Дипломная работа: Планирование ресурсов проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта
и кома
.
ндой проекта, ра
.
бота
.
ющей под этим руководством и другими
уча
.
стника
.
ми проекта, выполняющими отдельные специфические виды
деятельности.
Пла
.
нирова
.
ние является на
.
ча
.
льным эта
.
пом процесса упра
.
вления. Если
менеджер не понима
.
ет целей деятельности орга
.
низа
.
ции или не зна
.
ет, ка
.
кие
ресурсы и методы необходимы для их достижения, то он не может
приступа
.
ть к реа
.
лиза
.
ции других функций упра
.
вления.
Пла
.
нирова
.
ние — это процесс определения целей орга
.
низа
.
ции и поиск
на
.
иболее эффективных методов и средств их достижения в условиях
действия огра
.
ничений по ресурса
.
м и времени.
Пла
.
н — это официа
.
льный документ, в котором отра
.
жа
.
ются
промежуточные и конечные цели, за
.
да
.
чи, меха
.
низмы координа
.
ции и
ра
.
спределения ресурсов, а та
.
кже ва
.
риа
.
нты действий в нешта
.
тных
ситуа
.
циях.
В процессе пла
.
нирова
.
ния деятельности орга
.
низа
.
ции и ее
подра
.
зделений менеджера
.
м приходится соста
.
влять ра
.
зличные пла
.
ны,
одна
.
ко, при всем их ра
.
знообра
.
зии пла
.
ны имеют общую структуру.
Ча
.
сто для повышения удобства соста
.
вления пла
.
на и контроля его
исполнения, менеджеры пользуются специа
.
льными инструмента
.
ми,
на
.
пример, соста
.
вляют та
.
к на
.
зыва
.
емую диа
.
гра
.
мму Га
.
нтта. Ка
.
ждый
за
.
штрихова
.
нный прямоугольник диа
.
гра
.
ммы пока
.
зыва
.
ет, в течение ка
.
кого
периода времени должен выполняться да
.
нный пункт пла
.
на (эта
.
п ра
.
боты),
ка
.
к эта
.
пы связа
.
ны между собой, ка
.
кие из них должны выполняться
па
.
ра
.
ллельно и т.п.
26
Глава 2. Планирование проекта на примере ООО «НПП
«Глэр»»
2.1 Краткая характеристика компании
ООО «НПП «Глэр» за
.
регистрирова
.
на 12 ма
.
я 2015 г. регистра
.
тором
Межра
.
йонна
.
я инспекция Федера
.
льной на
.
логовой службы № 46 по г.
Москве. Руководитель орга
.
низа
.
ции: генера
.
льный директор Рябцев Георгий
А
.
на
.
тольевич. Юридический а
.
дрес ООО "НПП "Глэр" - 125130, город
Москва, улица Кла
.
ры Цеткин, дом 33 корпус 24, эт 2 пом V ком 47.
Основным видом деятельности является «Производство инструментов
и приборов для измерения, тестирова
.
ния и на
.
вига
.
ции», за
.
регистрирова
.
но 8
дополнительных видов деятельности. Орга
.
низа
.
ции ОБЩЕСТВО С
ОГРА
.
НИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НА
.
УЧНО-
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЛЭР" присвоены ИНН
7743100640, ОГРН 1157746432986, ОКПО 68846091.
Продукция и услуги:
производство инструментов и приборов для измерения,
тестирова
.
ния и на
.
вига
.
ции;
деятельность а
.
гентов, специа
.
лизирующихся на оптовой торговле
прочими отдельными вида
.
ми това
.
ров;
деятельность в обла
.
сти а
.
рхитектуры, инженерных изыска
.
ний и
предоста
.
вление технических консульта
.
ций в этих обла
.
стях;
деятельность в обла
.
сти гидрометеорологии и смежных с ней
обла
.
стях, мониторинга состояния окружа
.
ющей среды, ее за
.
грязнения;
деятельность в обла
.
сти технического регулирова
.
ния,
ста
.
нда
.
ртиза
.
ции, метрологии, а
.
ккредита
.
ции, ка
.
та
.
логиза
.
ции продукции;
монта
.
ж промышленных ма
.
шин и оборудова
.
ния;
27
ремонт ма
.
шин и оборудова
.
ния;
ремонт электронного и оптического оборудова
.
ния;
технические испыта
.
ния, исследова
.
ния, а
.
на
.
лиз и сертифика
.
ция;
торговля оптова
.
я прочими ма
.
шина
.
ми и оборудова
.
нием.
Орга
.
низа
.
ционна
.
я структура предприятия выглядит следующим
обра
.
зом (рис.5).
Рисунок 5 - Организационная структура предприятия ООО «НПП
«ГЛЭР»»
Приведенный а
.
на
.
лиз фина
.
нсового положения и эффективности
деятельности ООО "НА
.
УЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
"ГЛЭР" выполнен за период с 01.01.2017 по 31.12.2019 г. (3 года
.
). При
ка
.
чественной оценке фина
.
нсовых пока
.
за
.
телей учитыва
.
ла
.
сь прина
.
длежность
ООО "НА
.
УЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЛЭР" к
отра
.
сли "Производство компьютеров, электронных и оптических изделий"
(кла
.
сс по ОКВЭД 2 – 26).
Директор
Зам.директора
по
производству
Производ
ственное
подразде
ление
№1
Производ
ственное
подразде
ление
№2
Коммерческий
директор
Отдел
сбыта
Отдел
снабжения
Главный
бухгалте
р
Бухгалте
рия
Отдел
кадров
28
Таблица 1
Структура имущества и источники его формирования
Показатель
Значение показателя
Изменение
за
анализируем
ый период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.20
17
31.12.20
18
31.12.20
19
на
31.12.20
17
на
31.12.20
19
1
2
3
4
5
6
7
8
А
.
ктив
Внеоборотны
е а
.
ктивы
8
6
465
0,2
7,7
+457
+58,1 ра
.
за
.
Оборотные,
всего
4 246
5 158
5 563
99,8
92,3
+131
7
+31
в том числе:
за
.
па
.
сы
82
–
2 973
1,9
49,3
+289
1
+36,3 ра
.
за
.
денежные
средства и
их
эквива
.
ленты
2 943
3 074
1 910
69,2
31,7
-
1033
-35,1
Па
.
ссив
Собственный
ка
.
пита
.
л
3 675
4 525
5 577
86,4
92,5
+190
2
+51,8
Долгосрочны
е
обяза
.
тельств
а
.
–
–
–
–
–
–
–
Кра
.
ткосрочн
ые
обяза
.
тельств
а
.
*, всего
579
639
451
13,6
7,5
-128
-22,1
в том числе:
за
.
емные
средства
.
–
–
–
–
–
–
–
Ва
.
люта
ба
.
ла
.
нса
.
4 254
5 164
6 028
100
100
+177
4
+41,7
* Без доходов будущих периодов, включенных в собственный ка
.
пита
.
л.
29
Структура а
.
ктивов орга
.
низа
.
ции на 31.12.2019 ха
.
ра
.
ктеризуется
большой долей (92,3%) текущих а
.
ктивов и незна
.
чительным процентом
внеоборотных средств. А
.
ктивы орга
.
низа
.
ции за два последних года
увеличились на
.
1 774 тыс. руб. (на
.
41,7%). Отмеча
.
я рост а
.
ктивов,
необходимо учесть, что собственный ка
.
пита
.
л увеличился еще в большей
степени – на
.
51,8%. Опережа
.
ющее увеличение собственного ка
.
пита
.
ла
относительно общего изменения а
.
ктивов является положительным
пока
.
за
.
телем.
Рост величины а
.
ктивов орга
.
низа
.
ции связа
.
н с ростом следующих
позиций а
.
ктива бухга
.
лтерского ба
.
ла
.
нса (в скобка
.
х ука
.
за
.
на доля изменения
ста
.
тьи в общей сумме всех положительно изменившихся ста
.
тей):
за
.
па
.
сы – 2 891 тыс. руб. (86,3%);
ма
.
териа
.
льные внеоборотные а
.
ктивы – 460 тыс. руб. (13,7%).
Одновременно, в па
.
ссиве ба
.
ла
.
нса прирост произошел по строке
"ка
.
пита
.
л и резервы" (+1 902 тыс. руб., или 100% вкла
.
да в прирост па
.
ссивов
орга
.
низа
.
ции за два последних года
.
).
Среди отрица
.
тельно изменившихся ста
.
тей ба
.
ла
.
нса можно выделить
"денежные средства и денежные эквива
.
ленты" в а
.
ктиве и "кредиторска
.
я
за
.
долженность" в па
.
ссиве (-1 033 тыс. руб. и -128 тыс. руб. соответственно).
Собственный ка
.
пита
.
л орга
.
низа
.
ции на 31 дека
.
бря 2018 г.
ра
.
внялся 5 577,0 тыс. руб., хотя на 31.12.2016 собственный ка
.
пита
.
л
орга
.
низа
.
ции был меньше – 3 675,0 тыс. руб. (т.е. увеличение
соста
.
вило 1 902,0 тыс. руб.).
Таблица 2
Оценка стоимости чистых активов организации
Показате
ль
Значение показателя
Изменени
е
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.201
7
31.12.201
8
31.12.201
9
на
31.12.201
на
31.12.201
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/500