Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Проанализируем стратегию ООО «Грин-Ойл» по концепции
конкурентных стратегий М. Портера (табл. 6).
Таблица 6
Анализ стратегии ООО «Грин-Ойл»
Конкурентные преимущества
Масштаб конкуренции
Преимущество в затратах
Преимущество в продукте
Широкий
рынок
Лидерство по затратам
Широкая дифференциация
Узкий
рынок
Фокусирование на низких
затратах
Фокусированная дифференциация
ООО «Грин-Ойл» проводит конкурентную стратегию лидерства по
затратам. Такая стратегии может служить для привлечения клиентов,
чувствительных к цене, и сохранения конкурентных преимуществ
организации.
Стратегия лидерства по затратам направлена на формирования
конкурентных преимуществ за счет низких затрат на важные элементы
продукта и снижения себестоимости по сравнению с конкурентами.
Продукция компании продается по средним рыночным ценам. У
компании есть возможность направлять больше средств на маркетинг и
продвижение.
ООО «Грин-Ойл» достигает лидерства по затратам за счет следующих
возможностей:
управление производственными мощностями так, что достигается
эффект экономии за счет масштаба;
компания способна снижать издержки на основе накопленного опыта;
компания контролирует производственные и накладные расходы,
избегает мелких операций;
55
компания минимизирует затраты на обслуживание и гарантийные
услуги, а также затраты на рекламу и продвижение.
Стратегия лидерства по затратам – это стратегия операционной
эффективности. Преимущества стратегии основываются на высокой
квалификации персонала, применении современных технологий
производства и накопленного опыта управления.
Риски стратегии лидерства по затратам в том, что компания
«увлекается» производством одного продукта и проблемой снижения его
себестоимости и становится неспособна вовремя учесть необходимость
смены продукции или выхода на новый рынок. Риск также связан с
возникновением инфляционного роста издержек, подрывающих способность
снижать себестоимость, возможным появлением новых, более совершенных
товаров, а также изменением предпочтений потребителей или их
чувствительности к цене.
Оценим стратегию развития ООО «Грин-Ойл» по модели И.Ансоффа.
Стратегия компании по модели И.Ансоффа определяется через
взаимное изменение (развитие) продуктов компании и рынков, для
удовлетворения потребностей которых они создаются. Матрица Ансоффа
представляет собой квадрат, сформированный по двум осям продукты
компании и рынки компании.
Стратегия роста ООО «Грин-Ойл» представлена на рис. 19.
Рисунок 20. Оценка стратегии развития ООО «Грин-Ойл по матрице
Ансоффа
56
ООО «Грин-Ойл» применяет стратегию проникновения на рынок.
Существующие продукты компании не достигли еще максимального
распространения на рынке. Существует экономия от масштаба, компания
имеет возможность увеличения инвестиций, а также возможность
увеличения доли потребителей продукции за счет конкурентных
преимуществ.
Для достижения целей ООО «Грин-Ойл» использует уже имеющиеся
возможности и ресурсы. Наличие конкурентных преимуществ позволяет
эффективно конкурировать с другими участниками рынка.
Стратегия проникновения на рынок считается наименее рискованной
для компании. Такая стратегия в условиях современного рынка позволяет
компании увеличивать уровень продаж.
Выводы по главе 2
ООО «Грин-Ойл» - торгово-производственная компания. ООО «Грин-
Ойл» работает на рынке дверей и отделочных материалов из сибирской
древесины в Московском регионе.
Организационная структура ООО «Грин-Ойл» линейно-
функционального типа.
Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Грин-Ойл»
показал, что организация не является финансово устойчивым предприятием,
однако ведет свою деятельность достаточно успешно.
SWOT-анализ показал,
относится
что наиболее сильными сторонами ООО «Грин-
Ойл» являются полная
человек
компетентность в ключевых
воздействия
вопросах производства,
экологически чистое производство, наличие в организации
квалифицированного персонала. Однако, компании ведет недостаточную
рекламную активность, не поддерживает имидж, а также имеет внутренние
производственные проблемы отставания в области внедрения новых
разработок.
57
STEP-анализ показал, что факторы дальней внешней среды оказывают
в целом негативное влияние на деятельность ООО «Грин-Ойл».
Ближайшим конкурентом можно назвать Фабрику «Браво».
Потребителями продукции ООО «Грин-Ойл» являются физические
лица, коммерческие и некоммерческие организации.
ООО «Грин-Ойл» проводит конкурентную стратегию лидерства по
затратам.
В качестве стратегии развития ООО «Грин-Ойл» применяет стратегию
проникновения на рынок.
58
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии
развития ООО «Грин-Ойл»
3.1. Разработка рекомендаций по выбору оптимальной стратегии
развития ООО «Грин-Ойл»
«Стратегия компании — это комплексный план управления, который
должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить привлечение и
удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение
глобальных целей». А. Дж. Стрикленд III, американский профессор
стратегического менеджмента
1
.
Использование ООО «Грин-Ойл» стратегии лидерства по издержкам в
дальнейшем нецелесообразно, так как продукция компании уникальна,
покупатель делает различия между торговыми марками и выбирает продукт ,
исходя из его качества и высоких дизайнерских свойств. При этом возможна
успешная неценовая конкуренция с другими игроками рынка, а вероятность
появления конкурентов не высока.
Следовательно, компании целесообразно применять другую, более
подходящую стратегию.
При разработке стратегии организации, следует определить, какие
ценности важны для потребителя, какие свойства и качественные параметры
выпускаемой продукции наиболее привлекательны для целевой аудитории.
В корпоративных ценностях отражаются руководящие принципы
компании. На основании принципов возможно формулировка генеральной
цели развития организации.
Стратегия развития организации призвана объединить ценности
организации и ожидания потребителей. В перспективе то, насколько
организация следует заявленным убеждениям, определяет уровень доверия к
1
Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон
А.А., Стрикленд А.Дж. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 576 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118