Дипломная работа: Кадровая политика и механизмы ее реализации на примере АО «ПО «Севмаш» (КСП)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
бецкой, П. Сорокин, М. Вебер, И. Ильин, К. Поппер, К. Ясперс, Э. Тоффлер, А.
Зиновьев и другие. Говоря конкретнее, каждый общественный порядок выра-
батывает политику кадровой регуляции, создает те механизмы и технологии
для рекрутирования кадров, в которых он нуждается для своего сохранения,
укрепления и развития в данное время
3
.
Кадровая политика в решающей степени способствует укреплению
власт-ной вертикали, составляя ее прочный стержень, надежный кадровый кар-
кас, важнейший фактор укрепления государственности. Это органическая часть
жизнедеятельности органов государственной власти и управления. Собственно
говоря, кадровая политика - важнейший инструмент, с помощью которого рас-
пределяется, реализуется, защищается и контролируется власть, а также осу-
ществляется непосредственный доступ к ее истокам и высшим полномочиям.
Г.В. Плеханова под кадровой политикой понимают систему норм и пра-
вил, на основе которых основные направления деятельности по управлению
персоналом планируются и устанавливаются на основе целей и задач организа-
ции
4
.
А.Я. Кибанов определяет кадровую политику как генеральное направле-
ние кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организацион-
ного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение,
укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного
и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно
реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии
развития организации
5
.
Н.В. Кузнецова относит кадровую политику к системе работы с персо-
налом и определяет как генеральную линию и принципиальную установку в ра-
боте с персоналом на длительную перспективу
6
.
3
Горчакова И.А. Кадровая политика // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами Материа-
лы IV Международной научно-практической конференции. -2018. -№7. -С. 532
4
Плеханова Г.В. Особенности кадровой политики // Вестник обществ. мнения. - 2018. -№4. - С.73
5
Маренков Н.Л. Управление персоналом организации. -М.: Академический Проект: Трикста, 2016. -79с.
6
Кузнецова Т.В. Методические подходы к формированию кадровой политики экспорто-ориентированных предприятий с учетом междуна-
родного опыта // Экономика промышленности. - 2016. -№2. - С. 366
10
По мнению Егоршина А.П., кадровая политика – это сознательное целе-
направленное воздействие со стороны субъектов, руководящих органов на лю-
дей, которое осуществляется для направления этих действий и получения жела-
емых результатов
7
.
По мнению Базарова Т.Ю., кадровая политика является процессом пла-
нирования, мотивирования, организации, а также контроля работы сотрудни-
ков, осуществляющих свою трудовую деятельность в рамках данной компании.
Кадровая политика служит необходимым элементом для формулировки и до-
стижения целей, которые ставятся перед организацией. В этом случае управле-
ние кадрами будет ассоциироваться с одной или несколькими функциями в
определенных системах
8
.
Ильяшенко В.В. дает свое определение кадровой политики. Согласно
ему, кадровая политика представляет собой деятельность, благодаря которой
неорганизованная толпа превращается в целенаправленную группу, обладаю-
щую высокой производительностью
9
.
Маслов Е.В. считает, что кадровая политика является одной из состав-
ных частей в человеческих ресурсах
10
.
В работе Столяренко Л.Д. присутствует утверждение, что кадровая по-
литика представляет собой специфическую разновидность деятельности лиц,
которые занимаются управлением работы в организации, объектом данной дея-
тельности служат все работники, осуществляющие свою трудовую деятель-
ность в компании
11
.
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование.
В узком толковании «кадровая политика» - это «система принципов и
норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулиро-
ваны), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы
(отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление
7
Егошин А.П. Управление персоналом. –Новгород.: Март, 2016. -129с.
8
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2016. - 101с.
9
Ильяшенко В.В. Кадровая политика на предприятии: проблемы и поиски их решения // Экономика устойчивого развития. - 2016. - №2. - С.
279
10
Маслов Е.В. Роль и значение кадрового планирования // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими
системами. -2018. -№5. –С.63
11
Столяренко Л.Д. Кадровая политика предприятия // Соц.-гуман. знания. - 2016. -№9. - С.295
11
штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планиру-
ются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации)».
В широком толковании «кадровая политика» - это набор конкретных
правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотноше-
ниях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика
нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим об-
разованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении кон-
кретного кадрового вопроса
12
.
Если сгруппировать все имеющиеся точки зрения на эту проблему, то
можно достаточно четко выделить три подхода к определению кадровой поли-
тики в управлении:
- во-первых, как подбор и расстановка «всех работников, занятых в си-
стеме управления», т. е. руководителей, специалистов и технического персона-
ла;
- во-вторых, как подбор, расстановка и использование руководителей,
специалистов и рабочих, т. е. охватывает всех без исключения работников, за-
нятых на предприятиях;
- в-третьих, как процесс социального управления коллективом с его
профессиональными группами для решения поставленных перед ним задач
13
.
Таким образом, кадровая политика организации устанавливает процеду-
ры управления в соответствии с разработанной стратегией, учитывая фазы
«жизненного цикла» организации. На кадровую политику оказывает воздей-
ствие изменение политики государства, внедрение новых производственных
технологий в деятельность организации и т.п.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реа-
гировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем бу-
дущем.
12
Лихачёва Л. И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2015. -149с.
13
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. - М.: Флинта, 2016. -167с.
12
Цель кадровой политики - это создание сплоченного, ответственного
высокопроизводительного коллектива, способного гибко реагировать на изме-
нения внешней и внутренней среды функционирования предприятия
14
.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой дея-
тельности и политики организации. В современных условиях целью управле-
ния персоналом организации также является совмещение имеющихся челове-
ческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями пред-
приятия. Обобщая сказанное, можно отметить, что кадровая политика - это це-
ленаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который
наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов пред-
приятия и его работников.
Следует выделить несколько основных задач кадровой политики:
- организовать найм и подбор персонала таким образом, чтобы обеспе-
чить организацию опытными высококвалифицированными и заинтересован-
ными работниками;
- личностные качества, мастерство и потенциальные возможности каж-
дого сотрудника должны быть эффективно использованы в работе организации;
- создать в организации условия, при которых персонал будет полно-
стью удовлетворен своей работой;
- необходимо стимулировать и мотивировать каждого работника к со-
хранению благоприятного климата в коллективе;
- внедрять и поддерживать среди работников общую цель организации,
совпадающую с их личными интересами и выгодами
15
.
При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные
внешней и внутренней среде предприятия, такие как:
- требования экономики, стратегия развития предприятия;
- финансовые возможности предприятия, определяемый им допусти-
мый уровень издержек на управление персоналом;
14
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2016. -57с.
15
Вистородская Е.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования // Международный журнал экспериментального образования. -
2017. -№1. -С. 83
13
- количественные и качественные характеристики имеющегося пер-
сонала и направленность их изменения в перспективе и др.;
- ситуация на рынке труда (количественные и качественные характе-
ристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложе-
ния);
- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся
уровень заработной платы;
- влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов ра-
ботников;
- требования трудового законодательства, принятая культура работы
с наемным персоналом и другое
16
.
Кадровая политика организации должна строиться на следующих ос-
новных принципах: справедливость; осознанность; последовательность; диф-
ференцированность.
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сво-
дятся к следующему:
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития
предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение
реализации этой стратегии.
2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что
она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабиль-
ностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т.
е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, произ-
водственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее сто-
роны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отноше-
ние к организационной культуре предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано
с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна
16
Лисин Б.К. Кадровая политика предприятия // Инновации. - 2017. -№2. - С.21
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8883