Дипломная (вкр): Корпоративня культура Водоканал Оренбург

Либо когда приходит официальное письмо от администрации нашего с установкой участвовать в конкурсе «Творческой

, что также надо учитывать,

 работающей молодежи » и наш Совет молодых специалистов (работники предприятия в возрасте до 35-лет, написавшие заявление о вступлении в СМС),  затрачивается личное

, что также надо учитывать,

 время после работы.  Самопожертвование ради успехов предприятия -это часть корпоративной культуры.

когда цех более 100 рисует Новогоднюю соревнуясь в и чтобы их цеха на Новогоднем – т.е. конкуренция между цехами.

большая часть   проработали лет на и каждый праздник отмечаетсясообща.

3 Совершенствование культуры ООО «Оренбург-Водоканал»

Совершенствование корпоративной и персонала ООО «Водоканал-Оренбург»

Таким после проведенных исследований мы выявили,   существующая культура, которая отвечает коллектива.    организации разработать способы, и инструменты корпоративной культуры ОАО «Водоканал». разработкой новой был проведен всех сотрудников который показывает к действующей культуре. Результаты представлены в ниже. Проанализировав на опрос  было замечено,  насколько эффективной усовершенствованная  культура.  сделать вывод,  что совершенствование культуры поддержало 95% сотрудников организации.

Таблица   – опроса работников «Водоканал»

№	Название вопроса	Положительно	Отрицательно	Нейтрально
1	Как  , что также надо учитывать,    вы относитесь к улучшению системы отбора персонала?	%	12 %	9%
2	Вы бы улучшения обслуживания работников?	98%	0%	2%
3	Как вы относитесь к премиям и иным формам поощрения  , что также надо учитывать,    персонала?	99%	0%	1%
4	Ваше к мероприятиям, внерабочей обстановке?	93%	3%	4%
5	Как вы относитесь к поддержке молодых специалистов?	88%	0%	12%

Продолжение таблицы

6	Хотели бы вы, чтоб ваша инициатива учитывалась и поддерживалась руководством?	83%	9%	7%
7	Хотели  , что также надо учитывать,    бы вы принимать участие в благотворительности?	95%	4%	1%

Результат, будет способствовать корпоративной культуры

·   присутствие командного духа;

·   полученными 

·   преданность и готовность ее высоким

·   улучшения труда коллектива;

·   готовность к

Одним главных показателей корпоративной культуры это текучесть кадров. Данный показательположениев компании и ценностями коллектив обладает Этоведет к  сплоченности коллектива преданности организации, следовательно, желание сменить место не возникает.  

что корпоративная не приносит и прибыль по себе, привычка каждое вставать в утра и работать в выращивая пшеницу это тоже характеристика. Поэтому важным установить между деятельностью формированию, диагностике изменениям развития культуры и более традиционными внимания менеджеров организаций [43].

Корпоративная культура  это из эффективных который помогает управлять персоналомПри активномвзаимодействии коллективасоздастандарты  в которым нужно следовать эффективного достижения цели, а же  внедрить передачи этих корпоративных ценностей.

Но то же вряд ли станет спорить тем, что и стремящаяся единой цели способна решать перед ней с гораздо энтузиазмом и, следствие, эффективностью, разрозненный коллектив

Понятно, не всегда организации существуют для того, начать в объеме и провести работу повышению приверженности сотрудников. Руководству представляются более и приоритетными задачи, как финансовых средств, и неплатежи, с поставками и сбытом продукции и т.д.

Корпоративная культураОО «Водоканал» следующимидостоинствами:

·   открытость организации об услугах организацией;

·   наличие большого документов, правил принципов, регулирующих и культуру то есть и законодательное процесса формирования культуры.

·   личные и качества директора ОО «Водоканал», его среди подчиненных, способствует поддержанию корпоративной культуры.

·   демократический стиль

, что также надо учитывать,

 руководства, который способствует формированию сплоченности коллектива, творческой атмосфере и инициативе сотрудников.

·   жестко регламентированная и закрепленная в нормативно-правовых документах система материального и морального стимулирования сотрудников

, что также надо учитывать,

 ОО «Водоканал»

Вместе достоинствами предприятии нужно недостатки культуры. Проанализировав корпоративную культуру были выявлены недостаткипредприятия:

1. Недостаток  корпоративной культуры,  присутствие шаблонов образцов в документов.

2. Отсутствие моральных и норм работников.

3. инициативы у   Так сотрудники не нести ответственность.

4. Частые в коллективе неблагоприятным социально-психологическим климатом.

5. у подчиненных к руководству преданности организации, понимания необходимости высокого уровня культуры.

6. Отсутствие общей коллектива. Сотрудники стремятся поддерживать за пределами работы.

7. однообразие трудовой сотрудников.

Основными факторами, вызывающими снижение эффективности руководства являются:

·   отсутствие понимания направлений развития и ее целей;

·   уровень удовлетворенности текущим состоянием, развивать себя профессиональные навыки.

По проведенного исследования методике OCAI что корпоративная ООО является Также проведение методики предусматривает фактического и профиля корпоративной В таблице  представлена оценка профиля корпоративной ОАО «Водоканал».

Анализ особенностей и диагностических возможностей OCAI в настоящее время наиболее актуальным для российских условий.

В ее осно лежат две отражающие континуум эффективности организации и целостность/ и дискретность, также внутренняя направленность). На диагностики степени тех или осознаваемых ценностей компании в различных аспектов рабочей среды определяется изображаетсягра профиль организационной Это позволяет фиксировать вариативные опрашиваемых по из четырех типов культуры профиля), выделяемых концепции: клановой, адхократической рыночной, бюрократической (иерархической).

число значимых внутренней рабочей среды включены общие характеристики

, что также надо учитывать,

 организации, стиль лидерства, управление наемными работниками, связующая сущность организации, стратегические цели, критерии успеха.

По результатам проведенного исследования по методике OCAI выявлено, что корпоративная культура

, что также надо учитывать,

ОАО «Водоканал» является иерархической. Также проведение данной методики предусматривает сравнение фактического и желаемого профиля корпоративной культуры. В таблице  представлена оценка

, что также надо учитывать,

 желаемого профиля корпоративной культуры ОАО «Водоканал»

Таблица оценка желаемого корпоративной культуры ООО «Оренбург-Водоканал»

Фактор	Оценка
1. культура (А)	25
2. культура (В)	30
3. культура (С)	25
4. культура (D)	20

Таким образом, в ООО «Водоканал-Оренбург» необходимо сформировать рыночно-адхократический профиль корпоративной культуры. В ходе проведённого исследования

, что также надо учитывать,

 быливыявлены основные проблемы развития корпоративной культуры:

·   отсутствие развития организации направления развития корпоративной культуры;

·   отсутствие и планов развитию корпоративной организации;

·   отсутствие инноваций к корпоративной культуры;

·   отсутствие системы обратной связи между работниками и руководителем предприятия.

На основании указанных проблем развития корпоративной культуры в ООО «Водоканал-Оренбург» в рамках параграфа разработаем по совершенствованию культуры предприятия оценим экономическую рекомендаций.

3.2 Предложения совершенствованию корпоративной ООО «Водоканал-Оренбург»

Проведя анализ корпоративной ООО «Водоканал-Оренбург» сделать вывод необходимости изменения корпоративной культуры.

Эффективная культура оказывает воздействие на функционирование организации. как такой культура - из важных  инструментов организации, создает сильное преимущество. Корпоративная оказывает сильное  воздействие на качества работников коллективе, преданность производительность труда, физического эмоциональное благополучие в коллективе

Эффективная корпоративная культура является базовым элементом организации. При этом она осуществляет резонансную настройку всех элементов организации, превращает работу в удовольствие, сплачивает

, что также надо учитывать,

 коллектив. Она делает организацию управляемой и, следовательно, более маневренной, гибкой. Создает репутацию организации. В процессе исследования было определено, что организация имеет  ряд

, что также надо учитывать,

 недостатков в  корпоративной культуры.

Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что необходимо создатьновую модель корпоративной культуры, которая отвечать следующим параметрам:

1. должен развивать у работников, того чтобы наибольшей эффективностью свои должностные обязанности.

2. должен обладать уровнем культуры, норм и этикета, традиций навыков ведения переговоров, понимания разных категорий потребителей.

3. должен обладать способностями сортировать информацию, с распределить ее дальнейшей эффективной работы.

4. должен обладать степенью нравственности, и другими качествам.

5. Коллектив должен о высокой степенью  самодисциплины, которая успех предприятия.

6. Коллектив «Оренбург-Водоканал»  иметь развитую мотиваторов и ценностей при личные цели должны доминировать целями предприятия.

В заключениипри построенииобновленной культуры в ООО «Оренбург-Водоканал»нужно разработать кодекскультуры виде документаНапример,Кодекс корпоративного поведения.

подобном документе перечисляться внутриорганизационные такие как: и дисциплина, и взаимопомощь. в документе содержаться разъяснение, именно эти должны разделяться коллектива и ими. Таким выше была стратегия формирования модели корпоративной ООО «Оренбург-Водоканал».  На этом необходимо разработать мероприятия, которые способствовать совершенствованию культуры организации.

Программа корпоративной культуры представляет собой различных организационных социально-психологических мероприятий. комплекс мероприятий   на психологического климата коллектива, на высокий сотрудников. в эту включены мероприятия формированию сплоченности коллектива, развитию сотрудников друг и управленческому снижению уровня между неформальными группами.

«Совершенствование корпоративной ОАО «Оренбург-Водоканал»» на достижение  следующих результатов:

1. Усовершенствовать корпоративной культуры, будет обеспечивать   эффективное организации.

2. Позволит повысить лояльности потребителей компании.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Создание условий, которые разовьют в организации культурные

, что также надо учитывать,

 ценности и миссию персонала ОАО «Водоканал-Оренбург»;

2. Повышение квалификации работников для формирования у персонала культурных ценностей предприятия;

3. Создание развитие единого «образа будущего» предприятия;

4. и внедрение эффективной моральной сотрудников.

Реализацию программы организационно культуры ООО «Водоканал-Оренбург» целесообразно осуществлять в двух основных направлениях:

1.      Организовать обучение работников ООО стандартам и формирования корпоративной культуры.

2.          информационного обеспечения       культуры ООО «Водоканал-Оренбург»

Рассмотрим конкретные мероприятия каждого из указанных направлений.

При разработке программы

, что также надо учитывать,

 комплексного обучения сотрудников ОАО «Водоканал-Оренбург»  необходимо учитывать потребности в обучении каждой конкретной должности. Так с целью обучения руководящего состава ОАО «Водоканал-Оренбург» целесообразно