Дипломная работа: Планирование ресурсов проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
В самом начале любого проекта находится идея. Идея базируется на
осуществлении установленной мысли, к примеру, вложение в оборудование,
для ускорения производства, увеличения продаж и получении прибыли
3
.
Средствами осуществления являются общепринятые инструменты и
механизмы реализации проектов. Нужно выбрать наиболее современное
оборудование, найти рабочий состав с соответствующими знаниями и
квалификацией.
Инвестиционный проект представляет собой системно ограниченный
и законченный комплекс мероприятий, документов и работ, финансовым
результатом которого является прибыль (доход)
4
.
Это определение четко определяет цель (результат) инвестиционного
проекта и разграничивает ее на финансовую и материально-вещественную
составляющие, а также, объединяет мероприятия, документы и работы,
выполняемые (оформляемые) в рамках инвестиционного проекта, в единый,
законченный комплекс.
Окупаемость инвестиционного проекта – это время, начинаемое с
финансирования данного проекта, заканчивая днем, когда чистая прибыль,
амортизация и инвестиционные затраты будут больше, чем затраты на
данный инвестиционный проект, то есть имеют положительное значение
5
.
Цель реализации (результаты, решения) – желаемый результат
инвестиционной деятельности, который достигается за установленный для
реализации проекта период. Результатом выступает получение прибыли как
финансовой составляющей цели и (или) возведение физического объекта
как материально-вещественной составляющей совокупного результата
6
.
3
Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики,
информатики, финансов и права. – М., 2013 - 181 c.
4
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В.
Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
5
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д:
Феникс, 2013. - 202 c.
6
Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами: монография / В. В.
Володин, А.Г. Дмитриев, В. И. Хабаров ; Московский финансово-промышленный ун-т "Синергия", Фак.
экономики и упр. - Москва : Ун-т "Синергия": 2015. – 126 с.
11
Исходя из определения проекта, можно сформулировать, что такое
управление проектами.
Это область управления, охватывающая те сферы деятельности
компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как
уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий
при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и
характеристик ожидаемого результата. Исходя из определения Института
Управления Проектами (PMI), управление проектами означает применение
знаний, навыков и методов управления к проектной деятельности для
удовлетворения предъявляемых к проекту требований
7
.
Понятие «проект» объединяет виды деятельности, характеризуемые
рядом общих признаков, основными из которых являются: направленность
на достижение конкретных целей, ограниченная протяженность по времени с
явным началом и концом, координированное выполнение различных
связанных между собой действий, наличие ограничений по ресурсам
8
.
Исходя из этого, можно дать следующее определение термину
«проект» – это временное предприятие, направленное на создание
уникальных продуктов, услуг и результатов. Временное означает, что у него
есть начало и конец, который наступает в момент, когда цели проекта
достигнуты, когда цели проекта не будут или не могут быть достигнуты,
либо когда в проекте отпадает необходимость.
Проект так же может быть прекращен, если заказчик, спонсор или
иное ответственное лицо желает прекратить проект
9
.
Как правило, большинство проектов направлены на получение
длительного устойчивого результата, например: разработка и производство
какого-либо изделия, оказание услуг, получение конкурентного
7
ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство
PMBoK)
8
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик.
- М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
9
Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики,
информатики, финансов и права. – М., 2013 - 181 c.
12
преимущества путем модернизации производства и т.д. Также проекты могут
приводить к воздействиям на социальную, окружающую и экономическую
среду превышающим длительность самого проекта
10
.
В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что
задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый
словарь Webster). С точки зрения системного подхода, проект может
рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное -
результат при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1).
Рисунок 1. Проект как процесс перехода системы из
исходного состояния в конечное
11
10
Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/ Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ.
Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2017. – 256 с.: ил.
11
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по
специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И.
Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.
13
В «Кодексе зна
.
ний об упра
.
влении проекта
.
ми» проект- некотора
.
я
за
.
да
.
ча с определенными исходными да
.
нными и требуемыми результа
.
та
.
ми
(целями), обусловлива
.
ющими способ ее решения
12
.
Проект включа
.
ет за
.
мысел (проблему), средства его реа
.
лиза
.
ции
(решения проблемы) и получа
.
емые в процессе реа
.
лиза
.
ции результа
.
ты (рис.
2).
Рисунок 2. Основные элементы проекта
13
Проекты могут отлича
.
ться по предметной обла
.
сти, ма
.
сшта
.
ба
.
м,
длительности, соста
.
ву уча
.
стников, влиянию результа
.
тов, степени сложности
и другим ха
.
ра
.
ктеристика
.
м.
Проекты делятся на следующие типы.
Инвестиционный — это проект, гла
.
вной целью которого является
созда
.
ние или ренова
.
ция основных фондов. Суть инвестиционного проекта в
инвестиции в ка
.
кой-либо тип ма
.
териа
.
льно осяза
.
емых а
.
ктивов, та
.
ких ка
.
к
земля, оборудова
.
ние, за
.
воды
14
.
Иннова
.
ционный проект – это проект гла
.
вной целью которого
является ра
.
зра
.
ботка и введение в эксплуа
.
та
.
цию новых технологий , ноу-
ха
.
у, продуктов, возможностей ока
.
за
.
ния новых услуг, обеспечива
.
ющих
получение конкурентных преимуществ на рынке. Ха
.
ра
.
ктерными
12
Голованова Н.Б. Управление организационными изменениями на предприятиях приборостроения
// Теория управления. - 2018. - № 7. - С. 25.
13
Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит,
2013. - 192 c.
14
Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т.
Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
14
особенностями являются высока
.
я степень неопределенности, и связа
.
нные с
этим риски
15
.
На
.
учно-исследова
.
тельский - проект, на
.
пра
.
вленный на решение
а
.
ктуа
.
льных пра
.
ктических и теоретических за
.
да
.
ч, имеющих социа
.
льно-
культурное, на
.
родно-хозяйственное, политическое зна
.
чение. Ха
.
ра
.
ктерными
особенностями на
.
учно-исследова
.
тельского проекта являются новизна и
а
.
ктуа
.
льность поста
.
вленной цели, сложность реша
.
емых за
.
да
.
ч
16
.
Учебно-обра
.
зова
.
тельный – это форма орга
.
низа
.
ции за
.
нятий,
предусма
.
трива
.
юща
.
я комплексный ха
.
ра
.
ктер деятельности всех его
уча
.
стников по получению обра
.
зова
.
тельной продукции за определённый
промежуток времени
17
.
Смеша
.
нный – это проект, включа
.
ющий в себя призна
.
ки двух и более
типов проектов.
Проекты кла
.
ссифицируются по нескольким призна
.
ка
.
м: ма
.
сшта
.
б,
сроки реа
.
лиза
.
ции, огра
.
ниченности ресурсов, количеству уча
.
стников,
ка
.
честву исполнения и конструктивному исполнению (рис. 3).
15
Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю.Б. Белоусов, А.И. Вялков, Д.Ю.
Белоусов. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. - 448 c.
16
Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления
предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
17
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата /
А.И. Балашов, Е. М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/500