Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Для ООО «Грин-Ойл» целесообразно расширение объема работы с
физическими лицами, приобретающими продукты компании для ремонта или
строительства собственного жилья.
Оценка с помощью теста Джонсона Скоулза предложенной ООО
«Грин-Ойл» стратегии расширения рынка показала, что стратегия полностью
соответствует критериям ―соответствие‖ и ―осуществимость‖, максимально
соответствует критерию ―приемлемость‖: При реализации предложенной
стратегии можно ожидать высокую финансовую отдачу.
Анализ предложенной стратегии по методу Гранта также показал
положительный результат. Следовательно, предложенная ООО «Грин-Ойл»
стратегия расширения рынка приемлема и осуществима.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия - общий, недетализированный план деятельности,
охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной
цели, являющейся неопределѐнной на данный момент, в дальнейшем
корректируемой под изменившиеся условия внутренней и внешней среды.
Стратегия организации разрабатывается и реализуется на всех уровнях
управления.
Основной задачей стратегии организации является эффективное
использование ее ресурсов для достижения намеченных стратегических
целей.
Стратегический анализ позволяет организации подготовить
информационную базу для принятия стратегических решений. Роль
стратегического анализа в нацеливании организации на привлекательные
экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее
ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.
На выбор стратегии организации влияет множество факторов. К
важнейшим из них относятся вид бизнеса и особенности отрасли, в которой
работает организация, характер ее целей, ценности, которыми
руководствуются при принятии стратегических решений, финансовые
ресурсы и обязательства по уже принятым решениям, степень зависимости от
среды, а также фактор времени.
ООО «Грин-Ойл» - торгово-производственная компания. ООО «Грин-
Ойл» работает на рынке дверей и отделочных материалов из сибирской
древесины в Московском регионе.
Организационная структура ООО «Грин-Ойл» линейно-
функционального типа.
Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Грин-Ойл»
показал, что организация не является финансово устойчивым предприятием,
однако ведет свою деятельность достаточно успешно.
71
SWOT-анализ показал,
относится
что наиболее сильными сторонами ООО «Грин-
Ойл» являются полная
человек
компетентность в ключевых
воздействия
вопросах производства,
экологически чистое производство, наличие в организации
квалифицированного персонала. Однако, компании ведет недостаточную
рекламную активность, не поддерживает имидж, а также имеет внутренние
производственные проблемы отставания в области внедрения новых
разработок.
STEP-анализ показал, что факторы дальней внешней среды оказывают
в целом негативное влияние на деятельность ООО «Грин-Ойл».
Ближайшим конкурентом можно назвать Фабрику «Браво».
Потребителями продукции ООО «Грин-Ойл» являются физические
лица, коммерческие и некоммерческие организации.
ООО «Грин-Ойл» проводит конкурентную стратегию лидерства по
затратам.
В качестве стратегии развития ООО «Грин-Ойл» применяет стратегию
проникновения на рынок.
Стратегия развития организации призвана объединить ценности
организации и ожидания потребителей.
Базовыми ценностями ООО «Грин-Ойл» являются
клиентоориентированность, согласованность целей и действий и
реализуемость решений. В процессе развития ООО «Грин-Ойл» приобрело
свои ведущие ценности - предприимчивость, качество, стабильность.
Анализ по методу цепочки ценностей показал, что компания имеет
налаженное эффективное производство, хорошо выстроенные внутренние
процессы, достаточно прочные связи с партнерами. Повысить объемы
продаж компании можно, активизировав маркетинговую деятельность, в
частности рекламу. Возможным методом повышения прибыльности
компании является выход на новые рынки сбыта.
Проведенный анализ показал, что предпочтительной стратегией
развития для ООО «Грин-Ойл» является стратегия расширения рынка
72
Для ООО «Грин-Ойл» целесообразно расширение объема работы с
физическими лицами, приобретающими продукты компании для ремонта или
строительства собственного жилья.
Оценка с помощью теста Джонсона Скоулза предложенной ООО
«Грин-Ойл» стратегии расширения рынка показала, что стратегия полностью
соответствует критериям ―соответствие‖ и ―осуществимость‖, максимально
соответствует критерию ―приемлемость‖: При реализации предложенной
стратегии можно ожидать высокую финансовую отдачу.
Анализ предложенной стратегии по методу Гранта также показал
положительный результат. Следовательно, предложенная ООО «Грин-Ойл»
стратегия расширения рынка приемлема и осуществима.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая № 51-ФЗ от
30.11.1994 (ред. от 03.08.20178. [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_5142/
2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ., 7-е изд. под
ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2017. – 549 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф, Э. Дж.
Макдоннелл / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. – 412 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Инфра-М, 2016. –
406 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г.Я.
Гольдштейн. - Таганрог: Изд -воТРТУ. – 2013. – C. 292.
6. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория
и практика / изд. 7-ое - М.:ИД «Вильямс», 2017 800 С.
7. Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.Н. Дудин
Н.В. Лясников. / 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. – 232с.
8. Касселз Э. Введение: уч. пособие. Кн. 1. – Жуковский: МИМ ЛИНК,
2014.
9. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2014. – 352 с.
10. Коллис Д. Дж., Монгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный
подход. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2012. – С. 10
11. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и
методы. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.
12. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Изд-во Питер,
2015. – 800 с.
13. Максимцов М.М. Менеджмент. / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева. -
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 484 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Electronics Workbench' – алгоритм инструмента моделирования электронных схем
'Новая экономика': российская специфика