Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Осиповичский Хлебозавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
повышения конкурентоспособности предприятий:
— принципы превосходства качества товара на рынке;
— принципы преобладания товара на рынке;
—принципы минимизации издержек труда и материально-денежных
средств на единицу товарной продукции;
— принципы экономической выгоды
20
.
При четкой реализации названных принципов предприятие может
разрабатывать пути повышения уровня своей конкурентоспособности на рынке
товаров и услуг.
Учеными и специалистами в области экономики и управления
предприятием предлагаются направления, способствующие повышению
конкурентоспособности предприятия. Среди них можно отметить:
— рост объемов реализации выпускаемой продукции;
— улучшение качества выпускаемой продукции;
— снижение расходов на производство и реализацию продукции;
— бенчмаркинг, т.е. процесс определения, понимания и адаптации
имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью
улучшения собственной работы.
Рассмотрим названные направления более подробно.
1. Рост объемов реализации выпускаемой продукции. Увеличение
объемов реализации продукции само по себе не принесет желаемых
результатов, поскольку не учитываются показатели величины расходов, его
прибыль и т.д.
При организации производственного процесса и планировании объемов
производства следует решить ряд задач, одной из которой является
определение такого объема производства продукции, при котором будет
обеспечена безубыточная производственная деятельность. Рост эффективности
производства являет собой основу повышения прибыльности предприятия в
20
Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем: учебное пособие для
студентов высших учебных заведений / В.В. Криворотов, А.В. Калина, С.Е. Ерыпалов. — М.: ЮНИТИ, 2015г
— с. 113
25
условиях конкурентной борьбы. Он должен стать приоритетной целью
внутрикорпоративного управления. В долгосрочном плане главным фактором
производительности выступают инновационные изменения в технике и
организации производства, ведущие к снижению его издержек
21
.
Инновационной деятельностью предприятия определяется его
направленность на создание производства новых либо отсутствующих на рынке
товаров и услуг. Для предприятия важно заранее предусматривать
инновационные возможности, комплексно управлять всем инновационным
циклом, что способно обеспечить его конкурентоспособность и долгосрочную
эффективность.
2. Улучшение качества производимой продукции. Необходимым
условием конкурентоспособности предприятия является повышение качества
производимой продукции, индивидуальные показатели которой характеризуют
такие свойства, как: полезность, надежность, технологичность и эстетичность.
К обобщающим показателям качества продукции относятся:
— удельный вес новой продукции в выпуске;
— удельный вес товара высшего качества;
— средневзвешенный бал продукции;
— коэффициент сортности;
—удельный вес продукции, прошедшей сертификацию;
— удельный вес продукции, оцененной в соответствии с мировыми
стандартами качества;
— удельный вес экспорта;
— удельный вес продукции, прошедшей аттестацию
22
.
В дополнение к обобщающим показателям качества выпускаемой
продукции выделяются и показатели косвенные, такие как: штрафы, объемы
забракованной продукции, удельный вес продукции с претензиями на ее
качество, потери от забракованной продукции.
21
Криворотов В.В. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия /
В.В. Криворотов; научн. Ред. А.Д. Выварец. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007г — с. 117
22
Альхасан А. Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии // Молодой ученый. — 2013г —
№ 5 — с. 69
26
На основании анализа приведенных показателей предприятие может
выявить узкие места выпускаемой продукции и принять необходимые меры по
их ликвидации.
3. Снижение расходов на производство и реализацию продукции. Пути
снижения расходов на производство и реализацию продукции необходимо
рассматривать с точки зрения способов достижения оптимального сочетания
уменьшающихся издержек и повышения качества.
Практическими специалистами предлагаются следующие способы
снижения затрат с сохранением качества выпускаемой продукции:
— технические способы, реализуемые посредством повышения
технического уровня производства, в частности: внедрение новой и
совершенствование применяемой технологии, модернизация и улучшение
эксплуатации материалов, топлива и энергии и т.д.;
— действующее оборудование, применение новых видов потребляемого
сырья, организационные способы — оптимальное сочетание во времени и
пространстве средств труда, предметов труда и рабочей силы;
— экономические способы — экономическое стимулирование
персонала, оптимизация с точки зрения экономической эффективности объема
производства, финансирование инвестиций и т.п
23
.
4. Бенчмаркинг. В последнее время предприятия, которые стремятся
занять большую долю рынка и удерживать на ней лидирующие позиции,
предпочитают для повышения конкурентоспособности использовать такой
высокоэффективный инструмент, как бенчмаркинг.
Это способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде
всего, конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей
работе
24
.
Исходя из определения, становится понятным, что метод бенчмаркинга
подразумевает непрерывное изучение опыта предприятий-конкурентов в целях
23
Кожевникова Т.Ю. Планирование снижения затрат на производство и реализацию // Главный бухгалтер. —
2014г — № 1 — с. 45
24
Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований. [Электронный ресурс] — режим доступа:
www.grandars.ru/
27
разработки собственных технологий на подавление продвижения конкурентных
товаров и услуг.
Таким образом, при правильном анализ текущего уровня
конкурентоспособности предприятия, основанном на достоверной информации,
предприятия могут самостоятельно разрабатывать направления повышения
показателей конкурентоспособности вне зависимости от того, какая ситуация
складывается на финансово-экономическом рынке.
1.3. Стратегии конкурентоспособности предприятия
Проблема выбора конкурентной стратегии предприятия в условиях
нынешней нестабильности на мировом рынке представляется достаточно
распространенной. Выбор той или иной стратегии предприятия зависит от того,
какими возможностями располагает функционирующий субъект
хозяйствования. На текущий момент самыми распространенными
классификациями конкурентных стратегий являются:
— конкурентные стратегии М. Портера «модель конкуренции»;
— стратегии по Л.Г. Раменскому «базовые стратегии»;
— стратегии «товар-рынок» по методике И. Ансоффа
25
.
Рассмотрим классификацию конкурентных стратегий предприятия,
предложенную М. Портером. Им были выделены три типа конкурентных
стратегий:
— ценовое лидерство, т.е. привлечение потребителей за счет
формирования минимальной цены на продукцию;
— дифференциация. Т.е. привлечение потребителей за счет
формирования продукции более привлекательными параметрами по сравнению
с конкурентами;
— фокусирование, т.е. ориентация предприятия на узкий сегмент
потребителей
26
.
25
Головачев А.С. Конкурентоспособность организации: учебное пособие для студентов учреждений высшего
образования по специальности «Экономика и управление на предприятии» / А.С. Головачев — 2-е изд.,
перераб. и доп. — Мн: Вышэйшая школа, 2015г — с. 145
28
По мнению М. Портера, выбор той или иной стратегии обусловливается
тремя составляющими: продуктом, рынком и отличительной компетентностью
предприятия.
Характеристику предложенных М. Портером стратегий представим в
таблице 2.
Таблица 2
Характеристика конкурентных стратегий М. Портера
Компонент
Стратегия
Продуктовая
дифференциация
Рыночная
сегментация
Отличительная
компетентность
Ценовое лидерство
низкая (по цене)
низкая (массовый
рынок)
производство и
управление
материалами
Дифференциация
высокая (по
свойствам)
высокая (много
сегментов)
НИОКР, сбыт и
маркетинг
Фокусирование
от низкой до
высокой (цены или
свойства)
низкая (один или
немного
сегментов)
все виды
отличительной
компетентности
Стратегия «ценовое лидерство» являет собой возможность предприятия
предложить более низкую цену при том же уровне качества, по сравнению с
товарами конкурентов. Данная стратегия может быть эффективной при сильной
конкуренции по цене или же при производстве продукции, предназначенной
для широкого круга потребителей.
В основе формирования лидера по цене лежит реорганизация
стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга,
упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств
и концентрация на основных потребностях.
В соответствии с моделью конкурентных сил М. Портера, можно
выделить следующие преимущества ценового лидера:
— лидер находится в относительной безопасности от потенциальных
конкурентов пока сохраняет свое преимущество по цене;
— он менее чувствителен, нежели конкуренты к возрастанию давления
поставщиков на входе и покупателей на выходе, поскольку зачастую массовое
26
Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям
«Менеджмент» и «Управление персоналом» / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.:
ИНФРА-М, 2017г — с. 58
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8762