Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. на примере: «Национальный референтный центр по ветеринарии»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Рисунок 4. Цели проекта и конфликты участников
47
Как правило, участники проекта выполняют различные функции на
разных стадиях проектного цикла, и их роль в реализации проекта тоже может
меняться в зависимости от этапа.
Выводы по Главе 1
Проект является целенаправленной, ориентированной во времени
последовательностью, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно
повторяющихся действий (мероприятий или работ) со следующими
специфическими признаками: однократность и комплексность структуры
проекта; сложность структуры проекта; специфичность содержательных и
финансовых результатов; определенность сроков начала и окончания и тем
самым, ограниченность временных рамок реализации; нерегулярность
осуществления.
Управление проектом – искусство руководства и координации людских и
материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем
применения системы современных методов и техники управления для
47
Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров/ Л. И. Балашов,
Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. Л. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство
Юрай, 2013. – С. 40.
25
достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Проект, как система, может быть разделен на элементы. При этом между
элементами должны существовать и поддерживаться определенные связи. Ряд
этих элементов может использоваться как в составе проекта, так и вне его.
Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается
проект, на собственно проект и внешнюю среду достаточно условно.
Участники проекта — физические и юридические лица, чьи интересы
связаны с реализацией проекта. В зависимости от типа проекта может быть от
одного до нескольких десятков или даже сотен участников.
26
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
2.1. Жизненный цикл проекта
Любой проект от начала до своего завершения проходит определенные
временные отрезки, причем длительность и содержание данных временных
периодов могут видоизменяться в зависимости от типа проекта. Полная
совокупность ступеней развития проекта образует жизненный цикл проекта
48
.
Вопросы жизненного цикла проекта будут рассмотрены на примере
компании РПГ НА ПХВ «Национальный референтный центр по ветеринарии»
Комитета ветеринарного контроля и надзора министерства сельского хозяйства
Республики Казахстан.
Прежде, чем дать организационно-экономическую характеристику
организации, рассмотрим теоретические аспекты жизненного цикла проекта.
В стандарте PMBOK дано следующее определение жизненного цикла
проекта: «… набор, как правило, последовательных и иногда перекрывающихся
фаз проекта, названия и количество которых определяются потребностями в
управлении и контроле организации или организаций, вовлеченных в проект,
характером самого проекта и его прикладной областью»
49
.
Обоснование и принятие управленческих решений по проекту в рамках
установленных функций проводятся в привязке к жизненному циклу проекта.
Понятием жизненного цикла обозначается промежуток времени между
моментами появления, зарождения проекта и его ликвидацией, завершением
50
.
Универсального подхода к разделению на фазы нет, поэтому в научной
литературе встречаются различные фазные интерпретации жизненного цикла
48
Щедрина Б. В., Курбатов К. А. Управление проектами – стадии и жизненный цикл
проектов // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 594.
49
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project Management Body of
Knowledge - PMBoK). - Project Management Institute. 2014. – С. 19.
50
Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе теории жизненного цикла
// Вестник Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова. Серия Гумани-
тарные науки. 2013. № 3. С. 149.
27
проекта в соответствии с количеством фаз
51
. Приведем некоторые из них,
наиболее часто встречающиеся на практике, в зависимости от управленческих
решений.
Двухфазная биологическая интерпретация жизненного цикла проекта —
«дизайнирование и выполнение, мечта и осуществление проекта, как
воплощение мечты в жизнь» (рис. 5).
Рисунок 5. Двухфазная «биологическая» структура
жизненного цикла проекта
52
Трехфазная инвестиционная структура жизненного цикла проекта —
прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная, применяемая при
реализации инвестиционных проектов, в частности строительных,
зафиксированных в нормативных документах
53
.
Четырехфазная «принципиальная» структура жизненного цикла проекта
(по аналогии с четырехфазным жизненным циклом продукта) —
концептуальная, стадия разработки, выполнения и завершения (рис. 6).
51
Выходцева Е. А., Малышкин Н. Г. Особенности проектной культуры в контексте жизнен-
ного цикла проекта // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013.
№ 31. С. 142.
52
Выходцева Е. А., Малышкин Н. Г. Особенности проектной культуры в контексте жизнен-
ного цикла проекта // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013.
№ 31. С. 144.
53
Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе теории жизненного цикла
// Вестник Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова. Серия Гумани-
тарные науки. 2013. № 3. С. 149.
28
Рисунок 6. Четырехфазная «принципиальная» структура
жизненного цикла проекта
54
Пятифазный «типовой» жизненный цикл проектов — формулирование
целей и задач, планирование, реализация, сдача результатов, завершение (рис.
7)
55
.
Рисунок 7. Пятифазная «типовая» структура жизненного
цикла проекта
56
54
Жученко О. А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной дея-
тельностью предприятий // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2012.
№ 12 (92). С. 71.
55
Шараугдинов А. Р. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Экономический форум
«Экономика в меняющемся мире». Материалы Экономического форума с международным
участием. Сборник научных статей. 2017. С. 358.
56
Лихачев М. В., Шангина Е. А. Применение технологии управления проектами в системах
управления жизненным циклом изделий // Решетневские чтения. 2012. Т. 2. № 16. С. 793.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1505