Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Осиповичский Хлебозавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
Представленная методология распределения внешних факторов
конкурентоспособности позволяет определить среду обитания предприятия, а
равно факторы, которые должны учитываться при формировании стратегии
развития.
Внутренние факторы призваны характеризовать непосредственно
возможность предприятия обеспечить свой конкурентоспособный потенциал.
Данные факторы можно разделить по функциональным областям предприятия:
— управленческие, т.е. потенциал управленческого потенциала, уровень
развития менеджмента предприятия, конкурентоспособность менеджмента
качества и др.;
— производственные, т.е. особенность организации производственного
процесса, степень автоматизации производства, НИОКР, ассортиментная
группа предприятия и др.;
— кадровые, т.е. корпоративная культура, кадровый потенциал,
высококвалифицированный потенциал, степень обучаемости персонала и др.;
— экономические, т.е. уровень прибыльности и рентабельности,
соотношение активов и пассивов и др
11
.
Таким образом, система внешних и внутренних факторов, оказывающих
влияние на конкурентоспособность предприятия, отражает сложность
повышения и удержания конкурентных позиций на рынке, поскольку все
факторы являются взаимозависимыми, что усложняет обеспечение каждого из
них.
1.2. Методы оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности
предприятия
Существует множество методов оценки конкурентоспособности
предприятий. Потребность в формировании данных методов обусловливается
текущим положением предприятий в условиях современной рыночной
11
Еленева Ю.Я. Управление конкурентоспособностью предприятия: конспект лекций / Ю.Я. Еленева, В.Н.
Андреев, А.Б. Манвелидзе. — М.: ФГБОУ ВО МГТУ «СТАНКИНГ», 2016г — с.71
15
экономики. Анализ деятельности конкурентов стал неотъемлемой частью
эффективного функционирования предприятий, так как определение своих
достоинств и недостатков перед конкурентами позволяет сохранить свои
конкурентные способности.
Классификацию существующих методов оценки
конкурентоспособностей предприятия проводят, как правило, по следующим
признакам:
— по теоретическому содержанию;
— по форме отображения результатов оценки;
— по форме математической связи показателей и ряд иных.
В настоящее время можно выделить следующие основные методы
оценки конкурентоспособности предприятия:
— метод определения конкурентоспособности предприятия на основе
оценки конкурентоспособности его продукции либо услуг;
— матричные методы;
— метод определения интегральной конкурентоспособности
предприятия;
— операционный метод;
— комплексный метод;
— динамический метод.
Рассмотрим их более подробно.
1. Метод определения конкурентоспособности предприятия на основе
оценки конкурентоспособности его продукции либо услуг.
Данный метод связан с определением уровня конкурентоспособности
продукции либо услуг предприятия с учетом весомости их реализации на
различных рынках.
Как правило, показатель конкурентоспособности предприятия подлежит
определению посредством нахождения средневзвешенного значения среди
показателей конкурентоспособности по каждому виду продукции, где в
16
качестве весов выступают объемы реализации соответствующего вида
продукции
К = ∑ a
i
× k
i
(1)
где К — конкурентоспособность исследуемого предприятия;
a
i
— удельный вес i-го вида продукции в общем объеме продаж;
k
i
— конкурентоспособность i-го вида продукции.
Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции
проводится с использованием экономического и параметрического индексов:
K
i
= (2)
K
i
— конкурентоспособность i-го вида продукции;
П — параметрический индекс;
Э — экономический индекс.
Параметрическим индексом отражается оценка совокупности свойств
анализируемой продукции относительно конкурирующей или эталонной
продукции и определяется путем суммирования параметрических индексов по
каждому оцениваемому параметру анализируемого вида продукции с учетом
соответствующих весовых коэффициентов.
Экономический индекс определяется как отношение совокупных затрат
потребления анализируемой продукции к совокупным затратам потребления
конкурирующей или эталонной продукции и рассчитывается по формуле:
Э = (3)
Э — экономический индекс;
З
а
— совокупные затраты потребления анализируемой продукции;
З
э
— эталонные затраты потребления
12
.
12
Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник для магистров; для
студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцев, Ю.А. Рыкова; под
ред. Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева — М.: Юрайт — 2015г — с. 100
17
В состав совокупных затрат потребления включается, как стоимость
приобретения самой продукции, так и затраты на ее эксплуатацию,
приобретение расходных материалов, обслуживание и утилизация.
Следует отметить, что некоторые ученые в качестве показателя
конкурентоспособности продукции предлагают использовать ее рыночную
долю, что является более точным отражением конкурентоспособности
13
.
Преимуществами данного метода является то, что он учитывает один из
самых весомых переменных факторов конкурентоспособности предприятия —
конкурентоспособность его продукции. Однако, несмотря на существенное
преимущество, очевидным недостатком данного метода можно назвать то, что
любые преимущества продукции предприятия имеют кратковременный эффект,
поскольку относительно выпускаемых товаров конкуренты могут быстро
подстроить качественные и ценовые характеристики аналогичной продукции,
что, в свою очередь, приведет к потере имеющихся выгод.
Конкурентоспособность продукции, прежде всего, подлежит оценке с
точки зрения удовлетворения потребностей покупателя.
Конкурентоспособность ж предприятия подлежит оценке с точки зрения
интересов собственника, руководства либо инвестора хозяйствующего
субъекта. Таким образом, чем ниже цена продукции, тем выше ее
конкурентоспособность. Однако, не всегда такая цена обеспечивает
требующуюся эффективность для дальнейшего расширенного воспроизводства
предприятия.
Предприятие, которое выпускает пусть даже самую замечательную
продукцию, однако делает это с постоянными убытками, не может быть
конкурентоспособным. Именно в силу этого, оценку конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта сугубо через оценку конкурентоспособности
выпускаемой им продукции можно считать не совсем верной.
2. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия.
13
Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и
за рубежом — 2014г — № 5 — с. 98
18
Оценка конкурентоспособности предприятия матричными методами
чаще всего основывается на выявлении внешних и внутренних факторов
предприятия и конкретной зоны его хозяйствования, что при наличии
достоверной информации об объемах реализации выпускаемой продукции и
относительных долях рынка конкурентов данная группа методов дает
возможность обеспечить достаточно объективную оценку конкурентных
преимуществ предприятия.
Распространенными матричными моделями являются: матрица БКГ,
матрица Портера, матрица «Привлекательность рынка /
конкурентоспособность» матрица «Привлекательность отрасли /
конкурентоспособность», матрица «Стадия развития рынка / конкурентная
позиция», матрица «Стадия жизненного цикла продукции / конкурентная
позиция»
14
.
3. Метод определения интегральной конкурентоспособности
предприятия.
Названный метод интегральной конкурентоспособности предприятия в
научной и учебной литературе встречается достаточно часто
15
.
Интегральный показатель определяется на основании расчета частных
показателей конкурентоспособности.
Данный метод предполагает повышение уровня конкурентоспособности
предприятия путем вовлечения в процесс оценки уровень производства и
эффективность использования ресурсов предприятия.
4. Операционный метод как самостоятельный инструмент оценки уровня
конкурентоспособности предприятия.
Выделение операционного метода в качестве самостоятельного
инструмента оценки конкурентоспособности предприятия осуществлялось как
развитие инструментария матричных моделей стратегического планирования. В
соответствии с операционным подходом, наиболее конкурентоспособными
14
Лазаренко А.А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый — 2015г — № 1 — с. 374
15
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров; для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2016г — с. 318
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8762