Дипломная работа: Разработка и обоснование бюджета проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
3.2.
Услуги сторонних
(подрядных)
организаций
тыс.руб.
199,62
0,9%
3.3.
Ремонт и техническое
обслуживание
тыс.руб.
946,95
4,4%
4.
Фонд оплаты труда
ППП
тыс.руб.
3307,97
14,1%
5.
Страховые взносы
социального характера
тыс.руб.
1131,33
4,8%
6.
Прочие прямые
расходы
тыс.руб.
324,6
1,5%
7.
Цеховые расходы
тыс.руб.
1112,76
5,1%
8.
Общехозяйственные
расходы
тыс.руб.
2126,3
9,8%
9.
Налоги, плата за
выбросы
тыс.руб.
19,86
0,1%
10.
Стоимость покупной
тепловой энергии
тыс.руб.
3610,38
16,6%
11.
Итого
производственная
себестоимость
На современном этапе развития менеджмента в России большие
обороты набирает проектный менеджмент. Проектная деятельность
охватывает все сферы функционирования предприятия, такие как
производство, маркетинговую и инновационную деятельность, социальную
сферу. Вследствие развития проектного менеджмента удалось сделать вывод,
что проект сам по себе может являться ответом на возникающие в процессе
производственной деятельности проблемы. В таких случаях управление
проектом и его реализация проводится в определенном порядке:
возникновение проблемы, сбор информации о возникших отклонениях,
определение проблемы, подбор и разработка возможных решений проблемы,
анализ и оценка решений, выбор решения, выполнение поставленной задачи,
внедрение проекта.
62
Управление проектами - область знаний по планированию,
организации и управления ресурсами с целью успешного достижения целей и
завершения задач проекта. Иногда отождествляется с управлением
программами, но программа - это фактически более высокий уровень: группа
связанных и взаимозависимых проектов.
Проект – это определенное задание с определенными исходными
данными и установленными результатами (целями), обусловливающих
способ его решения.
Все проекты имеют ряд общих характеристик: проект имеет начало и
конец; каждый проект направлен на достижение определенной поставленной
цели; любой проект уникален, так как имеет свою миссию и свои ресурсы;
проект – это процесс в котором осуществляется множество
скоординированных взаимосвязанных действий; каждый проект обладает
совокупностью ресурсов необходимых для осуществления поставленных
задач; социальной значимостью проекта является его результат.
В настоящее время проектный подход рассматривается в России, как
инструмент реализации и развития стратегических преобразований, поэтому
он находит применение в различных областях деятельности нашего
государства, например, в государственных структурах, общественных,
правовых, экономических.
Довольно важное, значение в России имеют социокультурные проекты.
Для их реализации в первую очередь определяют: потребности данного
населения, их традиции и обычаи, а так же систему ценностей сложившуюся
в обществе. Такие проекты направлены на преодоление подростковой
преступности, налаживание культурного досуга, сокращение безработицы.
Итак, социокультурное проектирование – это специфическая
технология, представляющая собой конструктивную, творческую
деятельность, сущность которой заключается в анализе проблем и выявлении
причин их возникновения, выработка целей и задач, характеризующих
63
желаемое состояние объекта (или сферы проектной деятельности),
разработке путей и средств достижения поставленных целей.
Все проекты, вне зависимости от их направления, осуществляются
командой. В команду входят квалифицированные сотрудники, чья
компетенция позволяет принимать решения по поводу дальнейшего развития
проекта. Участники команды непрерывно взаимодействуют друг с другом
достигая сообща поставленных целей. На данный момент проблема
формирования проектных команд достаточно широко распространена в
России. Мировой опыт показывает, что более эффективно создание
постоянных проектных команд, которые выделены в научно-
исследовательские отделы или подразделения по разработке инновационных
проектов с гибкой структурой и особыми функциями.
СОВНЕТ – некоммерческая профессиональная организация,
объединяющая специалистов и организации в сфере управления проектами,
основана в 1991 г.
СОВНЕТ – национальная организация в составе Международной
Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария).СОВНЕТ
считает своей главной целью содействие развитию профессионального
Управления Проектами в России и его широкому применению.
Основные задачи данной организации: улучшение подготовки,
переподготовки и повышения квалификации кадров, международное
сотрудничество, создание союзов и коопераций ученых, обмен опытом и
знаниями, развитие управления проектами, повышение эффективности
проектов, разработка методов управления проектами.
За последнее десятилетие в России усовершенствовалась система
управления проектами, на данный момент осуществляются не только
отдельные проекты но и крупные системы, содержащие в себе совокупность
субпроектов, представляющих собой единое целое. Применение проектного
менеджмента позволяет ускорить решения многих проблем, стоящих перед
государством, с момента внедрения управления проектами в России
64
значительно увеличилась эффективность использования государственного
имущества, возросло количество инновационных направлений в экономике.
В нашей стране проектный метод используется в основном для сокращения
возможных затрат при осуществлении деятельности предприятий и всего
государства в целом.
Сейчас в России уже имеется ряд лидирующих компаний, которые
широко применяют проектный менеджмент, например РИА
РосБизнесКонсалтинг и IntegratedBusinessSystems (IBS), НК ЮКОС, холдинг
Ланит. Методы проектного управления были также использованы при
реализации двух проектов Росэнергоатома: на строительстве первого блока
Ростовской и третьего блока Калининской АЭС, а также в проекте развития
судостроения Адмиралтейская верфь (Санкт-Петербург). Изучая данные по
срокам осуществления проектов лидирующих компаний, выяснилось, что
сроки задержек проектов не превышали 1-2 месяца, в то время как обычно
задержки составляли 1-1,5 года.
Планирование инновационных и комплексных проектов требует
разностороннего компетентного рассмотрения информации о реализации
данных проектов, с учетом влияния технических, правовых, экономических и
организационных факторов. Большую значимость имеют комплексные
проекты реструктуризации предприятий с рядом субпроектов, по изменению
продуктового портфеля, организационной и производственной перестройки,
внедрения финансового менеджмента и контролинга. Реализацию таких
проектов необходимо обеспечить путем эффективного развития каждого из
звеньев проекта. Для этого разрабатывается ряд методов и методик,
применяющихся в процессе реализации планов проекта.
В России для систематизации бизнес процессов и совершенствования
существующих систем менеджмента, разработали ряд методик, которые
помимо этого так же способствуют более рациональному использованию
ресурсов и внедрению новых стандартов культуры управления. К данным
методам относятся: создание централизованного проектного офиса,
65
приспособления организационной структуры компании под стандарты
управления проектами, привлечение консультантов и квалифицированных
кадров к процессам управления проектами, полный или частичный переход
на использование стандартов управления проектами в отдельных
подразделениях и направлениях деятельности компании.
На основе собранных данных автор выводит ключевые вопросы,
которые необходимо решать менеджменту компании при рассмотрении
возможности использования возвратного лизинга:
1. Анализ того, насколько компания эффективно использует
оборудование ( или иной актив, являющийся объектом сделки) и какой
минимальный уровень контроля необходимо оставить предприятию.
2. Оценка возможных рисков и реакция рынка на использование
возвратного лизинга компанией.
3. Определение уровня контроля, который останется за каждым
изучастником сделки
4. Оценка того, является данный способ финансирования
оптимальным для компании.
5. Создание плана и чёткой цели использования получаемых
средств.
Таким образом, автор показывает, что использование возвратного
лизинга должно происходить только при полноценном планировании сделки
и оценки последствий связанных с ней. Более подробно возможные плюсы и
минусы освещены у Лингапреимущества и недостатки были выведены после
проведения опросов и интервью с менеджерами предприятий, которые, так
или иначе, сталкивались с данным методом финансирования оборотных
активов. Данное исследование было проведено в Малайзии, как со стороны
компании, так и со стороны инвестора. Автор с помощью опросов выявил
наиболее значимые плюсы и минусы возвратного лизинга.
С одной стороны, с точки зрения инвестора, преимуществом является
то, что актив уже вовлечен в операционную деятельность, и можно
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1401