32
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ И МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ
ООО «ИНТЕРИО»)
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Интерио» (ООО «Интерио»)
является торговым предприятием (продажа аквариумов и комплектующих).
Целями ООО «Интерио» являются следующие:
стремление к повышению портфеля клиентов не менее чем на 1%
ежегодно;
обеспечение роста конечного финансового результата деятельности не
менее чем на 1,5% ежегодно.
Для ООО «Интерио» стратегия на стадии «Зрелость и стабильное
положение на рынке» определена двумя направлениями:
Направление 1. Ориентация на стимулирование системы внутреннего
управления и рост эффективности управления финансовыми ресурсами (ввиду
поставленной цели «обеспечение роста конечного финансового результата
деятельности не менее, чем на 1,5% ежегодно» значительное внимание уделяется
системе финансового менеджмента). Направление 2. Ориентация на
стимулирование маркетинговой деятельности (ввиду поставленной цели
«стремление к повышению портфеля клиентов не менее, чем на 1% ежегодно»
активизация маркетинговой деятельности необходима, в организации также
недостаточно проработано указанное направление, что требует повышение его
эффективности).
В таблице 3 представлена стратегия ООО «Интерио» по методике
математика и экономиста И. Ансоффа.
Для ООО «Интерио» характерна стратегия: «Стратегия проникновения на
рынок».
ООО «Интерио» применяет стратегию дифференциации (определена
ориентацией на распределение предоставляемых услуг на как можно большее