Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
в 2015, а также подбору Менеджеров высшего звена 11% по сравнению с 14% в
2015 году.
5
Непросто дать точную оценку количеству рекрутинговых агентств,
действующих в России, поскольку некоторые консалтинговые компании
предоставляют свои услуги, сопоставимые с деятельностью рекрутинговых
компаний, иногда даже позиционируя себя таковыми. Рекрутинг становится
консалтингом, партнерской работой менеджеров по персоналу и специалистов
по подбору кадров. Цель – нахождение решений и возможностей, анализ
мотивации и выработка системы удержания наемного персонала, и повышение
привлекательности организации клиента, как работодателя в глазах
профессионалов высокой квалификации, которые нужны любой компании.
Для эффективной деятельности любого рекрутингового агентства нужно
вести сотрудничество с другими аналогичными компаниями, так как на рынке
нет агентств, которым по силам в полной мере удовлетворить запросы
заказчиков. Одно рекрутинговое агентство не способно одинаково эффективно
функционировать в разных отраслях экономики. Для многих крупнейших
кадровых агентств в России свойственна специализация по отраслям и эта
тенденция остается уже множество лет. Однако специалисты с высокой
квалификацией помогают закрепить за одним агентством ряд отраслей
экономики, в которых данное агентство наиболее эффективно.
Специализированность агентства иногда вызывает неудобства для
заказчиков, но несет с собой и некоторые преимущества. Персонал в полной мере
владеет спецификой отрасли и обладает уникальными знаниями, помогающими
профессионально оценивать кандидатов.
Причин, которыми вызвана специализация по сегментам рынка несколько.
Например, в сегменте IT это может быть динамичность и низкая конкуренция на
кадровом рынке, в связи со сложностью понимания данной тематики. Так
5
http://hr-media.ru/rynok-podbora-i-predostavleniya-personala-itogi-2016-i-prognozy-2017-goda/
15
случилось с агентством "Коннект Персонал". А в АПП "Гелион Имидж"
специализация стала эволюционным процессом. Выбор отрасли не был
изначальным, а произошел в процессе функционирования и развития агентства.
Успешной деятельности рекрутинговой фирмы могут способствовать
личные связи с руководством банковских структур, для которых ведется подбор
персонала. Экономическое преимущество специализированного агентства, это
повышение рентабельности в связи с снижением издержек, вызванных
деятельность одновременно в нескольких секторах бизнеса.
Последними тенденциями на отечественном рынке кадров являются: поиск
работы через интернет сервисы, миграция рабочих и межрегиональный поиск
специалистов.
Интерес к рекрутингу начали проявлять и государственные компании,
переводящие свою экономическую деятельность на экономические рельсы. Этот
процесс можно считать позитивным, так как он способен сильно влиять на
развитие российской экономики в целом.
Среди заказчиков популярными стали, помимо обычного подбора
персонала, оказание, дополнительных услуг, таких как: лизинг, аутстаффинг
(вывод персонала за штат компании – работодателя), аутплейсмент (метод,
основанный на расставании с сотрудниками без взаимных претензий), обучение
и развитие кадров, кадровый аудит, адаптация новичков, аттестация и другие.
Зачастую, рекрутинговое агентство проводит анализ совпадений стратегических
целей организации и личных планов кандидатов.
Flexible staffing, явление распространенное в Европе, также начинает
активно применяться в российских организациях. Этот метод позволяет решать
проблему нехватки персонала. Он включает в себя различные формы временной
занятости персонала всех уровней, начиная от промоутеров, заканчивая
директорами проектов. Для специалистов это дает возможность привнести свою
экспертизу разным компаниям, гибко распоряжаясь временем. В промежутках
они могут отдыхать, учиться, решать проблемы и получать новые знания и
16
умения. Поиск, привлечение, подбор, наем и удержание этих специалистов,
входит в зону ответственности агентств.
За последние годы значительно возрос и обогатился выбор инструментов,
с помощью которых hr – менеджеры, осуществляют поиск, оценку и привлечение
новых кадров в компании. Среди таких инструментов – информационные
поисковые системы, интернет, продвинутые методики оценки и тестирования
потенциальных кадров, работа с выпускниками учебных заведений. Значимое
количество средств расходуется на компенсацию разрыва между спросом на
персонал и ресурсами рынка труда.
В целом развитие кадрового бизнеса идет по тем же законам рынка, что и
в случае любого другого вида предпринимательства. Крупные организации
Москвы, представляющие самые разные отрасли, расширяют свои территории
влияния. В рекрутинге тоже есть тенденция выхода на региональные рынки
среди Московских агентств. Конкуренция провоцирует компании усиливать свое
влияние по отдельным направлениям, где за счет углубленной
специализированности, они сохраняют свои конкурентные позиции.
По оценкам АКПП, доля персонала, нанятого при прямом участии
кадровых агентств от всего наемного персонала за последние 19 лет выросла с 0
до 10%. В продвинутых странах Запада, этот показатель выше, и составляет от
20% до 25%.
На данный момент для компаний становились благоприятные условия для
подбора кандидатов, поскольку они всегда имеют возможность выбора из
обширного списка кандидатов, идеально подходящих под данную компанию.
Ранее таких специалистов найти было непросто, так как они вполне могли
получить одновременно несколько предложений и смогли бы выбирать между,
например, местоположением офисов, заработными платами, надбавками и
социальными пакетами. Однако теперь, ситуация стала больше похожа на
Европейскую, стала более сбалансирована, под потребности заказчика всегда
17
возможно найти подходящее предложение. Имеется разумная конкуренция
между кандидатами за рабочее место, и работодателей за кандидатов.
В условиях кризиса, и при его последствиях резко падает спрос на
профессионалов в банковской сфере, строительстве, недвижимости, страховании
и прочих сферах, связанных с инвестициями. Страдает также и офисный
персонал, так как они рискуют лишиться возможности нанимать двоих
ассистентов и придется ограничиться одним или и вовсе отказаться от них.
Студенты, в кризисное время рискуют остаться без работы, поскольку в
кризисное время, организациям нужно сокращать расходы и из-за расширения
круга обязанностей нужны будут люди с максимальным опытом и
квалификацией. Сфера производства, а в частности сфера народного
потребления пострадает мало, поскольку даже в сложные времена людям
необходима еда и предметы первой необходимости. Возможен рост спроса на
временный персонал. Востребованными остаются такие профессии, как
финансисты, аудиторы, от которых невозможно отказаться вне зависимости от
кризиса, а хорошие финансисты помогут активизировать закон и производство,
минимизировав при этом затраты. Персонал с высокой квалификацией и опытом,
сможет перепрофилироваться, например, из финансистов по контролю
отчетности в финансистов по оптимизации расходов. В бухгалтерии, один
опытный бухгалтер, сможет взять на себя дополнительные участи работы, если
од этого отвечал только за один. Административный персонал остается также
необходим, так как без тех же сотрудников на ресепшене нарушится работа
организации. Также сотрудники ресепшена могут выполнять работу
ассистентов, то есть расширить зону ответственности, оставшись на своей
позиции.
Ключевой особенностью российского рынка рекрутинга можно назвать то,
что большую часть рынка занимают агентства, занимающиеся подборов
специалистов среднего и высшего звена, а низшему звену уделяется
минимальное внимание.
18
Работа по подбору высококвалифицированных кадров, можно сказать,
исключает работу по условиям тендера, так как рынок квалифицированных
специалистов достаточно узок, и вероятна ситуация, при которой перекупить
кандидатов придется за большие деньги, что невыгодно для самого заказчика.
В текущий момент рекрутинг отличает низкая финансовая ответственность
по обязательствам. Часто рекрутинговое агентство предлагает одноразовую
бесплатную замену вместо ушедшего кандидата. То есть по своим
обязательствам агентство отвечает своими услугами. Именно низкая
материальная ответственность, в купе с низким порогом вхождения, делает
рекрутинг такой привлекательной сферой для новых организаций.
Новые агентства, не всегда способны обеспечить высокий уровень
материальной ответственности, поскольку даже частичный возврат средства
может стать критичен для агентства с малым бюджетом. Поэтому, для новых
агентств, остается только одно средство повышения своей привлекательности
для клиентов – снижение стоимости услуг.
Отсутствие законодательства в рекрутинге оказывает негативное влияние
на развитие рынка рекрутинговых услуг. По итогу появляется недопонимание и
проблемы в деятельности по ряду направлений рекрутинга.
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций.
Кадровое планирование - это целенаправленная деятельность организации,
с целью предоставления рабочих мест в необходимом количестве и в нужное
время, учитывая способности сотрудников и предъявляемые требования.
Кадровое планирование является составной частью стратегического управления
организации и позволяет определить цели и задачи кадровой политики, а также
способствует достижению целей посредством соответствующих мероприятий.
Такой вид планирования осуществляется в интересах и организации и
подчиненных. Для организаций важно иметь сотрудников, с соответствующей
квалификацией, для решения поставленных стратегических целей и задач.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/468