Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. на примере: «Национальный референтный центр по ветеринарии»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ................................................................................................................... 5
Глава 1. Управление проектом как система ......................................................... 7
1.1. Характеристика системы управления .................................................. 7
1.2. Окружение и участники проекта ........................................................ 15
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов .................. 25
2.1. Жизненный цикл проекта .................................................................... 25
2.2. Виды инвестиционных проектов ........................................................ 47
Глава 3. Прозрачность и ее необходимость в системе управления проектами59
Заключение ............................................................................................................ 67
Список используемой литературы ...................................................................... 70
Приложения ........................................................................................................... 74
5
Введение
Актуальность исследования. Управление проектами — особая область
менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы
в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами
стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и
применяется в той или иной степени практически во всех крупных
корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию
определенных специальных задач внутри существующей структуры
предприятия или между различными предприятиями, при которых, по
возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные
производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме
проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных
условиях хозяйствования.
Управление проектами – это одна из наиболее эффективных
управленческих технологий, основу, которой составляют планирование,
мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации
внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации
затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и
сотрудников. Традиционное функциональное управление, ориентированное на
устоявшиеся процессы, не справляется с быстрыми и существенными
изменениями, которые должны быть выполнены для осуществления
масштабных преобразований. В этих условиях проектная деятельность является
наиболее приемлемой организационной формой реализации постоянных
изменений в компании.
Цель работы состоит в исследовании жизненного цикла проекта на
примере Национального референтного центра по ветеринарии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи:
исследовать содержание системы управления проектами;
рассмотреть окружение и участников проекта;
6
исследовать жизненный цикл проекта;
рассмотреть виды инвестиционных проектов;
выявить необходимость прозрачности в системе управления проекта-
ми.
Объект исследования – Национальный референтный центр по
ветеринарии Республики Казахстан.
Предмет исследования – управление проектом на стадиях его жизненного
цикла.
Научно-методической основой работы явились труды российских и
зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература,
периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-
практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования:
теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и
выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и
результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования
проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный
экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение,
балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает
введение, три главы основного текста с выводами после каждой из глав,
заключение, список литературы, приложения.
7
Глава 1. Управление проектом как система
1.1. Характеристика системы управления
В деятельности любой организации выделяется два основных
направления деятельности, которые выполняются параллельно: текущие,
повторяющиеся процессы и разовые, уникальные работы - проекты.
Основными отличиями этих двух видов деятельности является то, что процессы
носят повторяющийся, циклический характер, а проекты направлены на
достижение уникальных целей в определенные сроки. Любая деятельность
требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования
и контроля
1
.
Понятия и термины, используемые в настоящее время в исследованиях по
менеджменту, часто лишены единообразия, что подтверждается достаточным
количеством определений проекта и проектного менеджмента, которые можно
встретить в учебной литературе.
Проект (англ – project) – это что-либо, что однажды задумывается или
планируется, например, предприятие
2
.
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и
требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения
3
.
Проекты – это то что изменяет наш мир: строительство здания,
программы научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия,
создание новой организации, разработка новой технологии и техники,
сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона
4
.
Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации
(решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
1
Миронова С. Б., Зарубина Н. Л. Проектно-целевое управление и управление проектом //
Вестник Саратовского областного института развития образования. 2016. № 4 (8). С. 68.
2
Анастасова А. С, Никушина А. Н., Павлова А. С., Сарафанов А. Д. Управление проектами:
особенности проектного управления в России // Теория и практика современной науки. 2016.
№ 11 (17). С. 29.
3
Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2016. –
С. 18.
4
Дитхем Г. Управление проектами. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-процесса», 2013. – С. 23.
8
Под проектом понимается система сформулированных в его рамках
целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических
объектов, технологических приемов, технической и организационной
документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же
управленческих решений и мероприятий по их выполнению
5
.
Стандарт DIN 69901 предлагает следующее определение. Проект – это
план, который, как правило, характеризуется совокупностью исключительных
условий, например, указанием цели, временными, финансовыми, кадровыми и
другими ограничениями, отделён от других мероприятий. Предусматривается
создание специальной организации для проведения проекта
6
.
Слово «проект» изначально заимствовано из латинского языка. Проект
(от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) —
это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и
управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами,
предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным
требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам
7
.
Обобщая все представленные определения проекта можно
сформулировать следующее определение проекта. Проект является
целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как
правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий
(мероприятий или работ) со следующими специфическими признаками:
однократность и комплексность структуры проекта;
сложность структуры проекта;
специфичность содержательных и финансовых результатов;
определенность сроков начала и окончания и тем самым, ограничен-
ность временных рамок реализации;
5
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2016.-
С. 112.
6
Анастасова А. С, Никушина А. Н., Павлова А. С., Сарафанов А. Д. Управление проектами:
особенности проектного управления в России // Теория и практика современной науки. 2016.
№ 11 (17). С. 29.
7
ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1505