Материал: Методы управления персоналом в современных рыночных условиях

Другими сильными стимулирующими факторами для работников могут быть возможность продвижения по служебной лестнице и возможность творчества. Эти стремления надо всячески поощрять, правда, следует понимать, что мотивировать они будут лишь тех людей, которые в этом нуждаются. В противном случае, результат будет прямо противоположным. Огромное значение имеет также фактор личного примера руководителя. Нельзя добиться эффективной работы персонала, если начальник не побуждает их к этому своими действиями.

Руководству компании необходимо разработать такую стратегию, которая позволяла бы соблюсти баланс между следующими противоположными интересами компании:

• - обеспечение стабильного дохода сотрудников компании, то есть поддержание гарантированной оплаты труда на должном уровне;
• - выделение большого объема средств для дополнительного поощрения наиболее эффективно работающих сотрудников.

Сложность здесь заключается в том, чтобы правильно определить ту долю фонда оплаты труда, которая предназначена для регулярных выплат, при этом оставив достаточно средств для дополнительных выплат. Важно также создать финансовые ориентиры для каждого сотрудника. Для этого следует отражать все возможные дополнительные материальные вознаграждения в контрактах работников или приложениях к ним и ставить их получение в прямую зависимость от достижения сотрудником тех или иных целей. При этом данные вопросы необходимо ежегодно пересматривать. Несмотря на наличие множества других мотивационных факторов, размер оплаты труда все же остается наиболее значимой формой стимулирования для большинства сотрудников, в чем мы убедились на рассматривая систему стимулирования в ТОО «Строй-К».

Таким образом, мы рассмотрели общие вопросы управления персоналом организации. Однако для того, чтобы выработать свою действенную кадровую политику, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя высокую роль эффективности управления персоналов, нельзя. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

В первой главе данной дипломной работы рассматривались теоретические вопросы системы управления предприятием в современных условиях, поскольку менеджмент персонала в рыночных условиях является сложным и многосторонним, его изучение и адекватное использование -- одна из важнейших составляющих успешного управления организацией. Были даны понятие и сущность предприятия как экономического агента, раскрыты сущность и задачи персонала предприятия в рыночных условиях.

Во второй главе на примере карагандинского предприятия малого бизнеса «Строй-К» представлено исследование практического применения методов управления персоналом организации. Приводится анализ состояния кадровой политики предприятия, проанализированы проблемы систему управления персоналом данного предприятия, резюмируются позитивные и отрицательные стороны кадровой политики организации.

В третьей главе синтезированы материалы исследования, приведен сравнительный анализ деятельности отечественных компании и зарубежного опыта в области кадрового менеджмента, поиск путей совершенствования системы управления персоналом предприятий, осуществляющих свою деятельность на казахстанском рынке, подводятся выводы и предложения по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на современном этапе развития экономики государства.

Данная работа не охватывает всей области управленческой деятельности и освещает достаточно узкий спектр проблем в этой сложной системе. Тем не менее, в исследуемых вопросах обозначена необходимость дальнейшего изучения менеджмента персонала как вида управления в современной рыночной экономике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Закон РК «О труде», А-1997.
• 2. Закон РК «О государственной поддержке малого предпринимательства», А-1998
• 3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, «Менеджмент», М.-1999
• 4. В.А. Абчук «Менеджмент», Сп.-2002
• 5. Виханский О.С., Менеджмент - М.: 2004
• 6. И.И. Семенова « История менеджмента»: Учебник, М.-1999
• 7. Нургалиев О., Основы предпринимательства в Казахстане. - А.: А. 2002
• 8. Ахметова К.А. Маркетинговая деятельность фирмы - А.: 2004
• 9. Справочник кадрового работника. - М.: 2003
• 10. Каренов «Кадровый менеджмент», К.-2000
• 11. К. Окаев «Предпринимательство в РК», А.-2002
• 12. С.К. Мордовин Управление человеческими ресурсами: Модульная программа для менеджеров./, М.-2000
• 13. Г.Б. Смирнова «Менеджмент», М.-2002
• 14. Цыпкин Ю.А., Управление персоналом организации. - М.: 2001
• 15. Цветаев В.М. Управление персоналом: СПб: Питер/ 2002.
• 16. Уткин Э.А., Мотивационный менеджмент. - М.: 1999
• 17. Каренов Р.С., Кадровый менеджмент - М.: 1998
• 18. Э. Ким Три цвета: восточный. // Технологии управления. 2002, №2
• 19. Э. Ким Три цвета: западный. // Технологии управления. 2002, №2
• 20. Д.Б. Мельничук Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №5
• 21. Р. Райсханова Для «маленькой» такой компании огромный такой секрет. // Технологии управления. 2001, №9
• 22. Б.И. Лисак Некоторые аспекты современного кадрового менеджмента в банках Казахстана. // Банки Казахстана. 2002, №2
• 23. Яновский А. «Предпринимательская деятельность и кадровый капитал» // Маркетинг 2002, № 1
• 24. Е. Шодыров «Рынок MBA в Казахстане», «National Business» 2003 №1.
• 25. А. Железцов «Трудовые ресурсы организации в современных условиях», «Маркетинг», 2002, №2
• 26. С. Филин «Почему западные технологии управления персоналом плохо применяются в Казахстане», «Технологии управления», 2002 №9
• 27. Н.Литвинова «Технология управления компанией «KazTransCom», «Технологии управления», 2003 №4
• 28. А.К. Дуйсекова «Развитие экономики Казахстана в условиях глобализации», «Банки Казахстана», 2004 №6
• 29. В. Чемеков «Кадровая логистика - взгляд на карьеру», «Технологии управления», 2002, №11
• 30. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 5.
• 31. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.
• 32. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: Прогресс, 2001.
• 33. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. - Киев: 2002.