Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Осиповичский Хлебозавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
19
признаются те предприятия, на которых наилучшим образом организуется
работа всех служб и подразделений.
Суть операционного метода заключается в определении
конкурентоспособных преимуществ предприятия путем анализа эффективности
работы его подразделений и служб. Также данная группа методов известна под
названием «методы, основанные на теории эффективной конкуренции»
16
.
Для оценки конкурентоспособности предприятия операционным
методом следует, прежде всего, определить перечень операций и показателей,
которые являются значимыми для обеспечения конкурентоспособности.
Названные показатели, как правило, классифицируются по группам на
маркетинговые, экономические, производственные, организационные,
кадровые и т.п. Состав и структура оцениваемых операций и показателей
существенно варьируются в зависимости от исследуемой отрасли и автора
методики. Для оценки выполнения операций применяются, как известные
экономической науке, так и вновь вводимые авторами показатели. Количество
таковых может достигать нескольких десятков. В случае невозможности сбора
и обработки тех или иных показателей широкое применение получают
экспертные методы.
Для оценки конкурентоспособности предприятия каждый из показателей
следует сопоставить с аналогичным показателем конкурирующего
предприятия, либо эталонным значением, в результате чего определяются
частные коэффициенты эффективности по каждой операции:
K
i
= (4)
K
i
— частный коэффициент эффективности по i-ой операции;
I
a
— значение i-го показателя исследуемого предприятия;
I
э
— эталонное значение i-го показателя.
В случае невозможности сбора либо обработки необходимых данных в
практической деятельности прибегают к использованию экспертных методов.
16
Эффективность производства, ее сущность, экономические и социальные показатели. [Электронный ресурс]
— Режим доступа: www.pidruchniki.com/
20
В целях оценки уровня конкурентоспособности предприятия каждый
показатель сравнивается с аналогичным показателем предприятий-
конкурентов, либо с принятым эталонным значением.
В качестве преимуществ операционного метода можно назвать учет
разносторонних факторов деятельности предприятия, что делает оценку более
объективной, однако, при наличии весомого преимущества имеется недостаток
— отсутствие конкретизации анализируемых факторов. На данный момент
времени некоторые методики предполагают обработку десятков различных
показателей, что существенным образом усложняет процесс анализа
конкурентоспособности предприятия.
5. Комплексный метод.
Наиболее полным, детальным и достоверным методом оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия представляется
комплексный метод.
Комплексная оценка проводится с целью принятия важных
управленческих решений, которые носят стратегический характер, например,
модернизация производства, завоевание новых рынков сбыта и др. Принятие
любого решения связано с выбором одной из альтернатив.
Возможны различные варианты представления комплексного показателя
конкурентоспособности предприятия
17
:
— представление комплексного показателя конкурентоспособности
предприятия и продукции через сумму единичных показателей;
— на основе использования средневзвешенного арифметического
показателя единичных показателей конкурентоспособности;
— на основании среднего арифметического значения показателей
конкурентоспособности отдельных видов продукции;
— использование динамики доли рынка предприятия в качестве
итоговых показателей конкурентоспособности предприятия, которая
17
Гильмитдинов Ш.Г. Конкурентоспособность предприятия на основе использования комплексного показателя
// Проблемы современной экономики — 2013г — № 3 — с. 121
21
выражается двумя величинами — долей рынка и темпами ее изменения, на
которые оказывают влияние разные ресурсы
18
.
Большинство предлагаемых подходов к расчету комплексных
показателей конкурентоспособности предприятия основываются на
суммировании различных единичных показателей с использованием их
весомости либо без их учета. Очевидным преимуществом данного метода
является учет не только фактического уровня конкурентоспособности, однако и
его возможное изменение в будущем, что представляется достаточной основой
для планирования и прогнозирования дальнейшего развития предприятия.
6. Динамический метод оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия.
Данный метод получил название в связи с тем, что основывается на
оценке ключевых экономических показателей предприятия в динамике. На
самом деле, без учета изменения во времени величина даже самого важного
индикатора не позволяет сформировать исчерпывающее представление об
анализируемом процессе. И, наоборот, любая информация о динамике
экономического показателя делает картину процесса многократно полнее.
Следовательно, анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия в
динамике дает возможность отказаться от сбора и обработки десятков
параметров, и при этом значительно повысить достоверность осуществляемой
оценки конкурентоспособности компаний
19
.
Динамический подход базируется на двух принципах: определение
ключевых индикаторов деятельности предприятия и применение в отношении
их динамического анализа. Как правило, в качестве ключевых показателей
подлежат рассмотрению рентабельность деятельности предприятия или
операционная эффективность и динамика рыночной доли или стратегическое
позиционирование. Тогда оценка конкурентоспособности предприятия может
быть осуществлена по следующей формуле:
18
Кара А.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятий: теоретические и методические подходы к
оценке: монография / А.Н. Кара — Тольяти: Изд-во ПВГУС, 2013г — с.63
19
Воронов Д.С. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия. [Электронный
ресурс] — Режим доступа: www.vds1234.ru/
22
К = К
r
× К
i
(5)
К — конкурентоспособность исследуемого предприятия;
К
r
— коэффициент операционной эффективности;
К
i
— коэффициент стратегического позиционирования.
После оценки конкурентоспособности компании за отчетный период
аналогичным образом следует провести расчеты за несколько ретроспективных
периодов. Полученный динамический ряд показателей конкурентоспособности
обеспечивает репрезентативность массива данных и предоставляет
возможность оперативно осуществлять достоверную оценку конкурентного
статуса предприятия. За счет этого динамический метод предоставляет
возможность нивелировать методологические недостатки, которые характерны
для иных подходов к оценке конкурентоспособности и представляется
оптимальным по соотношению затрат на проведение исследования и
достоверности получаемых результатов.
Проведем анализ рассматриваемых методов с учетом используемых ими
показателей при оценке и прогнозировании конкурентных преимуществ
предприятия в таблице 1.
Таблица 1
Анализ методов оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия
Анализируемые методы
№1
№2
№3
№4
№5
№6
Показатели
маркетинговые
+
+
+
+
+
+
экономические
+
+
+
+
+
производственные
+
+
+
+
+
организационные
+
+
+
+
+
кадровые
+
+
+
+
другие
+
+
В данной таблице каждому методу будет присвоен свой номер:
— метод на основе конкурентоспособности товара — №1;
— матричный метод — №2;
— интегральный метод — №3;
23
— операционный метод — №4;
— комплексный метод — №5;
— динамический метод — №6.
На основании представленных в таблице 1 данных анализ
предложенных методов оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия показал, что экономический базис у
многих методов весьма схож, поскольку используется один и тот же набор
факторов с различиями в способах их расчета.
Будучи основанным на четком и универсальном понятии
конкурентоспособности предприятия, динамический метод позволяет принять
во внимание, как уровень конкурентоспособности продукции предприятия, так
и эффективность выполнения им операционной деятельности.
Методологическая основа оценки конкурентоспособности предприятия при
этом настолько проста, что обеспечивает возможность проведения расчетов не
только текущего или анализируемого периода, однако и в ретроспективе, что, в
свою очередь, дает возможность на основе полученных динамических рядов
осуществлять глубокий факторный анализ изменений конкурентоспособности
предприятия и прогнозировать соответствующие величины на перспективу.
Проведенный анализ методов оценки конкурентоспособности
предприятия позволяет констатировать, что большинство из предложенных
методов носят сугубо формальные или теоретические различия, вследствие
чего новые теоретические разработки исследователей ложатся на ту же
несовершенную методологическую основу.
Несмотря на это, современным ученым все же удается предлагать
универсальные и доступные для практического применения методы оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятий.
Повышение конкурентоспособности предприятия представляет собой
многофакторный процесс, подлежащий стратегическому управлению и
ориентированный на ряд принципов.
В стратегическом менеджменте принято выделять следующие принципы
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8762