Дипломная работа: Разработка и обоснование бюджета проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
11
работы в качестве оценки стоимости будущей работы. Такая оценка часто
используется для оценки общей стоимости проекта, когда о проекте известно
немного детальной информации (например, на его ранних фазах). Оценка на
основе аналогов является одной из форм экспертного заключения. Оценка на
основе аналогов менее дорога, чем другие методы. Она самая надежная,
когда (a) предыдущие проекты похожи не только по форме, но и по
содержанию и (b) лица или группы, выполняющие оценку, имеют
необходимый опыт.
Параметрическое моделирование включает использование свойств
(параметров) в математической модели для предсказания стоимости проекта.
Модели могут быть простыми (при строительстве жилого дома квадратный
метр жилой площади будет стоить определенную величину) или сложными
(одна модель стоимости разработки программного обеспечения использует
13 различных переменных факторов, по каждому из которых 5-7 значений).
Как стоимость, так и точность параметрических моделей сильно
варьируется. Наиболее вероятно они будут надежными, когда (a) архивная
информация, используемая для разработки модели, была точной, (b)
параметры, используемые в модели четко измеряемыми количественно и (c)
модель масштабируема (т.е., работает также хорошо для очень крупного
проекта, как и для очень малого)
3
.
Оценка "снизу-вверх", метод включает оценку стоимости отдельных
элементов работ, затем суммирования или свертку отдельных оценок для
получения результата по проекту. Стоимость и точность оценки "снизу-
вверх" зависит от размера отдельных элементов работ: чем меньше элементы
работ, тем стоимость и точность больше. Команда управления проектом
должна оценить, что важнее: повышенная точность или повышена стоимость.
Метод управления стоимостью на основе оценки освоенных объемов
работ в стоимостном выражении (EarnedValue).
3
Акулич М. Бренд-маркетинг и корпоративный маркетинг // https://mybook.ru/author/margarita-
akulich/marketing-i-brending-soznamenitostyami/read/ 2017.
12
Принципиальное же отличие заключается в способе использования
данных о стоимости выполненных работ. Не будем концентрироваться на
«нашем» использовании освоенного объема работ, так как в «нашей»
практике не существуют сколь-нибудь формализованные правила
управления стоимостью проекта.
Для иллюстрации принятого в международной практике подхода
вводятся следующие понятия:
- BCWS Бюджетная стоимость запланированных работ;
- BCWP Бюджетная стоимость выполненных работ;
- ACWP Действительная стоимость выполненных работ;
- FCST Прогноз стоимости выполненных работ;
- BAT Бюджет выполненных работ;
- CPI Показатель стоимостного выполнения;
- CV Отклонение по текущей стоимости;
- EAC Оценка по завершении;
- FTD Оценка до завершения;
- EV Освоенный объем.
Общая схема использования метода управления стоимостью на основе
оценки выполненных объемов работ в стоимостном выражении приведена
ниже на рисунке 1.
13
Рисунок 1. Метод оценки освоенных объемов работ в
стоимостном выражении (EarnValue)
Схема ориентирована на оценки текущего состояния проекта по
сравнению с параметрами утвержденного целевого (директивного) плана
проекта по времени и стоимости и прогнозные оценки будущих отклонений
времени и стоимости по завершении проекта. Эти параметры служат основой
для подготовки решений на основе прогнозируемых отклонений
4
. При этом
такие решения производятся, как правило, на основе метода
параметрического моделирования, составляет основу современных
информационных технологий и систем управления проектами, таких как
SureTrak, P3 фирмы PrimaveraSystemsInc., MS Project фирмы Microsoft,
TimeLine фирмы Symantec и других. В процессе анализа текущих и
прогнозирования будущих стоимостных характеристик проекта
используются следующие зависимости:
* Отклонение по текущей стоимости запланированных работ
SV = EV - (BCWP-BCWS); (1)
Где
4
Акулич М. Бренд-маркетинг и корпоративный маркетинг // https://mybook.ru/author/margarita-
akulich/marketing-i-brending-soznamenitostyami/read/ 2017.
14
SV – отклонение плановой стоимости запланированных работ от
плановой стоимости фактически выполненных работ (т.е. отклонение по
срокам выполнения в стоимостном выражении)
BCWS (budgetedcostofworkscheduled) – плановая стоимость
запланированных работ
ПСЗР – стоимостной план (бюджет во времени)
* Отклонение по текущей стоимости выполненных работ
CV = EV - (BCWP-ACWP); (2)
* Индекс выполнения запланированных работ
SPI = EV / (BCWP / BCWS); (3)
* Показатель (индекс) стоимостного выполнения работ
CPI = EV / (BCWP / ACWP); (4)
* Оценка стоимости работ проекта по завершении проекта
EAC = (BAC-BCWP) / CPI + ACWP (5)
Практическое применение методов оценки стоимости проекта на этапе
обработки его модели и мониторинга позволяет достичь экономии средств
проекта за счет концентрации не только на данных текущих расходов в
проекте, но и на прогнозных данных (EAC), что позволит принять
оптимальное решение в разрезе изменения общей прогнозной стоимости
проекта.
1.2. Виды и роль бюджетов на предприятии
Выделяют следующие виды бюджета
Общий
Операционный.
Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) - это
скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы
предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий
15
информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в
области финансового планирования.
В результате составления генерального бюджета создаются:
прогнозируемый баланс;
план прибылей и убытков;
план движения денежных средств.
Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:
операционного и финансового бюджетов. Наиболее широко используется
структура генерального бюджета с выделением операционного и
финансового бюджетов.
Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) --
система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям,
планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции
организации.
Составление общего бюджета начинается именно с операционного
бюджета. Основой для него служат бюджеты:
продаж (отгрузка готовой продукции и полуфабрикатов,
поступления денежных средств);
производства;
производственных запасов;
прямых затрат на материалы;
общепроизводственных расходов;
прямых затрат на оплату труда;
коммерческих расходов;
управленческих расходов.
Нельзя сказать точно, когда зародилась такая наука, как управление
затратами. С понятием «затраты» мы сталкиваемся практически каждый
день. Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых,
финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1401