Дипломная работа: Разработка и обоснование бюджета проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
достаточно точно рассчитать денежные потоки, которые он будет приносить
в будущем, таким образом, оценить возможность компании платить ренту по
активу. Более того, величина процентной ставки по лизингу достаточно
высока, а значит, вложения будут окупаться достаточно быстро. Также
инвестиции низкорискованны, так как идут в уже работающий капитал. Со
стороны компании, это наиболее дешёвый способ получить финансы, по
крайней мере, в краткосрочном периоде. Более того, предприятие
высвобождает капитал, который был «заключён» во внеоборотных активах.
С другой стороны, существуют и недостатки для обеих сторон. Для
предприятия это достаточно дорогой способ финансирования своей
деятельности по нескольким причинам: высокая процентная ставка и
дополнительные транзакционные издержки. У компании появляется
дополнительный риск – в случае банкротства инвестора она лишится
долгосрочных активов, необходимых для осуществления своей деятельности.
Со стороны инвестирующей компании выделяются также некоторые
недостатки. Во-первых, необходимость в контроле над использованием
оборудования и его состоянием. Во-вторых, это высокие административные
расходы, связанные с владением купленными активами.
Можно сделать вывод, что для инвестора данная операция является
низкорискованным вложением, но с высокими затратами на управление. Для
предприятия возвратный лизинг эффективно привлекает средства в
краткосрочной перспективе, но для экономической пользы в долгосрочном
периоде это не гарантировано.
С другой стороны, возвратный лизинг был рассмотрен уже с
применением количественного анализа, что близко к данной работе. Авторы
построили регрессионные модели, используя разные факторы в качестве
предикторов.
Американский рынок исследовался не единожды, и примером анализа
рыночной реакции на сделку возвратного лизинга является работа 2012 года.
Для того чтобы лучше понимать мотивы фирмы по отношению лизингу
67
вместо покупки было проанализирована выборка сделок возвратного лизинга
сроком более 25 лет.
Авторы выявили, что по отношению к средней публичной компании,
фирма, участвующая в такой сделке, крупная. Более того фирма обычно
имеет низкую налоговую ставку, обладает высоким процентом заёмных
средств в общей величине пассивов.
В результате проведённого анализа, авторы были получены гипотезы о
том, что основными факторами, мотивирующими фирму использовать
возвратный лизинг, являются: налоги, асимметрия информации, финансовая
нестабильность, низкая ликвидность и ограниченность в кредитных ресурсах.
Проведя регрессионный анализ, авторы подтвердили гипотезу о
налоговоммотиваторе к сделке. Также было выявлено, что гипотеза о низкой
ликвидности и ограниченности в кредитных возможностях вследствие
высокого уровня заимствований имеет основания быть верными. Однако
никакого подтверждения того, что асимметрия на рынке играет важную роль,
не было получено.
Хотя нет никакого прямого подтверждения того, что финансово
нестабильная ситуация в фирме ведёт к возвратному лизингу получено не
было, было выявлено, что для некоторых фирм предбанкротное состояние
является мотиватором к применению данного вида сделки. Более того, было
отмечено, что некоторые из фирм покинули листинг в течение 2 лет после
осуществления данной операции.
Таблица 6
Сводный бюджет (основные статьи)
Доходная часть
тыс.руб.
Расходная
часть
тыс.руб.
Выручка от
реализации
продукции и от
прочей реализации
31985
Налоги в бюджет
759
-
Заработная плата
(с ЕСН)
9552
68
Остатки средств на
банковских счетах
на начало
планового периода
2906
Платежи во
внебюджетные
фонды
Кредиты и займы
-
Закупки сырья и
материалов
3004
Оплата
электроэнергии
2759
Выплаты по
кредитам
Прочие расходы
18817
Профицит бюджета
34891
Дефицит бюджета
34891
Структура сводного бюджета предприятия и технология бюджетного
планирования очень во многом определяются отраслевой принадлежностью.
Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной
частей, основные статьи которого представлены в таблице 6. Оптимальным
бюджетом является такой бюджет, в котором доходная часть равна
расходной части, что и получилось на примере ООО «КомтеС».
Вывод по главе 2
Действия, которые необходимо осуществить при планировании:
1) оценить время и затраты, требуемые на реализацию проекта. Такая
оценка необходима для принятия решения о целесообразности реализации
проекта, его стоимости и сроках реализации;
2) организовать коллектив на достижение поставленной цели. Каждый
участник должен знать:
- что, когда и в какой последовательности он должен делать для
реализации проекта;
- с кем и при каких условиях он должен согласовывать свои решения и
действия;
69
- к кому обратиться в случае невозможности выполнить порученную
работу и т. д.;
3) составить план управления проектом. Руководитель должен
определить методы, критерии и время контроля состояния реализации
проекта; определить методы управления процессом реализации проекта.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, бюджет проекта включает затраты на закупку
материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные
фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники,
оборудования и нематериальных активов.
Отсутствие строгих правил расходования средств проекта, при его
реализации за счет собственных ресурсов, порождает ситуацию аналогичную
кораблю, не имеющему цели. При этом значительная часть денежных
средств проекта «пускается на ветер». Управление стоимостью в проекте
включает процессы, необходимые для обеспечения того, что проект
завершится в соответствии с принятым бюджетом.
Управление стоимостью включает следующие процессы: планирование
ресурсов - определение того, какие ресурсы (люди, оборудование,
материалы) и в каких количествах должны использоваться для
осуществления работ проекта; оценка стоимости - разработка оценки
стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
определение бюджета - составление сметы по отдельным работам проекта;
контроль стоимости контроль за изменениями в бюджете проекта.
Основой стратегии любого бренда является определение ключевых
базовых элементов, без которых развитие и само существование бренда
невозможно: суть бренда, УТП и обещание бренда, целевая аудитория,
выгоды бренда, коммуникативная стратегия.
1. Концепция бренда. Концепция бренда описывает лежащую в основе
бренда функциональную идею, определяет, какие актуальные
потребности общества будет решать бренд, в чем его уникальности и
новизна, предопределяющие популярность бренда.
2. Целевая аудитория. Четкое описание и сегментация будущих
потребителей бренда, выявление их истинных потребностей, интересов и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1401