Дипломная работа: Планирование ресурсов проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
а
.
втома
.
тиза
.
цией, исполнителем является компьютер, который встроен то или
иное оборудова
.
ние. Что уж говорить о деятельности, которую выполняют
ра
.
ботники. То есть, ка
.
ждый комплекс ра
.
бот за
.
крепляется за упра
.
вляющим,
который не только контролирует ра
.
сход ресурсов согла
.
сно пла
.
ну, но и
отвеча
.
ет за весь ход ра
.
боты в целом.
И последним из процессов по упра
.
влению ресурса
.
ми является
контроль их ра
.
схода
.
ми, а та
.
к же сра
.
внение пла
.
новых пока
.
за
.
телей с
фа
.
ктическими. Порой, да
.
же са
.
мые точные ра
.
счёты не да
.
ют 100% га
.
ра
.
нтии
того, что дополнительных за
.
тра
.
т на за
.
купку тех или иных резервов не
пона
.
добится.
Может случиться та
.
к, что очередна
.
я па
.
ртия с ма
.
териа
.
лом пришла
бра
.
кова
.
нна
.
я, или специа
.
лист, который отвеча
.
ет за рекла
.
му проекта и от и
до зна
.
ет, ка
.
к сдела
.
ть на
.
тивную рекла
.
му, внеза
.
пно «исчез». В та
.
ким случа
.
ях
нужно опера
.
тивно принима
.
ть меры, что следует за собой ра
.
стра
.
та
.
ми.
На
.
пример, чтобы за ма
.
ксима
.
льно короткий срок на
.
йти а
.
на
.
логичного
ра
.
ботника, нужно поднять за
.
ра
.
ботную пла
.
ту, чтобы отклики жела
.
ющих
повысились
28
.
Пла
.
нирова
.
ние ма
.
териа
.
льных ресурсов проекта – это отдельна
.
я ра
.
бота
в са
.
мом процессе упра
.
вления ресурса
.
ми. Ра
.
зберёмся, ка
.
к это происходит.
Для на
.
ча
.
ла ра
.
зра
.
ба
.
тыва
.
ется са
.
м пла
.
н ма
.
териа
.
льного обеспечения проекта.
То есть, предприятие, за
.
пуска
.
я очередной проект, оценива
.
ет требуемое
количество ма
.
териа
.
лов: ра
.
бочих, инвента
.
ря ма
.
териа
.
льных и
нема
.
териа
.
льных единиц и т.д.
Са
.
ма смета ма
.
териа
.
льных ресурсов ра
.
зра
.
ба
.
тыва
.
ется согла
.
сно
требова
.
ниям, норма
.
тива
.
м и а
.
кта
.
м, которые связа
.
ны с созда
.
нием,
ра
.
зра
.
боткой и реа
.
лиза
.
цией проекта. Нужно отметить, что за
.
тра
.
ты на
28
Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. –
М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
21
ма
.
териа
.
лы это то, что входит в себестоимость готовой продукции, и прямым
обра
.
зом будет влиять на розничную цену у производителя.
То есть, ма
.
ркетинговый отдел предприятия, по итога
.
м за
.
тра
.
т на
ма
.
териа
.
льные ресурсы в ра
.
мка
.
х проекта, ра
.
ссчитыва
.
ет с стоимость единицы
готовой продукции, или услуги. Для ра
.
счёта им предоста
.
вляется
номенкла
.
тура ма
.
териа
.
лов, где описыва
.
ется ка
.
жда
.
я единица резервов, её
ха
.
ра
.
ктеристики, цена и с ка
.
кой целью использова
.
ла
.
сь.
Чтобы минимизирова
.
ть риски слишком больших ра
.
сходов,
необходимо уста
.
новить их норму. Это позволит обеспечить экономное
использова
.
ние ма
.
териа
.
льных ресурсов, что уменьшит их за
.
тра
.
ты. Та
.
к же,
норма ра
.
схода предпола
.
га
.
ет ра
.
счёт дополнительных ра
.
сходов, в случа
.
е если
ресурсы будут использова
.
ны не по на
.
зна
.
чению, в топ пла
.
не, когда их
на
.
личие пра
.
ктически не требуется в том или ином процессе.
Ка
.
к ни стра
.
нно, пла
.
нирова
.
ние трудовых ресурсов проекта является
новшеством для большинства ра
.
зра
.
ботчиков. Этот сегмент пла
.
нирова
.
ния
включа
.
ет в себя не только перечень целей, но и их воплощение, путём
имеющихся на да
.
нном эта
.
пе ра
.
ботников, с их уровнем зна
.
ний и на
.
выков.
Это позволяет определить эффективность от ка
.
ждого комплекса ра
.
бот,
та
.
к же высчита
.
ть уровень за
.
тра
.
т на труд, в соответствии с ква
.
лифика
.
цией
ра
.
ботника. Естественно, что сотрудник, зна
.
ющий, ка
.
к проверить
а
.
да
.
птивность са
.
йта, и дела
.
ет это быстро и эффективно, будет требова
.
ть
больший гонора
.
р, нежели ра
.
знора
.
бочий.
Ка
.
чественное и точно пла
.
нирова
.
ние трудовых ресурсов является
за
.
логом успешного выполнения всех поста
.
вленных за
.
да
.
ч в ра
.
мка
.
х проекта.
То есть, чем лучше будут ра
.
спределены и ра
.
ссчита
.
ны за
.
тра
.
ты на труд, тем
меньше вероятность дополнительных ра
.
сходов
29
.
29
Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
22
В идеа
.
ле, соста
.
влять пла
.
н ра
.
сходов на труд нужно па
.
ра
.
ллельно с
ра
.
зра
.
боткой са
.
мого проекта, или же созда
.
ния бизнес-пла
.
на. При ра
.
зра
.
ботке
любой бизнес-идея для женщин с минима
.
льными вложениями должен
учитыва
.
ться фа
.
ктор ра
.
бочей силы.
Ресурсный пла
.
н – перечень ресурсов проекта ра
.
спределенных по
пла
.
ну-гра
.
фику проекта в за
.
висимости от за
.
да
.
ч и используется для
упра
.
вления ресурса
.
ми проекта. В ресурсный пла
.
н входит только те ресурсы,
которыми может упра
.
влять руководитель проекта. К да
.
нным ресурса
.
м
относится: ма
.
териа
.
льный ресурс, трудовой ресурс, оборудова
.
ние.
Ресурсный пла
.
н
Рисунок 4 - Пример шаблона ресурсного плана
Процессы, в которых используется да
.
нный документ:
пла
.
нирова
.
ние проекта
.
;
реа
.
лиза
.
ция проекта
.
;
упра
.
вление проекта
.
ми.
В отдельную группу за
.
да
.
ч структурного синтеза выделяют
пла
.
нирова
.
ние процессов и ра
.
спределение ресурсов. В нее входят синтез
23
технологических процессов в ра
.
зличных отра
.
слях промышленности,
проектирова
.
ние вычислительных процессов для многопроцессорных систем
и сетей, синтез логистических процессов (на
.
пример, пла
.
нирова
.
ние
перевозок грузов при на
.
личии множества за
.
ка
.
зов и огра
.
ниченном числе
тра
.
нспортных средств), а та
.
кже пла
.
нирова
.
ние ра
.
бот при упра
.
влении
проекта
.
ми. Эти за
.
да
.
чи объединяет общность ряда свойств и подходов к
решению, ка
.
к за
.
да
.
ч синтеза ра
.
списа
.
ний.
Ба
.
зовым понятием в синтезе ра
.
списа
.
ний является понятие ра
.
боты —
элемента
.
рной пла
.
нируемой ча
.
сти процесса. Нужно соста
.
вить пла
.
н
выполнения ра
.
бот, в котором фиксируются объемы ра
.
бот, ра
.
спределение
ресурсов всех видов, моменты (да
.
ты) на
.
ча
.
ла и оконча
.
ния ка
.
ждой ра
.
боты,
на
.
зыва
.
емые событиями (или веха
.
ми), стоимости ра
.
бот. Ресурсы —
обеспечива
.
ющие компоненты деятельности, включа
.
ющие исполнителей,
энергию, ма
.
териа
.
лы, оборудова
.
ние и т.д.
С ка
.
ждой ра
.
ботой можно связа
.
ть функцию потребности в ресурса
.
х.
Ра
.
злича
.
ют ресурсы уна
.
рные и объемные. Единица уна
.
рного ресурса,
на
.
зыва
.
ема
.
я да
.
лее сервером, может одновременно выполнять не более одной
ра
.
боты, и по ка
.
ждому виду ресурса на ра
.
боту может быть на
.
зна
.
чен не более
чем один сервер. Примера
.
ми уна
.
рных ресурсов могут быть тока
.
рный
ста
.
нок, процессор ЭВМ, водитель а
.
втома
.
шины. Зна
.
чение объемного ресурса
(энергии, фина
.
нсов, пропускной способности ка
.
на
.
ла
.
), на
.
зна
.
ча
.
емое для
конкретной ра
.
боты, может быть выбра
.
но в некотором диа
.
па
.
зоне и от
выбра
.
нного зна
.
чения за
.
висят длительность и (или) стоимость выполнения
ра
.
боты.
Результа
.
ты синтеза обычно предста
.
вляют в виде та
.
блиц и диа
.
гра
.
мм.
PERT-диа
.
гра
.
мма — сеть типа "вершина-событие" — ориентирова
.
нный гра
.
ф
без контуров, имеющий одну исходную и одну за
.
верша
.
ющую вершины, в
котором вершины поста
.
влены в соответствие событиям, а дуги — ра
.
бота
.
м.
24
Диа
.
гра
.
мма Га
.
нта (Gantt diagram) — горизонта
.
льна
.
я линейна
.
я диа
.
гра
.
мма, на
которой за
.
да
.
чи проекта предста
.
вляются протяженными во времени
отрезка
.
ми, ра
.
спределенными между сервера
.
ми и ха
.
ра
.
ктеризующимися
да
.
та
.
ми на
.
ча
.
ла и оконча
.
ния, за
.
держка
.
ми и возможно другими временными
па
.
ра
.
метра
.
ми.
Для за
.
да
.
ч пла
.
нирова
.
ния процессов и упра
.
вления проекта
.
ми
ха
.
ра
.
ктерны следующие черты:
- широкий диа
.
па
.
зон ра
.
змеров за
.
да
.
ч, причем верхняя гра
.
ница
диа
.
па
.
зона может достига
.
ть зна
.
чений в десятки тысяч и более ра
.
бот;
- многокритериа
.
льность, основные критерии — время и стоимость
выполнения пла
.
на, в ка
.
честве целевой функции ча
.
сто выбира
.
ют стоимость,
в число огра
.
ничений включа
.
ют времена оконча
.
ния ра
.
бот и, возможно, ряд
условий использова
.
ния ресурсов;
- ра
.
знообра
.
зие типов упра
.
вляемых переменных, среди которых могут
быть величины вещественные, целые, нечисловые.
Ука
.
за
.
нные особенности обусловлива
.
ют сложность решения за
.
да
.
ч
синтеза ра
.
списа
.
ний, являющихся за
.
да
.
ча
.
ми дискретной оптимиза
.
ции.
Пла
.
нирова
.
ние ресурсов проекта – это сложный и энергоза
.
тра
.
тный
процесс, который включа
.
ет в себя определённые эта
.
пы, в ка
.
ждом из
которых проводится тща
.
тельный а
.
на
.
лиз и оценка. Конечно, без этой
процедуры са
.
ма ра
.
зра
.
ботка проекта не имеет смысла, та
.
к ка
.
к за
.
тра
.
ты и
ра
.
сходы ресурсов будут без контроля, что приведёт к ра
.
зорению
ра
.
зра
.
ботчиков.
Выводы по Главе 1
Проект всегда на
.
целен на результа
.
т, на достижение определенных
целей, на определенную предметную обла
.
сть. Реа
.
лиза
.
ция проекта
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/500