СОДЕРЖАНИЕ
Характеристика предприятия общественного питания
Характеристика и обоснование структуры производства
Управление предприятием общественного питания
Организация работы холодного цеха
Характеристика технологического цикла приготовления холодной кулинарной продукции (по ассортименту)
Организация рабочих мест по приготовлению холодной кулинарной продукции
Организация хранения и подготовки к реализации холодной кулинарной продукции
Оценка качества готовой холодной кулинарной продукции
Оперативное планирование работы холодного цеха
Расчет количества потребителей. Определение количества блюд, подлежащих изготовлению
Расчет блюд и напитков в соответствии с ассортиментной разбивкой и нормами потребления
Составление плана-меню и расчет потребности в сырье
Методика и расчет калькуляционной карты
Составление требования в кладовую
Составление накладной на отпуск товаров и других материальных ценностей.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности работы холодного цеха
Эффективность работы структурного подразделения определяется расчетом планируемого товарооборота, себестоимости, валового дохода, прибыли по продукции собственного производства.
Товарооборот - это важнейший показатель, характеризующий хозяйственную деятельность предприятий торговли и общественного питания
Стоимость сырья в общественном питании является себестоимостью продукции собственного производства.
Издержки производства предприятий питания определяются без стоимости сырья, используемого для приготовления продукции.
Цены на блюда, кулинарные и кондитерские изделия, полуфабрикаты, реализуемые на предприятиях общественного питания, определяются путем калькулирования. При этом в качестве прямых затрат в калькуляцию включается только стоимость сырья. Остальные издержки производства и обращения, а также прибыль учитываются в цене лишь косвенным путем в наценках и торговых скидках. Сумма наценок и торговых скидок составляет валовой доход предприятий общественного питания.
Прибыль - выступает как превышение доходов от продажи товаров (услуг) над произведенными затратами.
Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятий (организаций, учреждений).
Рентабельность - показатель эффективности единовременных и текущих затрат. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к единовременным вложениям и текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль. Различают «рентабельность производства» и «рентабельность продукции».
1. Расчет себестоимости продукции в (См. приложение 6)
Таким образом, себестоимость сырья составляет 157056,38 рублей.
2. Дневной товарооборот структурного подразделения определяется в результате сложения цен всех реализованных блюд, напитков и изделий за день.
Т =869510 руб.
3. Планируемый валовой доход структурного подразделения определяется по формуле:
ВД = Т - СС,
ВД= 869510- 157056,38 = 712453,62 руб. (1)
где: ВД - валовой доход, руб.; Т - дневной товарооборот, руб. ; СС - себестоимость сырья, руб.
4. Сумма издержек производства и обращения рассчитывается по формуле:
И = тоб * УИ,
где: И - издержки производства и обращения предприятия,
УИ - уровень издержек по расчету, %,
тоб - товарооборот.
И = 869510 * 45 : 100 = 391279,5
5. Планируемая прибыль от реализации продукции собственного производства определяется по формуле:
П = ВД - И,
П= 712453,62 - 391279,5 = 321174,12 руб. (2)
где: П - прибыль от реализации продукции собственного производства, руб.; ВД - валовой доход, руб.; И - издержки производства и обращения, руб.
6. Рентабельность продаж определяется по формуле:
Р = ,
Р = 321174,12 : 869510 * 100% = 37% (3)
где: Р - рентабельность продаж, %; П - прибыль от реализации продукции собственного производства, руб.; Т - дневной товарооборот, руб.
Планируемые показатели
|
Показатели |
За день, руб. |
За месяц, руб. |
|
1. Товарооборот |
869510 |
26085300 |
|
2. Себестоимость |
157056,38 |
4711691,4 |
|
3. Валовой доход |
712453,62 |
21373608,6 |
|
4. Уровень издержек по предприятию, % |
45% |
45% |
|
5. Сумма издержек |
391279,5 |
11738385 |
|
6. Прибыль от реализации продукции собственного производства |
321174,12 |
9635223,6 |
|
7. Рентабельность продаж, % |
37% |
37% |
На блюдо « Мусс из лося с сыром Рикотто» нужно составить данные документы
Акт проработки
Технологическую карту
Требование в кладовую
Калькуляционную карту
|
Фотопоследовательность |
Технологический процесс |
![]()
|
![]() Ингредиенты для приготовления «Мусса из лосося с сыром рикотта». Подготовка ингредиентов
на весах. v Чеснок очистить и нарезать мелким кубиком. Технология приготовления сырной массы v Измельчение в блендере твороженного сыра "Рикотта" с добавлением сливок, красной паприки и чеснока. Технология приготовления мусса из лосося v Измельчение в блендере слабосоленого лосося, сливочного масла с добавлением сока свежего лимона. Оформление и отпуск блюда В бокал при помощи кондитерского мешка отсадить сырную массу и мусс из лосося. Декорировать лимоном, веточкой укропа и ломтиком лосося. Бокал поставить на подстановочную тарелку с салфеткой. Температура подачи +10 +12?С. |
На основе сделанной дипломной работы, по теме «Разработка ассортимента холодной кулинарной продукции, для рыбного ресторана высшего класса на 150 мест », было проведено всестороннее рассмотрение данного вопроса на примере ресторана Surprise fish today. Как уже говорилось выше, несмотря на большую популярность ресторанов данного формата в мире, данный формат обслуживания относительно не задействован и рискован в России, однако, если подобное заведение выдержит конкуренцию и обретет популярность - успех при таком стечении обстоятельств гарантирован.
Конкурентоспособная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики должна обеспечиваться производством продукции и услуг, которые отвечают определённым требованиям: качеству и разнообразию ассортимента, удовлетворяют требования потребителя, обуславливают получение прибыли, соответствуют применяемым стандартам и техническим условиям, отвечают действующему законодательству и другим требования общества, предлагаются потребителю по ценам, соответствующим целевой аудитории.
Важнейшую роль в выполнении этих задач возложено на правильную организацию работы производства.
В ходе выполнения данной дипломной работы при создании проекта холодного цеха рыбного ресторана на 150мест мной были выполнены следующие задачи: подобраны оборудование, инвентарь, средства малой механизации для холодного цеха рыбного ресторана на 150мест, рассчитана численность работников цеха, составлен график выхода на работу, рассчитано количество потребителей, определено количество блюд и напитков, подлежащих изготовлению и реализации, разбиты наименования блюд по ассортименту в соответствии с коэффициентами потребления, рассчитано количество горячих и холодных напитков, мучных кондитерских и булочных изделий и хлеба, составлены план - меню, таблица реализации блюд, калькуляционные и технико - технологические карты, рассчитана потребность в сырье, составлены требования в кладовую.
На основании проведенных расчетов,ресторан признаю рентабельным; концепцию, миссию и организацию технологического процесса - профессиональными и оригинальными, а разработанный ассортимент блюд актуальным для современного предприятия.