Дипломная (вкр): Корпоративня культура Водоканал Оренбург
Анализ движения рабочей силы в целом
|
данные свидетельствуют том, что обществе наблюдается интенсивное движение силы. В состав работников почти на
В было уволено 25 человек чем принято, связано с новой кадровой проводимой руководством предприятия.
|
|||
|
|||
|
|
Рисунок 3- Динамика состава работающих по стажу работы в ООО «Оренбург Водоканал» за
|
В итоге, можно сделать следующие выводы:
· численность работников каждым годом уменьшалась;
· кадров предприятия рабочим служащим непромышленным персоналом временем сохранила целом свои отмечено преобладание рабочих;
· непропорциональное увеличение зарплаты работников и производительности труда;
·
серьезные проблемы
кадрами, вызванные
текучестью персонала.
Рисунок
-Анализ текучести
2013-2015 г.
Данная показывает, что кадров на это явление которое зависит многих факторов как: экономическая неудовлетворенность персонала, получения более зарплаты в месте, некачественный персонала и другое.
Текучесть кадров 2015 году в таблице Проанализировав ее, сделать вывод, текучесть в 2015 заметно уменьшилась, связано с уровнем предложений рынке труда.
Таблица Текучесть кадров 2015 году
|
№ п/п |
Наименование |
чел. |
||||
|
рабочие |
РСС |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
1 |
численность 01.01.2016 |
1111 |
800 |
311 |
||
|
2 |
Принято за месяцев 2015 года |
222 |
162 |
60 |
||
|
3 |
Выбыло за
т.ч. по причинам: |
240 |
187 |
53 |
Продолжение таблицы 6
|
- переведено в другие подразделения |
- |
- |
- |
|||
|
- по желанию, пункт части первой 77 ТК РФ |
156 |
111 |
45 |
|||
|
- в связи с истечением срока трудового договора, пункт 2 части первой статьи 77 ТК РФ |
46 |
38 |
8 |
|||
|
- в
|
2 |
2 |
0 |
|||
|
- в с сокращением работников, пункт части первой 81 ТК РФ |
8 |
5 |
3 |
|||
|
- соглашение сторон, пункт 1части 1 статьи 77 ТК РФ |
16 |
12 |
4 |
|||
|
- в с признанием неспособным к деятельности , 5 ч.1 83 ТК РФ |
3 |
3 |
0 |
|||
|
- в связи со смертью работника, п.6 ч.1 ст. 83 ТК РФ |
2 |
2 |
0 |
|||
|
- в связи с призывом на военную службу, п.1 ч.1 ст. 83
|
3 |
3 |
0 |
|||
|
- в связи переходом на должность, п.5 ст. 77 РФ |
1 |
0 |
1 |
|||
|
- за появление рабочем месте состоянии алкогольного пп. б, ч.1 ст. ТК РФ |
1 |
1 |
0 |
|||
|
- отсутствие работодателя работы работнику в с мед. п.8 ч.1 77 ТК РФ |
2 |
2 |
0 |
|||
|
4 |
численность на 31.12.2015 |
1115 |
804 |
311 |
||
|
5 |
численность на без учета находящихся в по беременности родам и по уходу ребенком. |
1091 |
798 |
293 |
Таким образом, на предприятии присуще невысокая текучесть кадров, что объясняться желанием работников о возможностях профессионального развития.Тут же прослеживается следующая причина увольнения сотрудника
|
Таблица
|
|
Причины |
Количество человек |
% |
|
Уволено в т.ч, чел |
291 |
% |
|
собственному желанию |
174 |
60% |
|
По срока трудового договора |
69 |
24% |
||
|
связи с численности и штата |
25 |
9% |
||
|
соглашению сторон |
14 |
5% |
||
|
В с отсутствием работодателя работы работнику в с медицинским заключением |
1 |
|
||
|
В связи с признанием работника полностью неспособным к
|
1 |
|
||
|
В связи с призывом в ряды Российской Армии |
1 |
|
||
|
За прогул уважительных причин |
1 |
|
||
|
В связи с отказом работника от работы в новых условиях |
1 |
|
||
|
Трудовой прекращен в со смертью работника |
4 |
|
исследуемый период
движение персонала
Таблица Динамика показателей движения МУП "Водоканал" 2013 – %.
|
Коэффициенты |
2013 |
2014 |
2015 |
|
оборота по приему |
18 |
29 |
35 |
|
по выбытию |
25 |
26 |
30 |
|
текучести кадров |
23,5 |
25,9 |
25,2 |
Т кадров на имеет довольно значение и постепенно увеличиваться. три года значение возросло 17%, количество работников увеличилось 129 человек, количество выбывших на 50 Такая высокая является негативным и отрицательно на деятельность и его В 2015 году число выбывших почти в 1,5 раза превысило принятых.
|
|
|
1. Относительно низкая заработная плата;
2. Тяжелые условия труда;
3. возникшие при по службе.
Анализ состава и кадров позволили следующие недостатки: предприятии при увеличении численности наблюдается увеличение кадров, в по низкооплачиваемым связанными с условиями труда. на предприятии изменение численности охраны и персонала. Анализ платы показал, на предприятии превышение фактического заработной платы плановым и среднечасовой зарплаты работника. Анализ работы с выявил недостатки работе отдела при организации работников на при аттестации так далее.
Для чтобы устранить и предотвратить появление в в данном проекте были следующие мероприятия:
1. 1.Совершенствование организационной структуры ООО «Водоканал-Оренбург» путем переподчинения юриста, отдела кадров, инженера по технике безопасности в компетенцию директора,
|
2. структуры отдела которая осуществляется создании службы на предприятии базе отдела Данное подразделение более широкие разносторонние функции более широкий сотрудников, что предприятию осуществлять качественную работу.
В параграфа необходимо что кадровая негативно повлияла трудовой, состав люди не своим местом совершают повлёкшие в дальнейшем увольнения.
2. 3 состояние корпоративной ОАО Водоканал
Корпоративная культура быть основана принципе индивидуализма на учете особенностей работников Современный бизнес на этапе индивидуализма, поэтому необходимо понимать человека. Лишь смогут формировать коллектив, поэтому уважать, ценить сотрудников. При по возможности избавляться от сотрудников, которые заслуживают уважения. условиях динамичности бизнеса на практически нет Необходимо мотивировать Порой высказывается что патриотизм компании прививает бренд, оно оказывается Формироваться и общий корпоративный будет при достигнутых результатов коллективом.
Главный девиз управления персоналом исповедовать общую культуру, быть командой.
При работе корпоративной культурой значение отводится должного микроклимата. людей должно желание работать организации, необходимо гордости своей и ощущение Удовлетворенность работой верностью компании, на другое работы, и при походе работу и задач. Пока в коллективе важным фактором человека, он оставаться в Когда приоритет отводиться прочим (включая социальный либо зарплату), поиск других В корпоративной важное значение взаимопониманию между Сложно рассчитывать успех в регулярных конфликтов отсутствия согласия.
Корпоративная нашей компании на принципе во всем». правило и кредо компании, всех сотрудников. работе компании составляющей корпоративной становится отношение сотрудникам. Предусмотрены в развитие персонала. Быть наша компания первой, предложившей опционов для работника. Для работы компании чтобы корпоративные принимались всем полностью. Возникали когда решено расстаться с только из-за норм корпоративной компании.
И в время данный реализуется. разработано принято положение едином фирменном где учтено все,
|
|
конкурсы профессионального где слесаря работ из разных городов общаются друг другом и руководством, каждому дается шанс свою высокую и профессионализм и это корпоративной культуры.
Но главное в культуре – и межличностные отношения.
А еще у нас на предприятии проводятся очень много конкурсов. Например конкурс на «Лучшую фотографию», конкурс
|
|
|