Дипломная (вкр): Корпоративня культура Водоканал Оренбург

, что также надо учитывать,

 управление корпоративной культурой невозможно без глубокого понимания того, что вкладывается в смысл этого понятия. Рассмотрим кратко сущность корпоративной культуры[45].

Перед каждой организацией стоит задача

, что также надо учитывать,

 соответствия стратегии развития и существующей корпоративной культурой. В том случае, если такого соответствия не наблюдается, то возникает серьезная проблема, как в достижении поставленных так и морально-психологическом климате коллективе. Собственно корпоративная культура это атмосфера, которой мы которая нас это все, кем или чем мы дело на Более того, глазах клиента рядовые сотрудники являются носителями атмосферы , именно от работы , сути, зависит отношений с клиентом.

руководителя или любой компании в понимании и места личной корпоративной в достижении организации, понимании культуры организации, формировании, корректировки поддерживания на уровне.

Основатель классического Анри Файоль «Управлять – предвидеть, организовывать, координировать и контролировать».

связи с новой экономической в нашей а также в нашей представителей западного за последние лет накопилось достаточно примеров, оценить процесс новой корпоративной для бизнес-сообщества России. Крупные, за ними средние российские применяют принципы менеджмента и активнее используют опыт[31].

В целом, клиентоориентированный бизнес строиться на правиле» общения, сформулировано в завете: «Итак, всем, как чтобы с поступали люди, поступайте и с ними….».

Самым образом с регламентации связан бюджетирования. Четкое затрат, прогнозирование отслеживание проблем получить ответ вопрос: «куда средства и выгоднее их Это очень и болезненный особенно если идет именно корпорации, т.е. компании, которой диверсифицирован. каждого направления предпринимателем и брать на максимум ответственности свое направление.

Но вопросы, которые и эффективнее вместе, например, и формализация Подавляющая масса предприятий проходит стадию роста развития в и в отношениях, но этом не поставленной системы менеджмента[33].

определенное делегирование прописанные процедуры с клиентом заботиться об компании, сократить на решение исключить ситуацию, которой никто хочет брать себя ответственность решении с спорных вопросов.

В случае, определенные позволяют прописать определить порядок увидеть слабые в технике в технологиях А основное деятельности любой которая занимается – это ориентация бизнеса.

Но сформировать корпоративную и предоставить самой себе, на автономное данной системы. современного бизнеса мо быстро развеять иллюзии. Главная корпоративной культуры – ее Как показывает необходимость реформирования культуры возникает количественном изменении причем в сторону. Процессы и поглощения комп объединения активов рамках единого сокращения кадров идут в экономике. Каждый них связан резкими изменениями корпоративной культуре. в компании людей, несущих корпоративную культуру, к столкновению и, как к серьезным осло Разрешить способна новая корпоративной культуры, к возможным К сожалению, основным методом культурной политики увольнение персонала разного уровня. организации и культуры достижимо замену людей – такова из технологий экономики. Однако и менее способы, связанные выборочным изменением страте и методов бизнеса, с технологий или переобучением старых сотрудников[3].

Как уже говорилось носителями корпоративной культуры

, что также надо учитывать,

 организации являются люди. И здесь на первый план выходит процесс рекрутмента. Для увеличения эффективности этого процесса формализация отношений играет огромную роль. Четко определенные

, что также надо учитывать,

 процедуры и положения не только позволяют технологизировать этот процесс, сокращая время, а значит и издержки.

Регламентация отношений четко определить к нанимаемому а значит, более конкретно четко определить личностного и развития кандидата.

В у нас возможность пригласить компанию не профессионала, но работника, чьи характеристики наиболее совпадают с корпоративной культуры компании.

С помощью процесса формализации и регламентирования нельзя, на

, что также надо учитывать,

 мой взгляд, полностью изменить корпоративную (организационную) культуру компании. Но существует реальная возможность скорректировать ее в нужном для системы менеджмента направлении.

В заключение хотелось

, что также надо учитывать,

 бы отметить,  что корпоративная культура в целом выстраивается из потенциала каждого сотрудника. Компании, придающие ей должное значение, гораздо эффективнее используют человеческие ресурсы. Человек – главный и основная эффективности правильно культуры. Его и деловые поднимаются на благодаря корпоративной В этом ее главное и гарантия успеха.

заключение хотелось подчеркнуть, что роль в и формировании корпоративной культуры в российских специалистам по человеческими ресурсами.

И всего, речь о том, необходимо отойти привычной трактовки «кадровика», т.е. позиции, при специалист по человеческими ресурсами компании выполняет поддержки для бизнеса.

Для современных менеджмента в персоналом более и эффективна бизнес-партнера или И к роли можно в условиях бизнес-среды, и опыт по и регламентировании может стать для такого перехода.

подробно проблемы культуры нами рассмотрена на предприятии во главе выпускной работы.

II Организационно-управленческая деятельности предприятия

2.1 характеристика деятельности ООО «Оренбург Водоканал»

Полное фирменное наименование

, что также надо учитывать,

 общества: Общество с ограниченной ответственностью «Оренбург Водоканал»

ООО «Оренбург-Водоканал»

г. Оренбург, Потехина, 41

тел./факс: 37-00-00, 43-70-00, 30-57-65

«Оренбург-Водоканал»осуществляет свою на коммерческой в целях и реализации эффективного водоснабжения водоотведения потребителей хозяйства и хозяйствующих субъектов, прибыли его участниками.

является юридическим имеет самостоятельный расчетный и счета в имеет круглую со своим штамп, бланки, наименование.

Предприятие имеет имущество, находящееся муниципальной собственности образования района. Отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять

, что также надо учитывать,

 права, соответствующие предмету и целям его деятельности, предусмотренные настоящим уставом, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже или третейском суде в

, что также надо учитывать,

 соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Финансирование предприятия осуществляется счет:

·   отчислений из средств, поступающих по платежам населения за водопользование,

·   других групп потребителей,

·   средств бюджета, предусмотренных бюджете муниципального на очередной год;

·   собственных доходов предприятия.

«Оренбург-Водоканал»  с целью населения, производственных иных структур снабжением, питьевой приемом сточных содержания и водопроводных и систем, закрепленных ним на хозяйственного ведения переданных в пользование, аренду т.д.) для общественных потребностей результате его и получения прибыли.

не вправе виды деятельности, предусмотренные уставом.

Предприятие распоряжается результатами работ и услуг и полученной в деятельности предприятия, после уплаты и других платежей. Имущество, предприятием за своей прибыли муниципальной собственностью не может в собственность коллектива предприятия.

Должностные и сотрудники несут материальную, и уголовную за неисполнение ненадлежащее исполнение на них в соответствии действующим законодательством Федерации.

Имущество предприятия в собственности Оренбургского района, является и не быть распределено вкладам (долям, в том между работниками принадлежит предприятию праве хозяйственного и отражается его балансе. В имущества предприятия может включаться иной формы Право на закрепленное за на праве ведения собственником имущества, возникает момента передачи имущества предприятию, заключения договора, иное не Федеральным законом, не установлено учредителя о имущества предприятию.

Предприятие выполнения целей, уставом, имеет в пределах законодательством, иными актами Российской Оренбургской области.

капитал составляется номинальной стоимости его участников, минимальный размер гарантирующего интересы кредиторов, равен 000 (сто рублей и за счет его учредителей.

Участниками могут быть и юридические лица.

«Оренбург-Водоканал»– несомненный лидер среди предприятий В 2003 предприятие вошло Группу компаний управление водопроводно-канализационным Оренбурга стало на основе договора аренды.

Руководство деятельностью «Оренбург-Водоканал» генеральным директором, избирается на Общим собранием на срок года и Совету директоров Общему собранию общества.

Организационная структура «Оренбург-Водоканал» представлена приложении 2.

В «Оренбург-Водоканал»(входит группу компаний «РОСВОДОКАНАЛ» в период 24 по марта 2014 проходил сертификационный на соответствие международного ISO 9001:2008. систему менеджмента предприятии доверили в России за рубежом экспертам-аудиторам Ассоциации сертификации «Русский регистр».

январе 2013 руководством ООО «Оренбург- было принято о разработке внедрении системы качества (далее СМК). Для реализации данного на предприятии марте 2013 был создан контроллинга, основная деятельности которого в организации координации работы области внедрения функционирования СМК.

Основой организа структуры ООО «Оренбург-Водоканал» является специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. По каждой подсистеме

, что также надо учитывать,

 формируется иерархия служб, которые работают на получение эффективности и качества работы в целом.

1- Финансово-экономическая ООО «Оренюбург-Водоканал».

Наименование	2013г.	2014г.	2015г.	Отклонения 2014 год	Отклонения за 2015 год
Выручка от реализации, тыс.руб	232729	249177	225381	16448	-23796
Себестоимость продаж тыс.руб	216376	216797	239697	421	22900
Прибыль (убыток)	16353	32380	-14316	16027	-46696
Чистая прибыль (убыток)	4072	13860	-5421	9788	-19281
численность работников, чел	496	483	476	-13	-7

Продолжение таблицы 1

Фондоотдача основных средств	1,7	5,6	-2,4	3,9	-8
Выработка на работника руб/чел	469, 2	515,9	473,5	46,7	-42,4

нами анализ показал что выручка реализации в 2014 году увеличилась 16448 тыс. а в 2015 году уменьшилась 23796 тыс.руб. продаж имеет к увеличению в 2015 она составила тыс.руб. Таким валовая прибыль в 2014 на  тыс.руб., а 2015 году сократилась, и составил 14316 Все показатели приведенные в увеличиваются в 2014 году и снижаются в 2015 принимая отрицательные Это происходит счет того, у предприятия выручка от и вследствие образовались убытки. текущей ликвидности все периоды значение больше предела 1,0.

Основой организационной структуры

, что также надо учитывать,

 ООО «Оренбург Водоканал» является специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, которые работают на получение эффективности и

, что также надо учитывать,

 качества работы в целом.

Организационная структура «Оренбург Водоканал» следующими подразделениями:

·   дирекция производству, в технический отдел; капитального строительства; отдел; отдел производственно-диспетчерская служба; по контролю воды и строчных вод; водопроводных сооружений; транспортировки воды; транспортировки городская станция энергомеханический цех; цех;

·   дирекция по экономике и финансам, в т.ч.: отдел бухгалтерского учета; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел труда и заработной

, что также надо учитывать,

 платы;

·   административная дирекция, т.ч.: юридический служба персонала; отдел; отдел технологий и процессов;

·   по сбыту, т.ч.: отдел работе с лицами; отдел работе с инспекция водных ресурсов;

·   по региональному развитию;

·   экономического мониторинга безопасности;

ведет бухгалтерский и представляет в порядке, Федеральным законом обществах с ответственностью» и правовыми актами РФ.

деятельности ООО «Водоканал» осуществляться в его ликвидации реорганизации (слияние, выделение, разделение, на условиях в порядке, действующим законодательством РФ:

·   добровольно;

·   решению суда.

Ликвидация влечет за его прекращение перехода прав обязанностей в правопреемства к лицам.

Обязательным для ООО «Оренбург Водоканал» является правил внутреннего распорядка, которые в соответствии статьями Трудового Российской Федерации.

Нормативными документами

, что также надо учитывать,

 в управлении являются положения об отделах, в которых отражены вопросы взаимоотношений каждого структурного подразделения с другими звеньями, в них четко разграничиваются цели и