Дипломная работа: Планирование ресурсов проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
Оглавление
Введение ................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта ...................................... 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента ............................................. 9
1.2 Процессы планирования .............................................................................. 17
Выводы по Главе 1 ............................................................................................. 24
Глава 2. Планирование проекта на примере ООО «НПП «Глэр»» .................. 26
2.1 Краткая характеристика компании ............................................................ 26
2.2 Резюме проекта ............................................................................................ 35
2.3 Состав команды проекта ............................................................................. 45
2.4 Планирование времени реализации проекта ............................................. 48
2.5 Планирование бюджета проекта ................................................................ 51
2.6 Анализ рисков проекта ................................................................................ 57
Выводы по Главе 2 ............................................................................................. 59
Заключение ............................................................................................................ 61
Список литературы ............................................................................................... 65
Приложение ........................................................................................................... 68
6
Введение
Одним из важнейших управленческих процессов в любой компании
является разработка и реализация инновационных стратегических проектов,
которые направлены на достижение целей организации в долгосрочной
перспективе.
Управление предприятием должно базироваться как на общих
закономерностях, присущих управленческим процессам, так и
специфических особенностях, связанных со стратегическим
проектированием.
Для управления эффективностью деятельности предприятия
необходима разработка единых принципов и подходов к управлению,
измерению и оценке развития и работы предприятия.
Управление проектом предполагает, что предприятие определяет свои
ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей.
Множество отечественных и зарубежных трудов, посвященных
тематике «Управление проектом» и Управление ресурсами проекта»,
опубликовано в современной научной литературе. Среди них В.В.Володин,
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В. Либерзон, И.М. Волков, А.А. Дульзон, К.
Хелдман, М. Троцкий, Г.И. Просветов, И. Стэнли, Р. Ньютон, М.В. Романова,
В.В. Ильин, Я.И. Попов, О.В. Яковенко, В.Н. Фунтов, М. Ньюэль, Т.М.
Каппелз, Д. Дипроуз и другие.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что для
того чтобы добиться наибольшей эффективности от реализации
предпринимательского проекта необходимо тщательно продумать систему
управления ресурсами проекта.
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии
и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми.
Бизнес стал более динамичным и эффективным. Способность успешно и с
7
минимальными возможными затратами осуществлять проекты и управлять
всеми необходимыми ресурсами проекта дает возможность компании
значительно повысить свою конкурентоспособность.
Исходя из вышесказанного, следует признать, что выбранная тема
работы носит актуальный характер.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка направлений
планирования ресурсов проекта.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие термина «проект», изучить виды и
управление проектом.
2. Исследовать особенности планирования ресурсов проекта.
3. Представить краткую характеристику компании.
4. Составить бизнес-план проекта.
5. Разработать алгоритм планирования ресурсов в проектной среде.
Объектом исследования является предприятие, специализирующееся на
производстве инструментов и приборов для измерения, тестирования и
навигации ООО «НПП «Глэр»».
Предметом исследования является особенности планирования ресурсов
проекта на предприятии ООО «НПП «Глэр»».
Информационной базой исследования являются литературные
источники, должностные инструкции, финансовая документация
предприятия.
Теоретическую базу выпускной квалификационной работы составили
работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и
вопросов, связанных с финансово-экономической деятельностью
предприятия, структурой управления и стратегического планирования
предприятия.
Практическая же значимость заключается в том, что ее результатом
является разработка алгоритма планирования ресурсов проекта ООО «НПП
«Глэр»».
8
Методами исследования в выпускной квалификационной работе
являются:
аналитический метод;
сравнительные методы;
статистический метод;
изучение литературы.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная
квалификационная работа состоит из введения, двух глав, составляющих
основную часть, заключения, списка использованных литературных
источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования,
поставлены основные цели и задачи работы.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические аспекты стратегического проектирования, роль и значение
эффективного управления проектами для организации.
Во второй главе дана характеристика компании, проведен анализ
финансово-хозяйственной деятельности и определены основные проблемы
ООО «НПП «Глэр»», представлен алгоритм планирования ресурсов проекта.
В заключении подведены итоги настоящего исследования.
9
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта
1.1 Основные понятия проектного менеджмента
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых
имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей
перед специалистом.
В самом общем виде проект (англ. –project) – это «что-либо, что
задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый
словарь Webster). По стандарту Института Управления Проектами (PMI),
проект – это временное предприятие, направленное на создание уникальных
продуктов, услуг или результатов. Ключевое слово «временно», т.е. у
проекта есть начало и конец. Некоторые определения говорят о том, что
проект выполняется отдельной группой людей, специально выделенной для
этого мероприятия
1
.
Проект функционирует в определенном окружении, включающем
внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические,
политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и
иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных
целей, на определенную предметную область. Реализация проекта
осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта
и командой проекта, работающей под этим руководством и другими
участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды
деятельности
2
.
1
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро,
Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
2
Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов
и Фербер, 2012.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/500