Принцип мінімальної функціональної повноти і
принцип економічної достатності рішення забезпечують раціональність рішень під час: формування черговості етапів запуску проекту; визначення кількісного складу та структури обладнання
системи; вибору її організаційно-управлінської структури; планування та формування технологічної підготовки виробництва; корекції техніко-економічних показників ефективності за результатами імітаційного моделювання її функціонування.
разі реалізації великих проектів запропоновані принципи системного проектування трактуються таким чином: технологічний та програмно-обчислювальний ресурси, що створюються у кожній черзі реалізації
23
проекту, мають володіти необхідним мінімумом функціональної повноти, яка гарантуватиме економічно ефективний випуск продукції.
Що таке інновація? Які існують підходи до розуміння цієї категорії?
Чим відрізняється поняття «інновація» від понять «винахід», «відкриття»?
Які існують ознаки класифікації інновацій?
Які функції виконують інновації в сучасній економічній системі?
Що являє собою інноваційний процес? Які виділяють етапи інноваційного процесу?
України «Про інноваційну діяльність»?
а) ідея, яка доведена до практичного застосування у ринкових умовах;
б) сукупність прогресивних знань і навичок, застосовуваних у техніці, технології, організації виробництва, які на інших об’єктах дають ефект;
в) новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоспроможні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери;
г) розроблення нового продукту, аналог якого відсутній
в Україні.
Класифікація інновацій за ступенем новизни передбачає їх поділ на:
а) базові, поліпшувальні та псевдоінновації;
б) технологічні, продуктові, організаційно-управлінські, економічні, соціальні, юридичні;
24
в) одиничні, дифузні;
г) заміщуючі, скасовуючі, поворотні, відкриваючі, ретровведення.
3. Що належить до об'єктів інноваційної діяльності?
а) інноваційні програми і проекти, нові знання та інтелектуальні продукти;
б) традиційні функціональні науково-технічні відділи; в) тимчасові науково-виробничі колективи; г) інвестиційні фонди.
Як називають період між появою новації та її впровадженням?
а) термін окупності інновації; б) життєвий термін інновації;. в) інноваційний лаг;
г) період комерціалізації інновації.
Дифузія інновацій – це… а) ініціація інновації;
б) результати реалізації інновацій; в) поширення інновацій; г) інноваційний лаг.
Управління інноваційною діяльністю охоплює:
а) планування інноваційної діяльності; б) організація інноваційної діяльності; в) стимулювання інноваційної діяльності; г) всі відповіді правильні.
Дайтерозгорнутевизначенняпоняття
«інноваційний процес»:
а) паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, інноваційної, господарчої діяльності на основі маркетингових досліджень;
б) процес перетворення наукового знання на інновацію, яка задовольняє нові суспільні потреби;
25
послідовний ланцюг дій, що охоплює всі стадії створення новинки і впровадження у практику;
в) процес фінансування та інвестування розробки,
розповсюдження нового типу продукції чи послуг; г) процес створення нової продукції (послуг).
Дерягин А.В. Наука и инновационная экономика в России. Инновации. 2008. № 12. С. 10–16.
Максютов, А.А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ: Единство, 2007. 543 с.
Роджерс Еверетт М. Дифузія інновацій / пер. з англ. Василя Старка. К.: КМА, 2009. 591 с.
Управлінняінноваціями:навч.посібник/
О.І. Гуторов, Л.І. Михайлова, І.О. Шарко,
С.Г. Турчіна, О.В. Киричок. – Вид. 2-ге, доп. Харків:
Діса плюс, 2016. 266 с.
5. Управление инновационными проектами и
программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. 104 с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития
(Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Изд-во. Прогресс, 1982. 454 с.
26
2.1. Поняття інноваційного проекту та його ознаки.
2.2. Класифікація інноваційних проектів.
2.3. Оточення та учасники проекту.
2.4. Життєвий цикл проекту і продукту.
2.5. Зміст управління інноваційним проектом.
2.6. Процеси управління інноваційними проектами.
2.1. Поняття інноваційного проекту та його ознаки
Термін «проект» (лат. projectus) у буквальному перекладі означає «кинутий вперед». Таким чином, об’єкт управління, який можна представити у вигляді
проекту, виділяє можливість перспективного розгортання, тобто можливість передбачити його стан у майбутньому12.
«Класичне» визначення проекту можна знайти в роботі, що вже стала академічною, «Основи знань з проектного менеджменту». В «Основах» проект розглядається як завдання з певними вхідними даними й необхідними результатами, цілями, що обумовлюють спосіб його розв’язання, і як особливим чином організований комплекс робіт, спрямований на вирішення цього завдання, що має певні обмеження у
власному виконанні за часом, фінансами, персоналом.
Проект може бути також розглянутий як унікальний набір скоординованих робіт заданого змісту з визначеними початковою і кінцевою датами, обмеженими вартістю і часом реалізації, що спрямовані на досягнення запланованих цілей у характеристиках
тривалості, вартості й задоволення учасників проекту.
Черленяк І.І., О.В.Лукша, П.А.Рябоконь, Є.О.Лукша. Менеджмент міжнародних проектів: навч.посіб. Ужгород: ПП «АУТДОР-ШАРК», 2015.
с.; С.99.
27
Для повноти розуміння того, чим все-таки є проект, крім визначення слід розглянути його ключові характеристики.
По-перше, проект спрямований на досягнення конкретних цілей.
По-друге, проект містить у собі скоординоване виконання взаємозалежних дій.
По-третє, проект має обмежену тривалість у часі, з чітко визначеним початком і кінцем.
По-четверте, проект деякою мірою неповторний і унікальний.
У загальному випадку саме ці чотири характеристики відрізняють проекти від інших проявів управлінської діяльності. Кожна з перерахованих характеристик має важливий внутрішній зміст, тому зупинимося на них детальніше.
Спрямованість на досягнення цілей. Той факт, що проекти мають бути орієнтованими на досягнення цілей, має величезний внутрішній зміст у справі управління ними. Насамперед він припускає, що важливою рисою управління проектами є чітке визначення та формулювання його цілей, починаючи з вищого рівня і завершуючи найбільш деталізованими цілями і завданнями. Крім того, з цього випливає, що реалізація проекту може розглядатися як переслідування ретельно обраних цілей, що просування проекту вперед пов’язане
досягненням цілей все більш високого рівня, а завершення – з досягненням кінцевої мети.
Скоординоване виконання взаємозалежних дій.
Проекти складні вже за самою своєю суттю. Вони містять у собі виконання численних взаємозалежних дій. В окремих випадках ці взаємозв’язки досить очевидні як технологічні залежності, в інших випадках вони мають більш тонку природу.
разі порушення синхронізації виконання різних завдань успішність проекту може стати недосяжною. Якщо врахувати подібну характеристику проекту, стає очевидним, що проект – це система, що складається із
28
взаємозалежних частин, причому система динамічна, а отже вимагає особливих підходів до управління нею.
Обмежена тривалість у часі. Проекти реалізуються протягом граничного відрізку часу. Вони тимчасові, мають більш-менш чітко окреслений початок
кінець. Проект закінчується, коли досягнуті його основні цілі. Значна частина зусиль при роботі над проектом спрямована саме на забезпечення того, щоб проект був завершений у зазначений час. Для цього проект спирається на графіки, що фіксують час початку й закінчення виконання завдань, що складають проект.
Відмінність проекту від виробничої системи полягає в тому, що проект є одноразовою, не циклічною діяльністю. Серійний же випуск продукції не має заздалегідь визначеного завершення в часі й залежить лише від наявності й величини попиту. Коли зникає попит, виробничий цикл закінчується. Виробничі цикли як такі не є проектами, але до них може бути застосована методологія проектного управління. Це й засвідчує сьогоднішня практика, коли проектний підхід все частіше застосовується і до процесів, орієнтованих на безперервне виробництво. Наприклад, проекти збільшення виробництва до певного рівня протягом певного періоду, виходячи з бюджету, або виконання певних замовлень, що мають договірні строки поставки.
Унікальність. Проекти – це заходи, певною мірою неповторні й одноразові. Разом з тим ступінь унікальності може дуже відрізнятися від одного проекту до іншого. Так, якщо ви займаєтесь будівництвом елітного житла й зводите 10-й за рахунком типовий котедж, ступінь унікальності вашого проекту невелика й з кожним наступним житловим комплексом, що вводиться в експлуатацію, неухильно прямує до нуля. Базові елементи цього будинку ідентичні елементам попередніх дев’яти, які ви вже побудували. Основні ж джерела унікальності можуть бути закладені в специфіці конкретної виробничої ситуації – в місці розташування
29
будинку й навколишньому ландшафті, в специфіці поставок матеріалів і т. ін.
іншого боку, якщо ви розробляєте програмний продукт або технологію, ви, безумовно, маєте справу із досить унікальним завданням. Ви здійснюєте те, що ніколи раніше до вас не робилося. І оскільки відсутність попереднього досвіду подібних розробок не може вам навіть обмежено підказати, чого можна чекати при виконанні проекту, інноваційні проекти завжди сповнені ризику й невизначеності.
Згідно з міжнародним стандартом Р2М проект трактується як: «створення вартості підприємства на основі конкретної місії, яка буде завершена в заданих або погоджених часових інтервалах та в умовах заданих обмежень, включаючи ресурси і зовнішні обставини» (A project refers to a value creation undertaking based on a specific mission, which is completed in a given or agreed timeframe and under constraints, including resources and external circumstances).
У вітчизняній практиці під проектом зазвичай розуміють комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організа-ційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями та термінами, відповідно оформлених і направлених на зміну об'єкта управління, що забезпечує ефективність розв'язання основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період. Кінцевими цілями проектів є створення та освоєння нової техніки, технології та матеріалів, що сприяє виходу вітчизняної продукції на світовий рівень. Результат проекту, що має певні споживчі якості з точки зору ринку або замовника, називається продуктом проекту.
Проект може бути розглянутий як набір креслень, розрахунків, технічних схем, тобто проект у розумінні desіgn. Але фахівець з проектного менеджменту зосереджує увагу на проекті як project, тобто тимчасових заходах, спрямованих на досягнення певної мети.
30
Тому, виходячи з визначення проекту як комплексу заходів, обмежених часовими рамками, бюджетом і ресурсами, а також з чіткими вказівками з виконання, розробленими під потреби замовника, можна дати таке означення інноваційного проекту: Інноваційний проект – намічений до планомірного здійснення, об'єднаний єдиною метою і приурочений до певного часу комплекс робіт та заходів щодо створення, вироб-ництва та просування на ринок нових високотехно-логічних продуктів із зазначенням виконавців, викорис-товуваних ресурсів і їх джерел.