Материал: Методы управления персоналом в современных рыночных условиях

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития экономики все большее внимание уделяется качественному управлению персоналом, которое в условиях рынка получило наименование кадрового менеджмента.

Менеджмент - вид деятельности по управлению факторами производства в самых разнообразных организациях. Собственно отсюда менеджмент персонала, как один из видов управления, со времен тейлоровского менеджмента приобретает все большее значение для современных компаний.

Менеджмент персонала планирует и осуществляет стратегию компаний по работе с кадрами, основываясь на глубоком, всестороннем анализе текущей ситуации и предполагает определение целей рыночной деятельности, необходимых средств. Осуществляет организационную функцию, реализуя формирование организации, ее структуры, системы управления, координирует взаимодействие между участниками процесса, контролирует согласованность в работе персонала.

Управление персоналом, хотя играет вполне определенную роль, но, одновременно пронизывают всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности.

Только кадровый менеджмент обеспечивает четкое функционирование всей организации в условиях рынка, профессиональный, качественный менеджмент персонала предоставляет возможность достижения объектом управления желаемого результата, качественно и количественно отличающегося от конкурентного.

Сегодня уже не существует споров по теме, является ли менеджмент персонала наукой, очевидно, что данная область знаний имеет свой собственный, отличный от других наук предмет, и имеет основания рассматриваться как элемент науки, заслуживая отдельного исследования. Но изучение данной проблемы является актуальным, поскольку современный динамичный мир постоянно требует своевременной перестройки систем управленияорганизации. А поскольку человеческий ресурс - долговременен, и в некотором смысле является стратегическим ресурсом, то его адаптация к новым условиям - важная миссия кадрового управления.

Целью данной работы является

- рассмотрение и изучение проблемы кадрового менеджмента, как формы управления в рыночной экономике на примере одного из карагандинских предприятий малого бизнеса;

Для достижения поставленных целей необходима реализация следующих задач:

• - изучение теоретических основ управления персоналом предприятия в условиях рыночных отношений;
• - объяснения сущности и понятия предприятия как экономического агента, а также сущности и значения персонала организации;
• - анализ особенностей управления персоналом предприятия в современных рыночных условиях.
• - исследование системы управления предприятия малого бизнеса изучение состояния его кадровой политики, методов управления персоналом и анализ эффективности управления персоналом предприятия (на примере ТОО «Строй-К»);
• - исследование путей совершенствования системы управления персоналом путем профессиональной ориентации и социальной адаптации сотрудников;
• - анализ система карьерного роста как элемента повышения мотивации персонала и возможности обучения, переподготовки и повышение квалификации персонала;
• - анализ развития системы управления в РК;
• - изучение проблемы управления кадровым потенциалом в отечественных компаниях как формы менеджмента.

Методологической основой данной работы послужили следующие труды отечественных и зарубежных ученых-исследователей М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, «Менеджмент», М.-1999, И.И. Семенова «История менеджмента», М.-1999, С.К. Мордовин Управление человеческими ресурсами: Модульная программа для менеджеров./, М.-2000, а также Законы РК «О труде», «О государственной поддержке малого предпринимательства»,

Кадровый менеджмент, конечно, не дает готовых рецептов идеальной организации работы с человеческим капиталом и самых оптимальных методов решения проблем, но помогает анализировать, принимать правильные и реальные решения вопросов, связанных с организацией, управлять этим видом ресурсов.

И сегодня, когда Казахстан стоит на пути все большего развития рыночных отношений, когда наша республика делает вполне уверенные шаги к рыночной экономике, и переходный период знаменуется выходом казахстанских компаний на европейский уровень, остро стоит проблема эффективного менеджмента персонала, как основополагающего фактора процветания и развития отечественного бизнеса и страны в целом.

Теоретические основы управления персоналом предприятия в условиях рыночных отношений

Понятие предприятия как экономического агента

Предприятие занимает центральное место в экономической системе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно предприятие определяет создание национального дохода. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.

От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны.

Предприятие как самостоятельная хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то есть оно имеет право свободного распоряжения имуществом, получать кредит, входить в договорные отношения с другими предприятиями. Оно имеет свободный расчетный счет в банке, где находятся денежные средства, которые используются для расчетов с другими предприятиями, на зарплату.

Принято считать, что оптимальными являются такие размеры, которые обеспечивают наиболее благоприятные условия для использования достижений науки и техники при минимальных издержках производства и при этом достигается эффективное производство высококачественной продукции.

В зависимости от объемов производства, количества рабочих предприятие может быть малым, средним, крупным. Малые предприятия численностью до 200 работающих (в промышленности и строительстве), до 50 человек (в других отраслях производственной сферы), до 100 человек (в науке), до 25 человек (непроизводственная сфера), до 15 человек (розничная торговля).

Предприятия имеют право объединять свою производственную, научную и коммерческую деятельность и создавать следующие объединения [11, c.27]:

• 1) ассоциация договорное объединение, созданное в целях постоянной координации хозяйственной деятельности; ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную деятельность любого из ее участников;
• 2) корпорация договорное объединение на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий, центральным регулированием деятельности каждого из участников;
• 3) консорциум временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели;
• 4) концерн уставное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и др. на основе полной зависимости от одного или группы предпринимателей.

Каждое предприятие для решения задач, связанных с производством и реализацией товаров и оказанием услуг, должно быть укомплектовано определенным количеством людей, способных выполнять эти работы. Занятые общественным трудом на предприятии работники, инженеры и служащие образуют трудовые коллективы этих предприятий. В политическо-экономическом понимании трудовой коллектив это совокупный работник предприятия и одновременно субъект экономических отношений, который осуществляет общую деятельность в государственных, коллективных, кооперативных, частных предприятиях, направленную на удовлетворение как личных, так и коллективных, общественных потребностей. Трудовой коллектив является сложной организационной и социально-экономической структурой, в которую входят работники цехов, бригад и других подразделений предприятия. Для координации, согласованности между ними создается соответствующая система управления.

Переход от плановой экономики управления к экономическим методам на всех уровнях требует широкой демократизации всей системы хозяйственной деятельности, осуществления управления через интересы, всестороннюю активизацию работников членов трудового коллектива. Поэтому большое значение играет на предприятиях процесс управления персоналом, кадрами.

В Казахстане в процессе разгосударствления экономики самой важной социально-экономической целью данного процесса выступила передача значительной части государственной собственности частным лицам, трудовым коллективам. Это основной путь преодоления отчуждения трудящихся от собственности на средства производства и результатов труда, от самого процесса труда, от управления производством, от экономической власти и т.д.

Этот процесс делает рыночную экономику более динамичной, мобильной, восприимчивой к инновациям, повышает ее способность оперативно реагировать на рыночный спрос и его изменения. Вместе с тем растущая часть предпринимательского риска переносится на малые предприятия, а работа крупных предприятий, остающихся фундаментом рыночной экономики и ее экспортного потенциала, становится более устойчивой. Особо следует отметить, что развитие малого предпринимательства сопровождается расширением конкурентной Среды, вторжением конкуренции в сферы, которые раньше были представлены внеконкурентными отношениями внутренних подразделений предприятий. Конечно, характеризуя возрастание роли малых предприятий в рыночной экономике, следует учитывать не только их значение во всей инфраструктуре предприятий, но и социальную сторону процесса, в частности, роль малых предприятий как фактора изменения структуры собственности, как регулятора занятости населения и вообще как буферной зоны рыночной экономики, способной смягчать последствия происходящих в ней структурных сдвигов.

Именно в этот период укрепления на рельсах рыночной экономики, становится импульсом для формирования нового подхода к управлению человеческими ресурсами - одного их наиболее значимых факторов стабильности функционирования предприятия.