Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
3.2. Оценка адекватности предложенной стратегии
В современных условиях постоянных изменений во внешней среды
особую значимость для компаний играет разработка и формирование
корпоративной стратегии, которая будет мгновенно перестраиваться под
изменяющиеся условия внешней среды.
Если у компании нет видимого стратегического ориентира, знаний о
своих конкурентах и рынка, то компания со временем может утратить свои
позиции, стать малоэффективной и ей придется уйти с рынка. Долгосрочное
видение перспектив, в так же глобального понимая текущей ситуации дает
компании ключ к своевременным решениям для проведения необходимых
бизнес процессов для улучшения управления над работой предприятия.
Процесс формирования корпоративного стратегического управления
можно рассматривать как непрерывное итерационное взаимодействие трех
процессов: анализ, выбор и реализация.
Критериями оценки является соответствие общему вектору развития
компании, область деятельности компании и ее конкурентноспособность.
Стратегию развития организации целесообразно оценивать с помощью
специальных тестов на соответствие стратегии окружающей среде и самой
организации. Тест Джонсона-Скоулза
1
позволяет провести такой анализ на
приемлемость текущей маркетинговой стратегии к внешним и внутренним
факторам и в случае обнаружения проблемных оценок внести необходимые
коррективы в план маркетинга. Тест предлагает для анализа три
универсальных оценочных критерия: соответствие, осуществимость,
приемлемость.
Проведем оценку предложенной ООО «Грин-Ойл» стратегии развития
по методике Джонсона-Скоулза (табл. 8).
1
Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика /
изд. 7-ое - М.:ИД «Вильямс», 2017 800 С.
65
Таблица 8
Тест Джонсона-Скоулза
Показатель
Параметр
Степень
соответствия
Соответствие
Адекватность внешнему окружению
высокая
Адекватность ресурсам и способностям
организации
высокая
Согласованность с организационными целями
высокая
Соответствие организационной структуре и
корпоративной культуре организации
высокая
Поддержание имиджа организации
высокая
Осуществимость
Наличие необходимых ресурсов
высокая
Динамические способности
высокая
Достижение операционных показателей без
проблем в других сферах
высокая
Приемлемость
Осуществление ожиданий заинтересованных
сторон
высокая
Финансовая отдача
выше среднего
Предложенная стратегия оценивается высокой степенью ее
соответствия потребностям, выявленным в ходе стратегического анализа.
ООО «Грин-Ойл» имеет достаточное количество организационных ресурсов
и способностей.
Показатели деятельности достигают необходимого уровня
операционных показателей с точки зрения уровня сервиса и качества
производимой продукции.
ООО «Грин-Ойл» обладает достаточными человеческими,
финансовыми и временными ресурсами для реализации предложенной
стратегии.
Приемлемость для организации стратегии расширения рынка
достигается за счет грамотной оценки восприятия заинтересованных сторон
66
результатов деятельности ООО «Грин-Ойл». Удовлетворение таких
ожиданий – главная задача реализации стратегии.
Перечисленные критерии оценки стратегии представляют собой набор
инструментов для осуществления стратегического выбора. Они побуждают
руководство ООО «Грин-Ойл» к открытому обсуждению внутри организации
неявных последствий предлагаемой стратегии, а также к оценке связанной с
ними степени риска и неопределенности.
Таким образом, оценка с помощью теста Джонсона Скоулза
предложенной ООО «Грин-Ойл» стратегии расширения рынка показала, что
стратегия полностью соответствует критериям ―соответствие‖ и
―осуществимость‖, максимально соответствует критерию ―приемлемость‖:
При реализации предложенной стратегии можно ожидать высокую
финансовую отдачу.
Дополнительно проведем оценку предложенной для ООО «Гри-Ойл»
стратегии по методу Гранта
1
.
Использование метода оценки маркетинговой стратегии по методу
Гранта помогает оценить качество ведения маркетинговой стратегии на
основе четырех показателей: эффективность, результативность,
экономичность и справедливость.
Для грамотного формулирования стратегии важным фактором является
способность разглядеть появления новых тенденций и возможностей для
бизнеса и наличие четкого видения направления деятельности, необходимого
для того, что бы воспользоваться этими возможностями. Успех организации
заключается в разумно сформулированной и эффективно реализованной
стратегии, с четкой направленностью, основанную на ясном понимании
правил игры и осознание того, какие именно маневры помогут получить
преимущество.
1
Мансуров Р.Е. Настольная книга Большого руководителя. Как на практике
разрабатывается стратегия развития. [Электронный ресурс] - режим доступа:
https://staff.wikireading.ru/2745
67
Эти четыре важных элемента, должны присутствовать в любой
успешно сформулированной стратегии. В таблице 9 проведен анализ
предложенной стратегии по методу Гранта.
Таблица 9
Метод Гранта
Параметр
Степень соответствия
Понятные, последовательные, долгосрочные цели
Высокая
Глубокое понимание конкурентного окружения
Высокая
Объективная оценка ресурсов
Высокая
Эффективность реализации
Выше среднего
ООО «Грин-Ойл» ставит перед собой четкие, выполнимые,
согласованные и долгосрочные цели, формируя общую философию
компании.
Цель деятельности организации выражается в расширении занимаемой
доли рынка, приближении к лидерам отрасли, благодаря высокому качеству
производимого продукта, высокому уровню сервиса, выходу на новые рынки
сбыта, а также профессионализму сотрудников компании.
Глубокое понимание конкурентов достигается за счет
систематического анализа. ООО «Грин-Ойл» постоянно ведет подобную
работу, оставаясь признанным лидером на рынке, используя в своей
деятельности новые, зарождающееся тенденции в области фитнеса.
Конкурентные преимущества ООО «Грин-Ойл» позволят укрепить
положение организации на рынке.
ООО «Грин-Ойл» обладает современным высокотехнологичным
оборудованием, что позволяет компании производить качественную
продукцию, имеющую рыночную уникальность. Кадровый состав
организации представляют специалисты высокого профессионального
68
уровня. В компании существует корпоративная культура, способствующая
развитию личных и профессиональных качеств сотрудников.
Маркетинговая деятельность ООО «Грин-Ойл» направлена на развитие
имиджа. Существует возможность активизации рекламной политики в целях
привлечения новых клиентов, увеличения финансовых потоков, что приведет
к росту доходов организации.
Поддержание высокого уровня качества продукции и сервиса также
требует больших финансовых и нематериальных затрат.
Но даже самые тщательно разработанные стратегии бесполезны без
эффективной реализации. Решающим фактором успеха реализации
предложенной ООО «Грин-Ойл» стратеги является способность ее
руководителей принимать своевременные и грамотные решения, энергично
воплощать их, применяя демократический стиль управления и поддерживая
сложившуюся корпоративную культуру.
Выводы по главе 3
Стратегия развития организации призвана объединить ценности
организации и ожидания потребителей.
Базовыми ценностями ООО «Грин-Ойл» являются
клиентоориентированность, согласованность целей и действий и
реализуемость решений. В процессе развития ООО «Грин-Ойл» приобрело
свои ведущие ценности - предприимчивость, качество, стабильность.
Анализ по методу цепочки ценностей показал, что компания имеет
налаженное эффективное производство, хорошо выстроенные внутренние
процессы, достаточно прочные связи с партнерами. Повысить объемы
продаж компании можно, активизировав маркетинговую деятельность, в
частности рекламу. Возможным методом повышения прибыльности
компании является выход на новые рынки сбыта.
Проведенный анализ показал, что предпочтительной стратегией
развития для ООО «Грин-Ойл» является стратегия расширения рынка
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118