
Определение миссии и целей
Управление реализацией стратегии
оцена и контроль выполнения
стратегических задач
17
возможностей, угроз, стратегических неопределенностей и стратегических
альтернатив.
В качестве инструмента стратегического анализа внешней
макроэкономической среды применяется PEST —анализ
1
, предполагающий
изучение социальных (Social), технологических (Technological),
экономических (Economical), политических (Political) факторов.
Анализ влияния внешней среды показывает, какое влияние она
оказывает на организацию и ее деятельность с точки зрения правовой,
политической, социально-демографической, экономической, научно-
технической, экологической, культурной и т. п.
Факторы макросреды оказывают различное влияние на стратегию
развития организации. Влияние факторов дальнего окружения изменяется со
временем, а также в зависимости от размера, формы и этапа жизненного
цикла организации. Причины и следствия этих перемен необходимо
рассматривать в связи с их влиянием на конкурентное позиционирование.
Цель PEST-анализа заключается не просто в составлении перечня
факторов внешней среды, но в выявлении тенденций развития факторов
внешней среды, которые имеют наибольшее влияние на деятельность
организации. Результаты анализа используются при разработке и
корректировке стратегий организации.
Статический анализ факторов внешней среды необходимо дополнять
динамическим, что позволяет выявить тенденции ее развития и определить
уровень возможных изменений.
На рис 2. Представлены факторы внешней среды, рассматриваемые при
проведении PEST анализа.
1
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ., 7-е изд. под ред. С.Г.
Божук. – СПб.: Питер, 2017. – 549 с.
18
Рисунок 2. Факторы макросреды, рассматриваемые при PEST анализе
1
Для стратегического управления при изучении факторов внешней
среды представляют интерес не значения показателей как таковые, а в
первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса предоставляет
внешняя среда. Также в сферу интереса стратегического управления входит и
вскрытие потенциальных угроз для организации. Часто возможности и
угрозы жесткой связаны между собой.
В целях обоснования стратегии необходим анализ общей ситуации в
отрасли и характера конкуренции. Важнейшими характеристиками ситуации
1
Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа / Таранушич Д.М.,
Шидакова Е.Е. // Современный научный вестник. – 2016. – № 1(1). – С. 43-44.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118