Материал: управління іноваціями загальне

Література

0. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

0. Катренко А.В. Системний аналіз об’єктів та процесів комп’ютеризації .Львів : Новий світ. 2000. С. 57–61.

0. Курс МВА по менеджменту: пер. с англ. / под ред.

А.Р.Коэн . М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 507 с. С.8791.

0. Белик Т.В., Кручинина Е.В. Эффективность команды инновационного проекта // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 4 (44). С.69.

0. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: пер. с англ. М.: Дело, 1991. 320 с.

350

0. Курс МВА по менеджменту: пер. с англ. / под ред.

А.Р.Коэн . М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 507 с.

С.97.

0. Курс МВА по менеджменту: пер. с англ. / под ред.

А.Р.Коэн . М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 507 с.

С.197205.

0. Tuckman, Bruce W "Developmental sequence in small groups". Psychological Bulletin. (1965). 63 (6): 384–399.

0. Черленяк І. Синергетичні моделі оптимізації системи державного управління : монографія .Ужгород : Ліра, 2010. 656 с.

0. Даве В., Кестел Д. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). 5-е

изд. Atlanta: Project Management Institute, 2013. 614 с.

0. Динамикаразвитияпроектнойкоманды

URL:http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/razvitie-komandy-proekta.html

0. Schein E. Organisation Culture and Laedership . San-Francisco, 1985. 324 p.

1. Хэнди Ч. Время безрассудства : пер. с англ. СПб. :

Питер, 2001. 288 с.

0. Бушуев С.,Бушуева Н. Управление проектами: основы проф. знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1). Изд. 2-е. К.: ІРІДІУМ, 2010. 208 с.

351

Глосарій

Діаграма Гантта – графічний спосіб представлення графіку реалізації проекту.

Ефективність інновацій – результуюча величина, що визначається здатністю інновацій зберігати певну кількість трудових, матеріальних і фінансових ресурсів з розрахунку на одиницю створюваних продуктів, технічних систем, структур.

Життєвий цикл продукту – період, який починається з початкової специфікації і закінчується виведенням продукту і супутніх послуг з ринкового обороту; характеризується такими стадіями, як дослідження, розробка, впровадження, зрілість, загасання і припинення.

Життєвий цикл проекту – проміжок часу між виникненням ідеї проекту та введенням в експлуатацію

0. запуском продукту проекту; характеризується такими фазами, як концепція, розробка, реалізація, завершення (демонтаж).

Інжиніринг – комплексна технологія нововведень, найбільш повно охоплює всі етапи інноваційного циклу: від маркетингу, передпроектного обстеження, бізнес-планування, розробки і до комплектної поставки устаткування і кадрового супроводження, здачі "під ключ" і подальшого сервісного обслуговування.

Інновації – новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоздатні технології, продукція чи послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери.

Інноваційний лаг – період між появою новації і її впровадженням.

352

Календарне планування проекту — це процес складання й коригування розкладу проекту, що полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт.

Команда проекту – група фахівців, які працюють над реалізацією проекту, є представниками інтересів різних учасників проекту і підпорядковуються керуючому проектом.

Концепція проекту – це попередній план впровадження бізнес-ідеї проекту, який надається керівнику підприємства або потенційному інвестору з метою оцінки перспективності цієї бізнес-пропозиції.

Методи сіткового планування – методи, основна мета яких полягає в тому, щоб максимально скоротити тривалість проекту.

Новація – продукт інтелектуальної діяльності людей, оформлений результат фундаментальних, прикладних чи експериментальних досліджень у будь-якій сфері людської діяльності, спрямований на підвищення її ефективності.

Норматив – документ, що встановлює вимоги до

характеристик продуктів, процесів, послуг, відповідність яким є обов'язковою.

Організаційна структура проекту – сукупність елементів організації (посад і структурних підрозділів) і зв’язків між ними.

Організаційно-технологічна модель проекту – це адекватне формалізоване відображення порядку (послідовності) виконання робіт у часі, зв’язків і залежностей між ними, встановлених згідно з вимогами (технології, організації тощо) та з урахуванням обмежень (насамперед – ресурсних).

Оточення проекту – це сукупність зовнішніх і внутрішніх (по відношенню до проекту) факторів, що впливають на досягнення результатів проекту.

353

Проект – комплексний, неповторюваний, одномоментний захід, обмежений часом, бюджетом, ресурсами, а також чіткими вказівками щодо виконання, розробленими під потреби замовника.

Процес планування проектів – це процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних, технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

Ризик інноваційного проекту – ймовірність виникнення в ході реалізації проекту таких умов, які призведуть до негативних наслідків для всіх або окремих учасників проекту.

Сітковий графік – це графічне подання робіт проекту, яке відбиває їх послідовність та взаємозв’язок.

Стандарт – документ, затверджений уповноваженими органами, що містить правила або

характеристики продуктів, процесів, послуг, відповідність яким є обов'язковою.

Трансфер – технологія нововведень, що забезпечує реалізацію інноваційного проекту за рахунок передачі освоєних технологій в іншу предметну чи географічну сферу.

Управління проектом – це процес управління командою і ресурсами проекту за допомогою

специфічних методів, завдяки яким проект завершується успішно і досягає своєї мети.

Упровадження – технологія нововведень, у якій процес нововведення реалізується самим розробником; використовується для інновацій, що не вимагають усього комплексу інноваційних послуг.

Учасники проекту – фізичні та юридичні особи, чиї інтереси пов'язані з реалізацією проекту.

354

Додаток 1

Взірець заяви про розгляд інноваційного проекту⁹²

Міністерство освіти і науки України

_______________________________________

(найменування / прізвище, ім’я, по батькові,

_______________________________________

місцезнаходження/місце проживання, реєстраційний номер облікової картки платника податків або серія та номер паспорта (для фізичних осіб, які через свої релігійні переконання відмовляються від прийняття реєстраційного номера облікової картки платника податків та повідомили про це відповідний орган державної податкової служби і мають відмітку у паспорті) суб’єкта інноваційної діяльності)

Заява про розгляд інноваційного проекту з метою внесення до Державного реєстру інноваційних проектів просимо розглянути проект

_____________________________________________________________________________

(назва проекту)

_____________________________________________________________________________

Кваліфікаційні розділи, за якими заявляється проект:

0. «Інноваційні проекти»

1. «Пріоритетні інноваційні проекти»

Термін реалізації проекту_________________________________________________

Найменування інноваційної продукції___________________________________

_____________________________________________________________________________

Найменування інноваційного продукту__________________________________

_____________________________________________________________________________

Для фізичних осіб

Для юридичних осіб

Виконавець проекту

Керівник організації – виконавця проекту

_________________________

____________________________

(підпис, П.І.Б.)

(підпис, П.І.Б.)

М.П.

«_____» _______________ 20 ___ р.

«_____» _____________ 20 ___ р.

0. Форма Заяви затверджена Наказом Міністерства освіти і науки України від 30 липня 2013 року № 1052 із змінами, внесеними згідно з Наказом Міністерства освіти і науки № 1325 від 21.12.2015.

355

Додаток 2

Взірець інноваційного проекту⁹³

Інноваційний проект

0. Назва інноваційного проекту ______________________________________

_____________________________________________________________________________

0. Виконавець проекту ________________________________________________

_____________________________________________________________________________

(найменування організації/П.І.Б. для фізичної особи, місцезнаходження

/місце проживання)

_____________________________________________________________________________

0. Характеристика інноваційної продукції (продукту)_______________

(назва, тип/модель,

_____________________________________________________________________________________

науково-технічний рівень, ступінь новизни, загальнодержавне значення,

_____________________________________________________________________________

результат науково-дослідної і (або) дослідно-конструкторської розробки)

0. Відповідність пріоритетним напрямам інноваційної діяльності

_____________________________________________________________________________

0. Права інтелектуальної власності _____________________________________

_____________________________________________________________________________________

(наявні патенти та їх номери; подано заявку на отримання патенту або патент відсутній)

0. Терміни реалізації проекту:

початок – завершення –

0. Строк окупності проекту:

простий – дисконтований –

0. Основні виробничі показники за період реалізації інноваційного проекту:

загальний обсяг виробництва (у вартісних і натуральних показниках)

________________________________________________________________________

експорт продукції (у вартісних і натуральних показниках) ____________

________________________________________________________________________

постачання за імпортом (вартість) ____________________________________