Дипломная работа: Кадровая политика и механизмы ее реализации на примере АО «ПО «Севмаш» (КСП)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
ты на обучение.
Таблица 16
Затраты на привлечение и отбор кандидатов
Работники
Затраты, руб.
Затраты на обучение
24000
Затраты на рекламу в СМИ
16000
Итого
40000
Затраты на привлечение и отбор кандидатов составят 40 000 руб.
Третье мероприятие – развитие системы наставничества. Планируется
осуществлять доплату к заработной плате за наставничество в размере 25%.
Таблица 17
Затраты на развитие системы наставничества на предприятии
Работники
Итого в год, на 5 человек, руб.
Надбавка за наставничество
5000
Затраты на развитие системы наставничества на предприятии в год со-
ставят 40 000 руб.
Четвертое мероприятие – проведение дополнительного обучения для со-
трудников. В рамках данного мероприятия необходимо будет направить на
курсы повышения квалификации 6 человек из руководящего состава, 24 чело-
века - производственного персонала.
Таблица 18
Затраты на обучение работников
Работники
Кол-во,
чел.
Затраты на
обучение в
год, руб.
Затраты на обучение руководителей
6
84000
Затраты на обучение производственных
рабочих
24
79200
Итого
30
163200
Затраты на обучение в год составят 163200 руб.
В таблице 19 представлены затраты на совершенствование кадровой по-
литики на 2020г.
60
Таблица 19
Затраты на проведение мероприятий в рамках совершенствования
кадровой политики на 2020г.
Мероприятия
Затраты,
руб.
Затраты на проведение мотивационных мероприятий
61000
Затраты на привлечение и отбор кандидатов
40000
Затраты на развитие системы наставничества на
предприятии
5000
Затраты на обучение работников
163200
Итого
269200
Проведенные расчеты показали, что для реализации предложенных ре-
комендаций затраты составят 269200 руб.
Количественную оценку экономических выгод осуществим на основе
показаний опытных специалистов, работающих в АО «ПО «Севмаш» с помо-
щью метода экспертных оценок. В опросе приняло участие 3 эксперта, руково-
ди-телей цехов. Каждому эксперту предлагалось оценить предложенные меро-
приятия по 4-х бальной системе, где 4 балла имеют высокую ценность, а 1 балл
– низкую ценность. Исходя из приведенной ранжировки (средний балл экс-
пертных оценок), определим рейтинг предлагаемых рекомендаций по совер-
шенствованию кадровой политики в АО «ПО «Севмаш» по сумме всех эконо-
мических выгод от их внедрения.
Таблица 20
Рейтинг предлагаемых рекомендаций
Мероприятия
Эксперт
Подсчет
баллов
Средний
балл
Ранг
№1
№2
№3
Проведение мотивацион-
ных мероприятий
2
2
4
8
2,66
2
Привлечение и отбор
кандидатов
1
1
1
3
1
3
Развитие системы настав-
ничества на предприятии
3
3
2
8
2,66
2
Обучение работников
4
4
3
11
3,66
1
Расчеты показывают, что оптимальным предложенным мероприятием
для реализации эксперты считают обучение персонала. Так же особо эксперты
61
выделили такие мероприятия как проведение. Наименьшую оценку получила
рекомендация по привлечению и отбору кандидатов.
В таблице 21 представлена динамика изменения движения рабочей силы
сотрудников КСП.
Таблица 21
Данные о движении рабочей силы сотрудников КСП
Показатель
2018г.
фактически
2020г.
планово
Темп
роста
Коэффициент по приему работников
6,97
8,2
1,23
Коэффициент по выбытию работников
6,38
5,5
-0,88
Коэффициент текучести кадров
4,01
3,06
-0,95
Коэффициент общего оборота рабочей
силы
10,39
8,45
-1,94
Практическое применение разработанных рекомендаций для АО «ПО
«Севмаш» позволит повысить эффективность кадровой политики. А именно,
эффективность будет достигнута посредствам: повышения трудовой активнос-
ти персонала; обеспечения ьлгшлнг удовлетворенности трудом; о обеспечения
удовлетво-ренности состоянием рабочего места; удовлетворением потребности
в уважении и признании.
В заключении, на основе изложенного в главе материала, можно сделать
ряд выводов.
1.С целью совершенствования кадровой политики АО «ПО «Севмаш»
было рекомендовано: внедрение системы мотивации сотрудников; разработка
системы привлечения и отбора кадров; развитие системы наставничества; про-
ведение мероприятий по обучению работников.
2.Затраты на совершенствование кадровой политики на 2020г. составят
269200 руб.
3.Расчеты с привлечением экспертов показали, что оптимальным из
предложенных мероприятий считают обучение персонала. Так же особо экспер-
ты выделили такие мероприятия как проведение. Наименьшую оценку получила
рекомендация по привлечению и отбору кандидатов.
62
4.Практическое применение разработанных рекомендаций для АО «ПО
«Севмаш» позволит повысить эффективность кадровой политики. А именно,
эффективность будет достигнута посредствам: повышения трудовой активности
персонала; обеспечения удовлетворенности трудом; о обеспечени удовлетворен-
ности состоянием рабочего места; удовлетворением потребности в уважении и
признании.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель ВКР заключалась в изучении кадровой политики в АО «ПО «Сев-
маш», выявлении проблем в отношении кадровой политики учреждения и раз-
работке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики.
Поставленная цель позволила:
- раскрыть сущность кадровой политики;
- описать виды кадровой политики;
- выявить этапы формирования кадровой политики;
- представить общую характеристику АО «ПО «Севмаш»;
- провести анализ состава и структуры персонала АО «ПО «Севмаш»;
- проанализировать кадровую политику АО «ПО «Севмаш»;
- выявить основные проблемы в области кадровой политики АО «ПО
«Севмаш»;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой
политики и показать их экономическую эффективность.
Изучив теоретические и методологические основы кадровой политики
можно сделать ряд выводов:
1.Кадровая политика как инструмент управления - это организующая
деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия
для решения поставленных задач.
2.Главным объектом кадровой политики предприятия является – персо-
нал. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные
внешней и внутренней среде предприятия, такие как требования производства,
стратегия развития предприятия, финансовые возможности предприятия, опре-
деляемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом и так
далее.
3.Эффективность реализации кадровой политики достигается тогда, ко-
гда она наиболее полно отражает существенные стороны политико - государ-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8883