Дипломная работа: Кадровая политика и механизмы ее реализации на примере АО «ПО «Севмаш» (КСП)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Как видно из представленных данных, количество путевок в ОЛЦ – пан-
сионат «Северный», выделенных для работников КСП, увеличилось с 2016 г. по
2018 г. с 57 до 60. Количество путевок в ОЛЦ – пансионат «Орбита» увеличи-
лось с 61 до 65. Количество путевок в Санаторий – профилакторий «Севмаш»
увеличилось с45 до 56.
В целях укрепления кадрового потенциала путём улучшения жилищных
условий специалистов на предприятии реализуется Жилищная программа АО
«ПО «Севмаш» на период 2012-2020 годов. Строительство доступного жилья
осуществляется за счет привлеченных средств работников предприятия –
участников долевого строительства в соответствии с требованиями Федераль-
ного закона от 30.12.2004 №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве мно-
гоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в
некоторые законодательные акты Российской Федерации» с использованием
механизма ипотечного кредитования.
Рассмотрим сколько работников КСП получило жилье в период с 2016 г.
по 2018 г.
Рисунок 9 - Количество работников, получивших жилье в период с
2016 г. по 2018 г., чел.
Количество работников, получивших жилье в период с 2016 г. по 2018
г., уменьшилось с 12 до 9.
Рассмотрим особенности аттестации на предприятии.
45
В КСП проходят аттестации производственных рабочих, а также руко-
водителей. Создается аттестационная комиссия, в которую входят председатель
комиссии и члены комиссии. В таблице 9 представлены данные о работниках,
прошедших аттестацию в период с 2016 г. по 2018 г.
Таблица 9
Количество аттестованных работников в КСП
Категория
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к
2016г.
Производственные рабочие
395
398
401
6
Руководители
24
23
22
-2
Итого
419
421
423
4
За 2018г. аттестацию прошли 423 сотрудников КСП, из них 401 произ-
водственные рабочие и 22 руководителя.
В таблице 10 по данным 2016-2018гг. рассмотрим позиции адапта-
ции сотрудников по категориям персонала.
Таблица 10
Прохождение адаптации новых сотрудников
по категориям персонала по данным 2016-2018гг.
Категория персонала,
%
2016г.
2017г.
2018г.
Изм.,2018г.
к 2016г.
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Руководители
4
3
3
2
4
3
1
1
Производственные
рабочие
104
95
110
98
114
109
10
14
Итого
108
98
113
100
118
112
11
15
Как видно из данных таблицы 10, адаптация персонала и прохожде-
ние испытательного срока в динамике 2016-2018гг. дают положительные ре-
зультаты:
46
- руководители (+1 чел.) адаптацию прошли успешно и влились в
коллектив;
- рабочие, их принято всего 114 чел., прошли испытательный срок 109
чел.
Данные по 2018 году показывают положительные результаты оценки
прохождения адаптации персонала в КСП.
Проблема переподготовки кадров и повышение их квалификации пер-
сонала в КСП выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания
общего объема знаний и обесценивания прежних устаревших знаний. Обучение
персонала в КСП имеет несколько направлений.
Направления обучения представлены в таблице 11.
Таблица 11
Направления обучения персонала в КСП
Наименование обучения
Годы
Изм.,
2018г. к
2016г.
2016
2017
2018
Количество обученных, итого:
179
195
225
46
- при найме (адаптационные программы)
108
113
118
10
- по результатам аттестации персонала, выявив-
шей недостаточную квалификацию сотрудника
23
26
30
7
- при назначении сотрудника на новую долж-
ность или при переводе его на другой участок ра-
боты
12
15
24
12
- развивающее обучение для сотрудников, же-
лающих повысить свой профессиональный или
общий уровень развития, для поддержания ра-
бочих умений и навыков и повышения эффек-
тивности выполнения работником текущей рабо-
ты.
33
35
41
8
- при изменении технологий работы и другое
3
6
12
9
По данным анализа за 2018гг. можно сделать вывод о том, что обучен-
ных в КСП 225чел., что на 46 чел., больше 2016г. В 2018г. прошли дополни-
тельное обучение 41 сотрудник КСП, что на 8 чел. больше 2016г.
Далее рассмотрим динамику изменения разряда у работников КСП в пе-
риод 2016-2018гг.
47
Таблица 12
Повысили разряд в КСП, чел.
Категория
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к 2016г.
Повысили разряд
238
240
247
+9
К концу 2018г. 247 чел. повысили свой разряд, это на 9 чел. больше чем
в 2016г. Повышение разряда или его присвоение рабочему полагается на ква-
лификационную комиссию.
Можно сделать вывод о том, что вооруженный новыми знаниями со-
трудник может генерировать новые идеи и легко справится со многими про-
блемами. Получая дополнительные знания за счет компании, работник го-
тов развиваться и трудиться на благо компании и стремиться к максимальной
производительности на рабочем месте.
Таким образом, проведенный анализ действующей кадровой политики
на АО «ПО «Севмаш» в подразделении КСП позволяет утверждать, что пред-
приятие имеет достаточно эффективную кадровую политику, позволяющую
решать текущие задачи в области поддержания кадрового потенциала пред-
приятия.
Однако, стоит отметить, что для повышения результативности данного
процесса необходимо постоянное совершенствование и обновление действую-
щих методик. Так, например, на наш взгляд, предприятию стоит уделить
внимание обучению персонала самой кадровой службы, с целью повыше-
ния квалификации и обретения актуальных навыков владения наиболее сов-
ременными методиками подбора персонала. Это позволит увеличить эффек-
тивность деятельности данной службы и сократит сроки достижения ею гене-
ральной цели кадровой политики любого предприятия - обеспечение про-
изводственного процесса самыми конкурентоспособными кадрами.
В заключении, на основе изложенного в главе материала, можно сделать
ряд выводов.
1.АО «Производственное объединение «Северное машиностроительное
предприятие» (АО «ПО «Севмаш») - один из крупнейших российских судо-
48
строительных комплексов, расположенный в Северодвинске (Архангельская
обл.). Входит в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация»
(ОСК). Основными видами деятельности предприятия являются: строительство
кораблей, судов и плавучих конструкций; проектирование, строительство, мо-
дернизация, ремонт, испытания и гарантийное обслуживание объектов освое-
ния шельфа морей и береговых месторождений, оборудования для нефтяной,
газовой, алмазодобывающей, лесной, деревообрабатывающей промышленно-
сти, мостов и мостовых конструкций; выполнение работ, оказание услуг по ре-
монту и техническому обслуживанию, переделка и разрезка на металлолом су-
дов, плавучих платформ и конструкций; ремонт металлоизделий.
2.Проведенный анализ финансовых показателей работы предприятия
показал, что у АО «ПО «Севмаш»» наблюдается хорошее финансовое состоя-
ние. Предприятие способно отвечать по своим обязательствам в краткосрочной
(исходя из принципа осмотрительности) перспективе.
3.По состоянию на 01.01.2019г. в КСП «Севмаш» насчитывалось 1694
человек. В динамике 2016-2018гг. произошел рост численности персонала на 17
6 человек. В структуре персонала КСП по полу наибольший удельный вес за-
нимают мужчины, доля которых составляет 79,3%. Данная тенденция вполне
объяснима, если учесть специфику работы отдела.
4.Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уро-
вень образования персонала соответствует квалификационным характеристи-
кам должностей. В основном большая часть сотрудников КСП имеют среднее-
общеобразовательное образование.
5.Средний возраст сотрудников КСП находится в группах 20-40 лет.
Самая многочисленная группа по численности человек от 30 до 39 лет. В нее по
состоянию на конец 2018г. входят 593 сотрудника. Немногим меньшим количе-
ством человек (448) представлена возрастная от 20 до 29 лет.
6.Проанализировав динамику сотрудников КСП по категориям, можно
отметить, что произошло увеличение сотрудников в категории «специалисты»
(+4человека) и «вспомогательные рабочие» (+4 человека). Самая многочислен-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8883