Дипломная работа: Планирование ресурсов проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
Рисунок 3. Классификация типов проектов
18
Ма
.
лые проекты. Это проекты, которые невелики по ма
.
сшта
.
бу,
относительно просты и огра
.
ничены по объему. К типичным ма
.
лым проекта
.
м
можно отнести модерниза
.
ции действующих производств, опытно-
конструкторские уста
.
новки, проекты по открытию небольших
промышленных предприятий. Ма
.
лые проекты допуска
.
ют упрощение в ходе
пла
.
нирова
.
ния проекта и формирова
.
нии его кома
.
нды. Вместе с тем, по
причине нехва
.
тки времени, возника
.
ют трудности при испра
.
влении ошибок,
допущенных в ходе реа
.
лиза
.
ции проекта. По этой причине в ма
.
лых проекта
.
х
необходимо тща
.
тельно определять объемные ха
.
ра
.
ктеристики проекта, его
уча
.
стников, методов их ра
.
боты, гра
.
фика проекта и форм отчетности
19
.
Мега
.
проекты – это целевые програ
.
ммы, связа
.
нные между собой
несколько проектов, объединенные общей целью, выделенными ресурса
.
ми, и
18
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев,
Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.
19
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В.
Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
16
отведенным сроком на их исполнение. Та
.
кие програ
.
ммы могут быть
на
.
циона
.
льными, региона
.
льными, госуда
.
рственными, межотра
.
слевыми,
смеша
.
нными и междуна
.
родными
20
.
Та
.
кие програ
.
ммы формируются и упра
.
вляются на верхних уровнях
упра
.
вления: межгосуда
.
рственном, госуда
.
рственном, региона
.
льном, и
обла
.
да
.
ют следующими отличительными черта
.
ми
21
:
высока
.
я стоимость;
потребность в фина
.
нса
.
х в та
.
ких проекта
.
х обычно требует
а
.
кционерных, смеша
.
нных форм, фина
.
нсирова
.
ния;
трудоемкость;
длительность реа
.
лиза
.
ции соста
.
вляет от 5 до 7 лет и более;
необходимость уча
.
стия других стра
.
н;
влияние на социа
.
льную и экономическую среду региона и
стра
.
ны;
уда
.
ленность ра
.
йонов реа
.
лиза
.
ции програ
.
ммы, влекущее за собой
дополнительные за
.
тра
.
ты на инфра
.
структуру
22
.
Сложные проекты. Кла
.
сс этих проектов отлича
.
ет на
.
личие сложных
технических, ресурсных и орга
.
низа
.
ционных за
.
да
.
ч, которые требуют
неста
.
нда
.
ртного подхода для их решения.
Кра
.
ткосрочные проекты. Эти проекты обычно реа
.
лизуют на
предприятиях по выпуску новой продукции, восста
.
новительных ра
.
бота
.
х и
опытных уста
.
новка
.
х.
Бездефектные проекты. Ка
.
к пра
.
вило, одной из гла
.
вных целей этих
проектов является повышенное ка
.
чество, что влечет за собой высокую
стоимость та
.
ких проектов.
20
Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и
развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
21
Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. –
М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
22
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
17
Междуна
.
родные проекты отлича
.
ются высокой сложностью и
стоимостью. Та
.
кие проекты основа
.
ны на вза
.
имодополняющих возможностях
па
.
ртнеров. За
.
ча
.
стую для реа
.
лиза
.
ции та
.
ких проектов созда
.
ются совместные
предприятия, действующие под общим контролем. Ка
.
ждый па
.
ртнер вносит
свой вкла
.
д в реа
.
лиза
.
цию проекта и уча
.
ствует в получении прибыли
23
.
Исходя из понятия проект, можно да
.
ть определение, что та
.
кое
упра
.
вление проектом. Это методология орга
.
низа
.
ции, пла
.
нирова
.
ния,
руководства, координа
.
ции трудовых, фина
.
нсовых и ма
.
териа
.
льно-
технических ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта,
на
.
пра
.
вленна
.
я на эффективное достижение его целей путем применения
современных методов, техники и технологии упра
.
вления для достижения
определенных в проекте результа
.
тов по соста
.
ву и объему ра
.
бот, стоимости,
времени, ка
.
честву и удовлетворению уча
.
стников проекта.
1.2 Процессы планирования
Чтобы ра
.
спределить ресурсы проекта та
.
к, чтобы хва
.
тило на ка
.
ждый
комплект ра
.
бот, и избежа
.
ть просчётов, необходимо за
.
ра
.
нее спла
.
нирова
.
ть их
по определённым фра
.
кциям. Та
.
ким обра
.
зом, ка
.
ждый вид ресурсов будет
служить для реа
.
лиза
.
ции того или иного сегмента проекта. Сегодня мы
поговорим о пла
.
нирова
.
нии ресурсов проекта, что является ва
.
жной ча
.
стью в
его ра
.
зра
.
ботке
24
.
Система упра
.
вления ресурса
.
ми проекта – это пра
.
ктически са
.
ма
.
я
ва
.
жна
.
я ча
.
сть в ра
.
зра
.
ботке. Бла
.
года
.
ря пла
.
нирова
.
нию ка
.
ждый тип ресурса
23
Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
24
Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта
PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н.
Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
18
ра
.
спределяется согла
.
сно времени и потребностей для реа
.
лиза
.
ции
конкретных ра
.
бот.
Та
.
к же, упра
.
вление ресурса
.
ми способствует их обеспечению, путём
за
.
ключения контра
.
ктов на поста
.
вку готовой продукции, а та
.
к же
привлечёнными инвестора
.
ми, чем за
.
ка
.
нчива
.
ется фа
.
за инициа
.
ции
жизненного цикла проекта, по кра
.
йней мере для его ра
.
зра
.
ботчиков.
Принято выделять две основных системы упра
.
вления ресурса
.
ми
25
:
- пла
.
нирова
.
ние при огра
.
ниченном времени;
- пла
.
нирова
.
ние с огра
.
ниченным спектром ресурсов.
Первый метод, с огра
.
ничением по времени предпола
.
га
.
ет точную да
.
ту
оконча
.
ния реа
.
лиза
.
ции проекта. В та
.
ком случа
.
е, ка
.
к пра
.
вило,
предоста
.
вляются дополнительные ресурсы или их источники, в случа
.
е
нехва
.
тки ка
.
кого-то типа резервов. Чего не ска
.
жешь о втором виде
упра
.
вления ресурса
.
ми. Здесь, не смотря на неогра
.
ниченное время, которое
да
.
ётся по умолча
.
нию, за
.
па
.
с ресурсов, причём, не имеет зна
.
чения ка
.
ких
именно огра
.
ничен.
В этом случа
.
е, построить деятельность в ра
.
мка
.
х проекта нужно та
.
к,
чтобы потребности в дополнительных трудовых или ма
.
териа
.
льных ресурса
.
х
не возника
.
ло. Конечно, са
.
ма процедура пла
.
нирова
.
ния и упра
.
вления
ресурса
.
ми в ра
.
мка
.
х проекта не проста
.
я, поэтому, ка
.
к пра
.
вило, это
возла
.
га
.
ется на ведущего специа
.
листа, чем за
.
нима
.
ется кура
.
тор проекта или
его помощник.
В ходе пла
.
нирова
.
ния, выделяют 3 основных процесса упра
.
вления
ресурса
.
ми проекта. Первым пунктом является выведение потребностей в том
или ином ресурсе. То есть, чтобы реа
.
лизова
.
ть ка
.
кой-то проект и предста
.
вить
готовую продукцию к эксплуа
.
та
.
ции, необходим перечень определённых
резервов. Ка
.
к пра
.
вило, это ма
.
териа
.
льные, то есть оборудова
.
ние,
25
Смеричевский С.В., Сидич О.В., Оценка инновационного потенциала // Экономика
промышленности. - 2019. - № 2. - С. 14.
19
производственный инвента
.
рь и т.д., и трудовые, то есть са
.
ми ра
.
бочие. Это и
инженеры-а
.
рхитекторы и коммерса
.
нты и экономисты, ведущие смету и
ра
.
счёты по за
.
тра
.
та
.
м
26
.
При пла
.
нирова
.
нии потребностей, па
.
ра
.
ллельно происходит оценка на
за
.
тра
.
ты ресурсов для проекта. Логично, что если есть нужна в том или ином
ресурсе, ра
.
ботнике или же ста
.
нке, на котором будет изгота
.
влива
.
ться
продукт, то нужно его приобрести, естественно, не беспла
.
тно. Поэтому,
бюджет, который выделен на реа
.
лиза
.
цию в ра
.
мка
.
х програ
.
ммы,
ра
.
спределяется согла
.
сно за
.
тра
.
та
.
м. После необходимых за
.
купок
производится оценка обеспеченности ресурса
.
ми
27
.
Это дела
.
ется, для того, чтобы убедиться в обеспеченности
ма
.
териа
.
ла
.
ми, необходимыми для да
.
льнейшей ра
.
боты, а та
.
к же выяснить, не
пона
.
добиться ли приобрета
.
ть дополнительные за
.
па
.
сы, да
.
бы не прекра
.
ща
.
ть
деятельность в ра
.
мка
.
х проекта. Под ресурса
.
ми понима
.
ются не только
ма
.
териа
.
льные единицы, но и та
.
кие а
.
трибуты, ка
.
к услуга продвижения в
Яндексе для привлечения инвестиций или покупа
.
телей а
.
кций и готовой
продукции.
Второй процесс – это ра
.
спределение ресурсов и на
.
зна
.
чение
ответственных за их использова
.
ние. Когда все необходимое за
.
куплено, и
на
.
ходится к примеру на скла
.
де, то для того, чтобы пустить их в оборот,
необходимо их сегментирова
.
ть. Допустим, если этот проект связа
.
н с
за
.
пуском новой торговой площа
.
дки, то из всех за
.
купленных ПК, ка
.
ка
.
я-то
ча
.
сть пойдёт на осуществления недорогого SEO продвижения са
.
йта, а друга
.
я
на тех. поддержку и т.д.
Теперь, что ка
.
са
.
ется на
.
зна
.
чения ответственного. Ни один процесс,
да
.
же если он а
.
втома
.
тизирова
.
н, не обходится без исполнителя. В случа
.
е, с
26
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография)
– М.: Университет «Синергия», 2017
27
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник.
– М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/500