Материал: 5405

индивидуализм – коллективизм

дистанция власти

стремление к избеганию

мужественность – женственность

неопределенности

параметры

индивидуали-

коллекти-

параметры

культура с

культура с

параметры

культура с

культура с

параметры

«мужская»

«женская»

культуры

стическая

вистиче-

культуры

высоким

низким

культуры

низким уров-

низким

культуры

культура

культура

культура

ская куль-

уровнем

уровнем

нем избега-

уровнем

организации

организации

организации

тура орга-

дистанции

дистанции

ния неопре-

избегания

низации

власти

власти

деленности

неопреде-

ленности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Вмеша-

Сотрудники

Сотрудни-

Частота

Низкая

Высокая

Отноше-

Готовность

У работ-

Роль муж-

Мужчина

Мужчина не

тельство в

не желают

ки ожида-

выраже-

ние ко

персонала

ников

чины и

должен зара-

обязательно

личную

вмешатель-

ют участия

ния подчи-

времени

жить насто-

большая

женщины

батывать,

должен зара-

жизнь

ства в лич-

организа-

ненными

ящим днем

тревога за

женщина -

батывать на

ную жизнь

ции в ре-

своего

будущее

воспитывать

жизнь, он

шении их

несогласия

детей

может зани-

личных

маться вос-

дел

питанием

детей

Влияние

Слабое

Сильное

Предпо-

Директив-

Демокра-

Предпо-

Работники

Работники

Доминиро-

Мужчина

Различие

организации

чтение

ный

тический

читаемый

предпочита-

предпочи-

вание

должен до-

между пола-

на самочув-

стиля

размер

ют неболь-

тают

минировать в

ми не влияет

ствие со-

управления

организа-

шие органи-

крупные

любой ситу-

на занятие

трудников

ции

зации

организа-

ации

властных

ции

позиций

Защита

Сотрудники

Сотрудни-

Восприя-

Неравен-

Неравен-

Возраст

Молодежь

Средний и

Главная

Успех –

Качество

интересов

считают, что

ки ожида-

тие нера-

ство лю-

ство ролей

менедже-

пожилой

ценность

единствен-

жизни

должны

ют, что

венства

дей

ров сред-

ное, что зна-

надеяться

предприя-

него уров-

чимо в

только на

тия будет

ня

жизни

себя, отстаи-

защищать

вать свои

их интере-

интересы

сы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Функцио-

Индивиду-

Чувство долга

Отноше-

Подчиненные

Подчинен-

Мотива-

Устойчивая

Низкая

Жизнь и

Жить для

Работаю,

нирование

альная ини-

и лояльность

ние к руко-

рассматривают

ные рассмат-

ция на

работа

работы

чтобы жить

предпри-

циатива

сотрудников

водителям

своих руководи-

ривают свое

достиже-

ятия

каждого

телей как «дру-

высшее ру-

ние цели

члена орга-

гих» людей,

ководство в

низации

людей иного,

качестве

чем они сами,

таких же, как

типа

они, людей

Продви-

Внутри или

Исключи-

Доступ-

Высшее руко-

Высшие

Отноше-

Надежда на

Боязнь успе-

Что явля-

Деньги и

Мужчины

жение по

вне организа-

тельно внутри

ность

водство недо-

руководите-

ние к успе-

успех

ха

ется важ-

хорошее

и окруже-

службе

ции на основе

организации в

руковод-

ступно

ли доступны

ху

ным

материаль-

ние

компетенции

соответствии

ства

ное поло-

со стажем

жение

Мотива-

Руководство

Руководство

Отноше-

Приказы не

В организа-

Готов-

Большая

Слабая

Стремле-

Всегда

Ориента-

ция

использует

использует

ние к праву

обсуждаются:

ции право

ность к

ние

быть луч-

ция на

новые идеи и

традицион-

сила предше-

первенствует

риску

шим

равенство,

методы, сти-

ные формы

ствует праву

по отноше-

не пытать-

мулирует

нию к силе

ся казаться

активность

лучше

индивидов и

других

групп

Социаль-

Дистанцион-

Сплоченность

Структу-

Многоуровне-

Плоская,

Предпо-

Предпочтение

Предпочтение

Отноше-

Независи-

Солидар-

ные связи

ность

ра органи-

вая, тенденция

тенденция к

читаемый

управленче-

карьеры спе-

ние к сво-

мость

ность

зации

к централиза-

децентрали-

тип карь-

ской карьеры

циалиста

боде

ции

зации

еры

перед карье-

перед карье-

рой специали-

рой управлен-

ста

ца

Размер

Большое коли-

Управляю-

квалифи-

Руководитель

Руководитель

Чувство

Уважать

Сочувствие

управлен-

чество управ-

щий состав

кация ру-

не является

должен быть

тех, кто

неудачни-

ческого

ляюще-

малочислен

ководите-

специалистом

экспертом,

добился

кам

аппарата

контролирую-

ля

в сфере управ-

специалистом

успеха

щих сотрудни-

ления

в сфере

ков

управления

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Диффе-

Большая

Достаточно

Отношение

Конфликт в

Конфликты в

Принятие

Логика

Интуиция

ренциация

небольшая

к конфлик-

организации

организации

решения

заработ-

там

рассматрива-

не желатель-

ной платы

ется как

ны

естественное

состояние

Квалифи-

Низкая

Высокая

Конкуренция

Нормальное

Соперниче-

кация ра-

между ра-

и продук-

ство не при-

ботников

ботниками

тивное явле-

ветствуется

низшего

ние

уровня

Статус

«Белые во-

Рабочие

Готовность

Высокая

Низкая

рабочих и

ротнички»

обладают

к компро-

служащих

обладают

тем же ста-

миссу с оп-

более высо-

тусом, что и

понентами

ким статусом

служащие

по сравне-

нию с «си-

ними ворот-

ничками»

Готовность

Высокая

Низкая

к неопреде-

ленности в

работе

Таблица 6.2.3

Типы организационных культур (М. Бурке)

Тип

Параметры культуры

культуры

взаимодействие с

размер и структура

мотивация

примечание

внешней средой

персонала

1. Куль-

Не интересует-

Бюрократическая

Персонал

Характерна для

тура

ся изменениями

система

слабо моти-

государственных

«оранже-

внешней среды

вирован

предприятий, кон-

реи»

формизм, аноним-

ность отношений

2. Куль-

Стратегия зави-

Мелкие и средние

Персонал

Уважение к руко-

тура «со-

сит от случая

предприятия.

слабо моти-

водству – основа

бирате-

Структура архаич-

вирован

системы ценностей

лей ко-

на, функции рас-

лосков»

пылены

3. Куль-

Стремление со-

Пирамидальная

Низкая

Используют испы-

тура

хранить доми-

структура

танные в прошлом

«огорода»

нирующие по-

модели с внесением

зиции на тра-

в них минимума

диционном

изменений

рынке

4. Куль-

То же

Крупные предпри-

К людям от-

Несколько изме-

тура

ятия. Бюрократи-

носятся как к

ненный вариант

«фран-

ческая система

винтикам,

«огорода» (IBM)

цузского

необходимым

сада»

для функцио-

нирования

системы

5. Куль-

Постоянное

Крупные предпри-

Степень мо-

Поощряется гиб-

тура

приспособление

ятия, имеющие 3 –

тивации до-

кость персонала

«крупных

к изменениям

4 иерархических

статочно

планта-

окружения

уровня

высокая

ций»

6. Куль-

Ориентация

Сокращенный до

Высокая

Широкое использо-

тура «ли-

каждого работ-

минимума управ-

вание информатики

аны»

ника на требо-

ленческий аппарата

вания рынка

7. Модель

Высокая ориен-

Структура и пове-

Высокая

Особые требования

«косяка

тация на изме-

дение организации

к интеллектуальной

рыб»

нения рынка.

изменяются в соот-

гибкости персонала

Гибкость, ма-

ветствии с измене-

невренность

ниями рынка

8. Куль-

Исчерпав воз-

Неформальная. По-

Относи-

Цель – предложить

тура «ко-

можности од-

стоянно меняющая

тельно низ-

единственный в

чующей

ного рынка, пе-

структура. Ограни-

кая

своем роде товар

орхидеи»

реходят к дру-

ченное количество

(рекламные

гому

работников

агентства, консуль-

тационные фирмы)