Дипломная работа: Совершенствование кадровой работы на предприятии (на примере УФПС РБ филиала ФГУП Почта России)

Как видно из таблицы 8, собственные оборотные средства анализируемого предприятия имеют тенденцию уменьшения - с 2005г. по 2007г. - на 33,1%. Так как у предприятия отсутствуют долгосрочные заемные средства, то величина СДОС (наличие собственных и долгосрочных заемных средств) равна величине СОС (наличие собственных оборотных средств).

Согласно первому способу расчета общая величина основных источников формирования запасов и затрат предприятия выросла более чем в три раза и в 2006 и в 2007гг. по сравнению с 2005г.

Согласно второму способу расчета общие источники формирования запасов и затрат анализируемого предприятия выросли незначительно - с 2005г. по 2006г. на 37,4%, с 2005г. по 2007г. - на 23,5%.

Однако было вычислено, что УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» испытывает острый недостаток в собственных оборотных средствах, имеющий тенденцию увеличения (в 2006г. по сравнению с 2005г. он вырос на 27736 тыс.руб., а в 2007г. по сравнению с 2005г. - на 28012 тыс.руб.).

На базе вышерассмотренных показателей рассчитаем следующие финансовые показатели (см. табл.9), по которым определяется финансовая устойчивость предприятия:

Ф1 = СОС - ЗИЗ, Ф2 = СДОС - ЗИЗ, Ф3 = ООС - ЗИЗ

Таблица 9

Показатели, определяющие тип финансовой устойчивости

УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»

Исходя из рассмотренных показателей, рассчитанных вторым способом можно судить о том, что в 2006г. УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» находилось в неустойчивом финансовом состояния - показатели Ф1 и Ф2 меньше нуля, Ф3 больше нуля. Такое состояние сопряжено с нарушением платежеспособности - задержками по обязательным платежам и расчетам, долгам перед работниками по заработной плате, нехватке «живых» денег, но при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств.

В 2005-2006гг. деятельность анализируемого предприятия улучшилась, и финансовое состояние стало абсолютно финансово устойчивым. Значит, УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» имеет излишек всех источников формирования запасов и затрат, обладает платежеспособностью в любой момент времени и не допускает задержек расчетов и платежей, что является результатом неграмотной маркетинговой стратегии организации.

Для полного представления об эффективности финансовой стратегии УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» проанализируем показатели его ликвидности (см.табл.10).

Таблица 10

Коэффициенты ликвидности УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»

Из данных таблицы 10 видно, что:

- коэффициент текущей ликвидности ниже нормы, значит, относительно мала сумма текущих активов предприятия, приходящихся на 1 рубль текущих обя-зательств, т.е. низка степень покрытия оборотными активами оборотных пассивов;

- коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормы, значит, анализируемое предприятие не способно покрывать часть краткосрочной задолженности за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности, а также низка гарантия погашения долгов;

- коэффициент быстрой ликвидности к 2007г. вырос и приблизился к норме, значит, увеличилась часть текущей задолженности, которую анализируемое предприятие может покрыть в ближайшей перспективе за счет имеющихся денежных средств, финансовых краткосрочных вложений и краткосрочной дебиторской задолженности;

- коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности меньше единицы - значит, у анализируемого предприятия отсутствует реальная возможность восстановления и сохранения платежеспособности - этот факт может свидетельствовать о неэффективной финансовой стратегии УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России».

Таким образом, внутреннее состояние УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» не отличается стабильностью.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат -- объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Состав трудовых ресурсов УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» приведен в таблице 11.

Таблица 11

Обеспеченность УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» персоналом

Как видно из таблицы 11, что в анализируемом периоде повысился уровень обеспеченности УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» персоналом - его численность выросла на 36,7% преимущественно за счет увеличения количества специалистов (в 2006г. на 40%, в 2007г. - на 80%) в связи с расширением оказываемых услуг и реализуемой продукции.

Возрастной состав кадров (%)

Рис.1. Структура персонала

Основную численность работающих составляют люди в возрасте от 33 до 48 лет. Средний возраст работников УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» 42 года.

Предприятие проводит политику, направленную на повышение доходов работников предприятия по мере роста эффективности производства. Системы оплаты труда, размеры тарифных ставок (окладов), формы и размеры материального поощрения осуществляются в соответствии с «Положением об условиях оплаты труда работников УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России», согласованным с профкомом, утвержденным директором, и в соответствии с действующим законодательством. Средства на оплату труда работников предприятия пересматриваются с учетом финансового состояния предприятия. Величина зарплаты зависит от эффективности работы подразделения и отдельного работника. Оплата труда работников предприятия производится в соответствии с положениями коллективного договора.

Рис.2. Динамика и структура персонала

УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»

Заработная плата работникам предприятия выплачивается в соответствии с положением коллективного договора: четыре раза в месяц: 14, 21, 28 - аванс, окончательный расчет - 7 числа следующего месяца.

Заработная плата складывается: оклад+доплата+премия+Уральский коэффициент 15% - НДФЛ 13%.

Доплата (компенсационные выплаты) на предприятии производиться за:

- расширенную зону обслуживания, например, труд уборщиц;

- за профессиональное мастерство.

Все эти доплаты постоянного характера. Существуют также единовременные премиальные поощрения: надбавка за замещение, поощрение за перевыполнение плана, неработающим пенсионерам - ежеквартальные выплаты (материальная помощь); участникам локальных боевых действий выплачиваются премиальные на 9 мая; выплаты к юбилейным датам; выплаты на культурно-массовые мероприятия; спортивные мероприятия; премирование спортсменов; выплаты детям работников на новогодние подарки; выплаты на организацию летнего оздоровительного отдыха детей работников; выплаты на 23 февраля, 8 марта.

Работникам предприятия предоставляются путевки в санаторно-курортные зоны (работник оплачивает только 15% путевки), курсовки в лечебно-оздоровительный комплекс на территории Республик Башкортостан (по заявлению каждый работник может приобрести курсовку в ЛОК на сумму 5000 тыс. руб.).

На предприятии сохранены социальные льготы и гарантии, существующие в УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»: медицинский осмотр, медицинское страхование, пенсионный фонд.

В целях обеспечения подготовки кадров на предприятии: вновь принятые и малоквалифицированные рабочие прикрепляются для обучения к высококвалифицированным рабочим, руководителям, специалистам; после обучения работники используются на работах в соответствии с полученной квалификацией; предоставляются необходимые помещения для занятий и обеспечиваются учебно-наглядными пособиями. Таким образом, по результатам анализа управления персоналом УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» можно сказать, что на предприятии используются административные, экономические и социально-психологические методы управления, но каждые из них имеют свои положительные и отрицательные стороны.

Данные о текучести кадров в УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» в 2005-2007гг. представлены в таблице 12.

Таблица 12

Анализ текучести персонала УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»

Результаты таблицы 12 в целом свидетельствуют о повышении текучести кадров УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» а также сокращения уровня постоянства персонала, что ставит под сомнение эффективность использования персонала на предприятия (см. рис. 3).

Рис.3. Динамика текучести персонала

Таблица 13

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»

Проведенный анализ эффективности использования трудовых ресурсов УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России» свидетельствует, с одной стороны, о ее повышении, о чем говорит увеличение объема реализации продукции и рост среднегодовой выработки продукции на одного работающего, а с другой стороны о ее снижении, т.к. коэффициент опережения отношения темпов изменения выработки к темпу изменения заработной платы в конце анализируемого периода составил 0,9.

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда представлен в таблице 14.

Таблица 14

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда