Дипломная работа: Разработка и обоснование бюджета проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Бюджет доходов и расходов предприятия – ключевой бюджет в
процессе финансового планирования. Данный бюджет ведется для любого
вида деятельности со своей спецификой и для любого размера компании.
Цель составления бюджета доходов и расходов – показать
планируемые доходы и расходы в разрезе по статьям, по объектам затрат
таким образом, чтобы произвести расчет конечного финансового результата
(прибыли или убытка).
Информация о денежных потоках (приток, отток денежных средств) в
разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности
предприятия, позволяющая оценить способность генерировать денежные
средства по периоду распределения, консолидируется с помощью бюджета
движения денежных средств.
Цель составления бюджета движения денежных средств – показать
работу предприятия в денежном эквиваленте. Таким образом, данный
бюджет формируется в виде плана движения денежных средств с разбивкой
по статьям, который отражает все поступления и выбытия за период (месяц,
день)
8
.
Два основных бюджета категорически отличаются друг от друга. Так,
например, бюджет доходов и расходов ведется для планирования доходной и
расходной части, и, следовательно, прибыли. Бюджет движения денежных
средств ведется с целью оперативного управления имеющимися денежными
средствами. То есть, данный бюджет позволяет получать информацию о том,
какой приток денежных средств ожидается за период, и какой отток нужно
произвести. В соответствии с этим вытекают регулируемые части по
бюджетам:
бюджет доходов и расходов – планирование прибыли,
регулирование рентабельности деятельности;
бюджет движения денежных средств – регулирование денежных
потоков, регулирование платежеспособности на предприятии.
8
Белоусова Л.А., Савина Т.А., Бренд-менеджмент. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ−УПИ, 2015 – 32 с.
22
Мировая практика планирования и бюджетирования позволяет
выделить 3 методики бюджетного планирования: «сверху вниз», «снизу
вверх» и «снизу вверх/сверху вниз».
Особенностью метода «сверху вниз» заключается в том, что
руководители проводят процесс планирования с наименьшим привлечением
сотрудников подразделений и участков предприятия. Данная методика, как
правило, сокращает время на подготовку бюджетов, а также их согласование
по предприятию. Недостатком данного метода служит не учет реальных
потребностей предприятия, о которых знают производственные рабочие.
Метод «снизу вверх» заключается в том, что изначально формируются
бюджеты разных подразделений, а затем данные консолидируются в общий
бюджет. В данном подходе увеличивается время на координацию
консолидированного бюджета, а также завышаются затраты по отделам, что
существенно может показать наименьшую получаемую прибыль
9
.
Наиболее равновесным и целесообразным в период кризиса считается
метод «снизу вверх/сверху вниз», поскольку свод бюджетов от
подразделений учитывается в консолидированном, а последний подвергается
корректировкам со стороны руководства, которое задает стратегию развития.
В связи с кризисным положением экономики появляется ряд вопросов:
стоит ли вести бюджеты в условиях нестабильности? Стоит ли изменять
бюджет под экономические условия? Какие показали должны оставаться в
особом внимании?
Использовать типовые методы финансового планирования и
бюджетирования предприятия в кризис – одна из основных ошибок
руководства. В условиях спада деятельности необходимо использовать ту
политику к планированию, которая ближе подойдёт к специфике с учетом
выбранных ориентиров.
Наиболее часто руководство придерживается мнения об отрицании
бюджетирования в условиях нестабильности и экономической
9
Белоусова Л.А., Савина Т.А., Бренд-менеджмент. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ−УПИ, 2015 – 32 с.
23
неопределенности. Обоснование данной точки зрения содержится в том, что
большинство устанавливаемых бюджетом параметров будут не совпадать с
реальной ситуацией, и таким образом, нет смысла тратиться на его
составление.
Но в связи с тем, что планирование и бюджетирование позволяет
скоординировать усилия компаний для достижения установленных целей,
необходимо выбирать разумный баланс, который касается детализации
бюджетов по статьям.
Труднее становится тем, кто применяет систему бюджетирования
впервые. Здесь на помощь может прийти технология «zerolevelbudgeting».
Позднее реализуется технология «от достигнутого», то есть предоставляется
возможность уточнить затраты и учесть их в будущем на основе данных
прошлых периодов и прошлых бюджетов.
В период кризиса необходимо обращать внимание на скользящее
планирование, а также актуализацию бюджетов. Скользящее планирование
позволяет компании более гибко реагировать на изменение внешней среды, а
также маневрировать в фактических условиях ведения бизнеса. Наиболее
приемлемым для актуализации служит квартал, но некоторые предприятия
пересматривают бюджеты раз в месяц, что бесспорно дает большее
преимущество. Необходимо также отметить, что в период кризиса
составление как минимум нескольких сценариев развития событий позволяет
предусмотреть все варианты действий: в момент получения прибыли, а также
в момент выхода в убыток.
В стабильно развивающейся экономике предприятия, как правило,
делают акцент на таком важном показателе, как прибыль. Но, в кризисный
период предприятиям необходимо уделять внимание величине ликвидного
денежного потока, поскольку именно в кризис крах терпят не те фирмы, у
которых нет прибыли, а именно те, у которых нет возможности погасить
24
кредиторскую задолженность перед поставщиками, а также задолженность
перед персоналом
10
.
При планировании денежных потоков стоит обращать внимание тем
заказчикам, а также покупателям, которые имеют наибольшую долю от
общего объема поступлений и наибольший спрос соответственно. А для
контроля платежеспособности необходимо постоянно мониторить уровень
кредиторской задолженности.
В случае нехватки денежных средств все платежи предприятия стоит
классифицировать по уровню срочности погашения, предполагаемых
штрафных санкций, а также по размеру денежных средств. Некоторые
предприятия, испытывающие кризис, устанавливают определённые лимиты
на расходование денежных средств в день. Таким образом, данные методы
позволяют обеспечить достаточный остаток денежных средств нарасчетом
счету.
Упрощение управления денежными потоками, а также улучшение
контроля над задолженностью и платежами предприятия, позволяет реестр
платежей. Реестр платежей представляет собой документ с данными о
выплате контрагентам/сотрудникам по периодам, а также о документах,
которые запланированы в оплату. В период кризиса наиболее актуально
еженедельно составлять реестры, а оплаты планировать таким образом,
чтобы дата платежа приходилась на максимально поздний день отсрочки, но
без нарушения условий договора. Таким образом, комплексное
использование всех методов бюджетирования и планирование.а также
разумно проводимая финансовая политика руководства позволит не только
контролировать денежные потоки, но и вывести фирму на устойчивое
положение в период нестабильной экономической ситуации.
С этой целью реализованы различные организационные и технические
мероприятия по профилактике производственного травматизма.
10
Белоусова Л.А., Савина Т.А., Бренд-менеджмент. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ−УПИ, 2015 – 32 с.
25
Официальных совместных комитетов по здоровью и безопасности в
компании нет.
Руководители подразделений и представители работников участвуют в
мониторинге и при разработке ежегодных Планов работы по охране труда в
Макрорегионах и регионах на предстоящий год (10%) и при разработке
Перечня мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников, на
рабочих местах которых проводилась специальная оценка условий труда.
На сегодняшний день в условиях динамично развивающего общества и
мировой глобализации одним из важнейших преимуществ компании
становится ее бренд, который формирует у потребителей лояльность и
предрасположенность к себе, что в перспективе обеспечивает рост прибыли и
устойчивое положение на рынке. В связи с этим с каждым годом все больше
организаций и предприятий уделяют особое внимание созданию уникального
имиджа, инвестируя огромные денежные средства с целью повышения
узнаваемости их торговых марок. Однако больших финансовых вложений не
достаточно для формирования бренда. Не стоит забывать вести грамотную
стратегическую политику и принимать рациональные управленческие
решения. Подобное обуславливается природой бренда, который является,
прежде всего, представлением покупателя о товаре и предоставляемых
услугах, а также общим впечатлением о деятельности компании.
В настоящих реалиях новые понятия «бренд-менеджмент» и
«брендинг» уже стали неотъемлемой частью успешного управления
компанией. Вместе с этим предприятия разрабатывают различные
инновационные проекты, связанные с созданием и продвижением бренда.
Все это делается ради повышения заинтересованности со стороны, как
потребителей, так и поставщиков, укрепления конкурентоспособности
фирмы и упрощения процедур по выходу на новые рынки. Поэтому бренд в
двадцать первом веке играет роль одного из основных факторов развития
хозяйствующих субъектов.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1401