Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Осиповичский Хлебозавод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Эффективность стратегии глубокого проникновения на рынок
обусловливается ростом и развитием сегментов рынка.
2. Стратегия разработки нового товара.
Применение данной стратегии рекомендуется, когда предприятие,
работая на известном для него рынке, предлагает новые товары. Для
достижения успеха в реализации новых видов продукции требуются
поддерживающие маркетинговые мероприятия, в частности, активная реклама
компании и мероприятия по продвижению продукции на рынок, а также
различные методы стимулирования сбыта.
3. Стратегия развития рынка.
Предложенная стратегия дает эффект за счет выявления новых
сегментов рынка, на которых спрос на предлагаемую продукцию и услуги
является достаточным для продажи существующих товаров с получением в
результате запланированной прибыли. Стратегия развития рынка предполагает
большие объемы инвестиций в новые рынки. Данная стратегия доступна
относительно крупным, эффективно осуществляющим свою деятельность
предприятиям и, как правило, носит достаточно агрессивный харак4тер за счет
рынка с высоким уровнем конкуренции.
4. Стратегия диверсификации.
Данная стратегия предполагает расширение сфер деятельности
предприятия за счет предложения новых видов продукции и услуг новым
рынкам. Подобная стратегия требует больших инвестиций, которые под силу,
кК правило лишь крупным предприятиям, которые имеют высокую
эффективность производства.
Таким образом, выбор той или иной стратегии находится в зависимости
от спроса на выпускаемую продукцию и предлагаемые услуги, ресурсов
организации, его результативности, а также готовности к риску.
Выводы по главе 1
Интегрированное понятие конкурентоспособности предприятия
35
подразумевает свойство предприятия, характеризующееся степенью его
конкурентоспособных преимуществ, раскрываемых посредством производства
и реализации товаров и услуг, удовлетворяющие потребности потребителя
эффективнее товаров-конкурентов с целью улучшения результатов его
хозяйственной деятельности. Данное понятие раскрывает направления всех
авторов, что делает его наиболее полным и достоверным.
Факторы конкурентоспособности предприятия представляют собой
явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия
и социально-экономической жизни общества, вызывающие изменение
абсолютной и относительной величин затрат на производство и реализацию
продукции, а в результате — изменения уровня конкурентоспособности самого
предприятия. Система внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние
на конкурентоспособность предприятия, отражает сложность повышения и
удержания конкурентных позиций на рынке, поскольку все факторы являются
взаимозависимыми, что усложняет обеспечение каждого из них.
В теории менеджмента выделяют следующие методы оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия, а именно: метод
на основе конкурентоспособности товара, матричный метод, интегральный
метод, операционный метод, комплексный метод, динамический метод. Анализ
методов оценки конкурентоспособности предприятия позволяет
констатировать, что большинство из предложенных методов носят сугубо
формальные или теоретические различия, вследствие чего новые теоретические
разработки исследователей ложатся на ту же несовершенную
методологическую основу. Несмотря на это, современным ученым все же
удается предлагать универсальные и доступные для практического применения
методы оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности
предприятий.
Проблема выбора конкурентной стратегии предприятия в условиях
нынешней нестабильности на мировом рынке представляется достаточно
распространенной. Выбор той или иной стратегии предприятия зависит от того,
36
какими возможностями располагает функционирующий субъект
хозяйствования. На текущий момент самыми распространенными
классификациями конкурентных стратегий являются: конкурентные стратегии
М. Портера «модель конкуренции»; стратегии по Л.Г. Раменскому «базовые
стратегии»; стратегии «товар-рынок» по методике И. Ансоффа. В выбор той
или иной стратегии находится в зависимости от спроса на выпускаемую
продукцию и предлагаемые услуги, ресурсов организации, его
результативности, а также готовности к риску.
37
Глава 2 Анализ конкурентоспособности ОАО «Осиповичский
хлебозавод»
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Осиповичский
хлебозавод»
Областное производственное объединение «Могилевхлебпром» было
образовано в апреле 1972 года и в своей деятельности подчинялось
Минпищепрому БССР и облисполкому.
В состав объединения вошли Могилевский хлебокомбинат, как головная
организация, и 8 хлебозаводов в районных центрах Могилевской области.
С 25 января 2001 года организация переименована в Республиканское
унитарное производственное предприятие — РУПП «Могилевхлебпром» и
зарегистрировано решением Могилевского облисполкома № 3/5 18 июня 2001
года.
С 27 декабря 2013 года организация переименована в Открытое
акционерное общество «Осиповичский хлебозавод».
Основными задачами ОАО «Осиповичский хлебозавод» признаются:
— удовлетворение потребностей населения города и района в
выпускаемой продукции — хлебобулочных и кондитерских изделиях;
— создание условий для экономического развития хлебозавода;
— удовлетворение социальных и экономических интересов членов
трудового коллектива.
Ассортимент выпускаемой ОАО «Осиповичский хлебозавод» продукции
разнообразен и способен угодить вкусам потребителей. В настоящее время
завод выпускает более 110 видов продукции.
ОАО «Осиповичский хлебозавод» специализируется на выпуске
продукции пищевого назначения, в частности;
— хлеба пшеничные, ржаные, ржано-пшеничные (рисунок 3);
— булочные и сдобные изделия, вырабатываемые из пшеничной муки, а
также из пшеничной муки с добавлением муки других зерновых культур;
— караваи, пироги;
38
Рисунок 3 — Хлеб «Пажытны з семачкамi»
— слоеные изделия;
— кондитерские изделия — торты, в том числе торты с фруктами, торты
с песочным, медово-заварным, заварным полуфабрикатом; пирожные;
коврижки; кексы; бисквиты; рулеты; бабы; печенье; сладости мучные и
сахарные (рисунок 4):
Рисунок 4 — Кондитерские изделия ОАО «Осиповичский
хлебозавод»
— мука экструзионная;
— заменитель цельного молока;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8762