Дипломная работа: Комплексный финансовый анализ корпорации (на примере АО "ОВРК")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
По результатам проведенного анализа финансового состояния выделены
и сгруппированы по качественному признаку основные показатели
финансового положения и результатов деятельности АО "ОВРК" за 2015–2017
годы.
С исключительно хорошей стороны финансовое положение и
результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:
оптимальная доля собственного капитала; чистые активы превышают уставный
капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период; значительная,
по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль; рост
рентабельности продаж; опережающее увеличение собственного капитала
относительно общего изменения активов организации; за 2017 год получена
прибыль от продаж (1 575 418 тыс. руб.), более того наблюдалась
положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+267 336
тыс. руб.); чистая прибыль за период с 01.01.2017 по 31.12.2017 составила
1 825 248 тыс. руб. (+254 555 тыс. руб. по сравнению с предшествующим
годом).
Положительно результаты деятельности АО "ОВРК" характеризует
следующий показатель – рост прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.
В ходе анализа были получены следующие неудовлетворительные
показатели финансового положения организации: не соблюдается нормальное
соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку
погашения; коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы.
Среди критических показателей финансового положения организации
можно выделить такие: по состоянию на 31.12.2017 значение коэффициента
обеспеченности собственными оборотными средствами, можно
охарактеризовать как критическое; коэффициент текущей (общей) ликвидности
существенно ниже нормального значения; значительно ниже нормы
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности; существенно ниже
70
нормы коэффициент абсолютной ликвидности; критическое финансовое
положение по величине собственных оборотных средств.
Таким образом, проведенный комплексный финансовый анализ
корпорации показал, что имеются как положительные, так и отрицательные
факторы деятельности, в связи с этим для АО «ОВРК» необходимо разработать
мероприятия, направленные на улучшение его финансового положения, о
которых пойдет речь в следующей главе выпускной квалификационной работы.
71
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ИСТОЧНИКАМ
УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Мероприятия по повышению эффективности деятельности АО
«ОВРК» на основе увеличения мощности
В целях повышения эффективности деятельности предприятия, с нашей
точки зрения, необходимо предложить следующий комплекс мероприятий,
рассмотренных ниже.
Основные мероприятия по оптимизации деятельности депо:
– мероприятия в области оптимизации технологических операций;
– мероприятия в области изменения организационной структуры депо;
– мероприятия в области экономии топливно-энергетических ресурсов.
Реализацию мероприятий можно разбить на два этапа.
Первый этап (2018–2020 годы) увеличение мощности депо,
включающий в себя:
- реконструкцию участков и отделений депо;
- модернизацию и дооснащение депо новым оборудованием;
- подготовительные работы по специализации депо по видам ремонта.
Второй этап, начнется с 2020 года и будет включать в себя следующий
комплекс мероприятий:
- оптимизация технологических операций, повышение эффективности
работы цехов и участков депо;
- внедрение современных методов организации производства, учета и
мотивации персонала;
- централизация ремонта отдельных узлов и деталей вагонов в депо
Смоленск;
- централизация ремонтов пассажирских вагонов по Московскому
филиалу ПАО «ФПК» в двух депо (Орел и Смоленск) для эффективной
загрузки увеличенных мощностей вышеуказанных депо.
Рассмотрим данные мероприятия более подробно.
72
Мероприятия в области оптимизации технологических операций,
включают в себя:
– оптимизацию технологических процессов и рабочего времени,
реконструкцию и расширение производственных площадей ремонтных
участков депо, применение средств автоматизации и механизации;
– внедрение современных методов диагностики различных систем
пассажирских вагонов, введение системы входного и выходного контроля
качества ремонта;
– внутреннюю кооперацию;
– оптимальную загрузку оборудования и персонала, рациональное
использование площадей предприятий. Внешнюю кооперацию.
Мероприятия в области изменения организационной структуры депо,
включают в себя:
– внедрение эффективной системы управления предприятием - АСУ
«Предприятие»;
– создание современной системы снабжения, хранения, внешней и
внутренней логистики МТР;
– внедрение системы менеджмента качества (СМК);
– внешнюю и внутреннюю централизацию;
– создание комплексных бригад;
– повышение мотивации персонала.
Мероприятия в области экономии топливно-энергетических ресурсов,
включают в себя:
– внедрение энергосберегающих технологий;
– модернизацию системы учета электрической энергии;
– использование альтернативных источников тепла и топлива;
Определим среднюю величину эффективности применения всех
мероприятий. Все мероприятия в разной степени влияют на получение
поставленной задачи оптимизации работы вагоноремонтных депо и кроме этого
73
сильно различаются затраты на их внедрение. Соотношение затрат и
эффективности реализации представлено на рисунке 12.
Затраты
Потенциал
(Прибыль
)
низкие
средние
средние
высокиенизкие
высокие
Непрерывное усовершенствование
1
3
2
4
Синхронизация и ориентация на
ключевые процессы с СПУП
Организация рабочего времени
5
6
Функционально-стоимостной анализ
Годовое планирование
Передовая практика и перенятие опыта
8
9
Склад и логистика
Годовые цели
Система критериев
Посменная работа / Интеграция депо
10
11
1
3
2
4
5
6
8
9
10
Внешняя централизация
7a
Внутренняя централизация
7b
Годовые цели и система критериев служат основой для внедрения прочих мероприятий
+
Указание: Приоритетные мероприятия размещены схематически, а не масштабно
7a
7b
11
12
Организационная система
12
+
Рисунок 12. Соотношение затрат и эффективности
Таким образом, можно определить приоритет реализации мероприятий
по оптимизации пассажирского вагонного депо Орел, разбив его, на пять
основных этапов (таблица 10). Рассмотрим их более подробно.
Таблица 9.
График реализации проекта
Этапы реализации проекта
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
1
2
3
4
5
Оптимизация организационной системы
предприятия.
Внедрение потокового и тактового
метода организации процесса ремонта.
Оптимизация использования рабочего
времени.
Проведение исследований.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8935