Основними ознаками інноваційного проекту є:
новизна;
зміни як основний зміст проекту;
неповторність;
конкретна мета, обмежена в часі;
часові рамки тривалості проекту;
обмеженість необхідних ресурсів;
бюджет, що відноситься до проекту;
комплексність вирішення проблеми;
виділення сфери проекту в сфері взаємодії компанії і ринку.
Серед прикладів інноваційних проектів можна назвати такі проекти, як будівництво мікрорайону із створенням необхідної інфраструктури, оптимізація енергоспоживання області, створення і забезпечення випуску нового автомобіля, модернізація підприємства, реорганізація комунального господарства міста, впровадження на підприємстві міжнародної системи управління якістю ISO 9000 тощо.
2.2 Класифікація інноваційних проектів Розмаїття проектів проявляється в чисельності форм,
обсягів, змістів, різноманітті поставлених цілей, викорис-таних ресурсів, моделей фінансування, рівнів складності – можливостей виконання або нездійсненності, складу вико-навців та ін. З метою усунення цієї складності й зручності
31
дослідження проектів прийнято класифікувати їх за різними ознаками (табл. 2.1).
|
|
Таблиця 2.1 |
|
Класифікація проектів |
|
Класифі- |
Вид |
|
каційні |
Характеристика |
|
проекту |
||
ознаки |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Оперативні проекти підприємства |
|
|
тривалістю до 1-го року. Як правило, |
|
|
характерні для підприємств з асортиментом |
|
Коротко- |
продукції, що швидко оновлюється, на |
|
строкові |
відновних роботах, при створенні дослідних |
1. За |
(швидкісні) |
установок. При реалізації подібних проектів |
тривалістю |
|
чинник часу є визначальний, тому замовник |
(строками |
|
може піти на значне збільшення первинної |
реалізації) |
|
вартості реалізації проекту. |
|
Середньо- |
Стратегічні проекти підприємства і |
|
регіональні проекти тривалістю від 1-го до |
|
|
строкові |
|
|
3-х років. |
|
|
|
|
|
Довгостро- |
Мегапроекти різної спрямованості |
|
кові |
тривалістю понад 3-х років. |
|
Першо- |
Технологія отримання результату є новою |
|
прохід- |
|
|
для команди проекту. |
|
|
ницькі |
|
|
|
|
|
Повторю- |
Команді вже доводилося реалізовувати |
2. За |
подібний проект, але проект не є достатньо |
|
вані |
||
ступенем |
добре відпрацьованим. |
|
|
||
новизни |
|
Команда періодично реалізує подібні |
|
Стандартні |
проекти, найчастіше такі проекти являють |
|
|
собою поточну діяльність підприємства. |
|
Унікальні |
Технологія одержання результату є зовсім |
|
новою для практики реалізації проектів. |
|
|
|
|
|
Промислові |
Проекти, пов'язані із введенням в |
|
експлуатацію промислового об'єкта. |
|
|
|
|
3. За |
|
Проекти будівництва будинків і споруд |
Будівельні |
промислового, житлового, соціально- |
|
галузевою |
|
культурного призначення. |
відповід- |
|
|
|
|
|
ністю |
Транс- |
Проекти, пов'язані зі створенням, купівлею, |
|
обслуговуванням транспортних засобів, |
|
|
портні |
|
|
розширенням транспортної інфраструктури. |
|
|
|
|
|
|
|
32
|
|
Продовження таблиці 2.1 |
|
|
|
|
|
Проекти соціальної спрямованості, пов'язані |
|
У сфері |
із комплексом надання освітніх послуг, |
|
освіти |
включаючи професійне навчання і |
|
|
перекваліфікацію персоналу. |
|
У сфері |
Комерційні проекти, пов'язані зі створенням |
|
і функціонуванням торговельної |
|
|
торгівлі |
|
|
інфраструктури. |
|
|
|
|
|
Комплексні |
Багатофункціональні проекти, що містять |
|
комплекс заходів різногалузевих напрямів. |
|
|
|
|
|
Міжнародні |
Складні, масштабні проекти із залученням |
4. За |
міжнародних організацій або іноземних |
|
(спільні) |
||
характером |
учасників. |
|
|
||
залучених |
Націо- |
|
сторін- |
нальні, |
Складні, середні проекти, пов'язані з |
партнерів |
міжрегіо- |
розвитком національної економіки. |
|
нальні |
|
|
Регіональні |
Середні проекти регіонального рівня. |
|
Галузеві |
Різноманітні багатофункціональні проекти, |
|
що охоплюють інтереси однієї галузі. |
|
|
|
|
|
Корпора- |
Різноманітні проекти, спрямовані на |
|
тивні |
досягнення корпоративного ефекту. |
|
Проекти |
|
|
одного |
Малі і середні різноманітні проекти, що |
|
підпри- |
реалізуються в рамках одного підприємства. |
|
ємства |
|
|
|
Окремі проекти певного виду, спрямовані на |
|
Моно- |
вирішення переважно одного завдання. |
|
Монопроект має чітко окреслені ресурсні і |
|
|
проекти |
|
|
часові рамки, що належать до відособленого |
|
|
|
|
|
|
проекту. |
|
|
Комплексний проект, що складається з ряду |
|
|
взаємозалежних монопроектів, об'єднаних |
5. За |
Мульти- |
однією метою (наприклад, реформування |
ступенем |
проекти |
існуючих і створення нових підприємств). |
складності |
|
Мультипроект може містити в собі соціальні, |
(класу) |
|
організаційні, технічні та інші монопроекти. |
|
|
Цільові програми розвитку регіонів, галузей, |
|
Мега- |
програм з реформування економіки країни, |
|
що включають ряд моно- і мультипроектів. |
|
|
проекти |
|
|
Мегапроектам властива висока вартість, |
|
|
|
|
|
|
складність управління, велика кількість |
|
|
учасників. |
|
|
|
33
|
|
Продовження таблиці 2.1 |
|
|
|
|
|
Замовники і виконавці належать до однієї |
|
|
організації і вся робота за проектом |
|
|
виконується винятково працівниками цієї |
|
|
організації. Наприклад, проекти поліпшення |
|
Внутрішні |
якості, проекти з логістики або |
6. За рівнем |
проекти |
реформування організаційних структур; |
|
розробка продукту; заснування |
|
організації |
|
|
|
високопродуктивної фабрики; виведення на |
|
(усередині |
|
|
|
нові ринки продукції; планування |
|
компанії) |
|
|
|
виробництва. |
|
|
|
|
|
|
Робота за межами підприємства, що |
|
|
характеризується зовнішнім замовником або |
|
Зовнішні |
виконавцем. Партнери тут розробляють |
|
проекти |
умови роботи на основі юридично надійного |
|
|
договору, виконання умов якого є |
|
|
обов'язковим. |
Для цілей управління інноваційні проекти можна звужено класифікувати за такими ознаками:
Залежно від сфери застосування: - дослідницькі; - науково-технічні; - організаційні.
За рівнем рішення:
державні;
регіональні;
підприємства, що приймаються на рівні організації.
3. За типом інновації:
новий товар;
нова послуга;
новий метод виробництва;
новий метод управління;
новий ринок;
нове джерело сировини.
Щодо вже наявних систем:
підривні інноваційні проекти, що пропонують абсолютно нову систему, передбачають відмову від існуючих моделей, які мають на меті завоювання існуючих або абсолютно нових ринків;
34
підтримуючі інноваційні проекти, метою яких є удосконалення існуючих систем, підвищення їх якості.
5. За ступенемзавершеності:
закінчені;
проміжні.
За масштабом (табл. 2.2): - малі проекти; - середні проекти; - мегапроекти.
Таблиця 2.2
Класифікація проектів за ознакою масштабу
Показник |
Малий проект |
|
Середній |
Мегапроект |
|
проект |
|||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
Обсяг |
До 10–15 млн дол. |
|
Від 15 млн |
Більше 1 млрд |
капітало- |
|
до 1 млрд |
||
США |
|
дол. США |
||
вкладень |
|
дол. США |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
Два млн людино- |
Трудо- |
До 40–50 тис. |
|
Від 50 тис. |
годин на |
|
до 15 млн |
проектування, 15– |
||
витрати |
людино-годин |
|
||
|
людино- |
20 млн людино- |
||
|
|
|
||
|
|
|
годин |
годин на |
|
|
|
|
будівництво |
Тривалість |
До 1 року |
|
Від 1 року |
5–7 років |
реалізації |
|
до 5 років |
||
|
|
|
||
|
|
|
|
Складна система |
Складність |
Один керівник |
|
|
управління з |
системи |
проектом, гнучка |
|
Команда |
координацією на |
менедж- |
система |
|
керівників |
регіональному, |
менту |
організації |
|
|
державному або |
|
управління |
|
|
міждержавному |
|
|
|
|
рівнях |
Залучення |
Не вимагає |
|
Можливо в |
Як правило, |
іноземних |
|
деяких |
вимагає |
|
|
|
|||
учасників |
|
|
випадках |
|
|
|
|
|
|
Вплив на |
|
|
Спричиняє |
Спричиняє на |
соціально- |
|
|
регіональному, |
|
Не спричиняє |
|
на муніци- |
||
економіч- |
|
державному або |
||
|
|
пальному |
||
ний стан |
|
|
міждержавному |
|
|
|
рівні |
||
регіону |
|
|
рівнях |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
|
За якістю:
звичайні проекти;
бездефектні проекти – передбачають найвищий із досяжних рівень якості як домінуючий чинник. Бездефектні проекти, як правило, потребують великих вкладень і належать до галузей, в яких щонайменший відступ від стандарту загрожує катастрофічними наслідками (наприклад, атомна енергетика).