Организационная структура управления структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Руководство текущей деятельностью ОАО АПСК
«Гулькевичский» осуществляется генеральным директором - Шевцовым Владимиром
Ивановичем.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ОАО
АПСК «Гулькевичский»
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью и организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров общества. В подчинении заместителя генерального директора по строительству находятся структурные подразделения строительного комплекса: строительный цех, отдел капитального строительства, проектно-сметный отдел.
В подчинении заместителя ген. директора по промышленности находятся все инженерные подразделения: завод объемно-блочного домостроения, комплекс ЖБИ, деревообрабатывающий цех, цех механизации и автотранспорта, горный цех, ремонто-механический цех, электроцех, паросиловой цех, отдел главного механика и энергетика, отдел техники безопасности и промышленной санитарии, технико-технологический отдел, производственный отдел, промышленная лаборатория.
Агропромышленный строительный комбинат «Гулькевичский» является коммерческой организацией, в результате реорганизации в процессе приватизации комбинат был преобразован в открытое акционерное общество АПСК «Гулькевичский». Общество действует на принципах полной хозяйственной самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.
Устав общества является учредительным документом, а требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.
Виды деятельности определяют сложную производственную структуру представленную на рисунке 2.2
Основными управленческими службами в АПСК
«Гулькевичский» являются юридический отдел, производственный отдел,
экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы (ОТЗ),
производственно- снабженческий отдел, отдел кадров, технический отдел, отдел
автоматизации систем управления, служба безопасности и пропускного режима, цех
подготовки производства, участок реконструкции, строительный комплекс, отдел
капитального строительства, проектно-сметный отдел, санитарно-технический
участок, электромонтажный участок, сырьевой цех, цех механизации и
автотранспорта, общестроительный участок, отдел главного механика и энергетика,
учебный центр, обрабатывающий цех, отделочный участок, ремонтно-строительный
участок, плотнично-кровельный участок, служба ПСО и озеленения, горный цех,
формовочный ЖБИ, арматурный ЖБИ, комплекс ЖБИ и ряд других служб.
Рисунок 2.2 -Производственная структура ОАО АПСК
«Гулькевичский»
На общем собрании акционеров принимаемые и обсуждаемые вопросы разбираются и утверждаются непосредственно Советом директоров и Генеральным директором, после чего указания поступают заместителям генерального директора по промышленности, по строительству, по снабжению и сбыту.
В свою очередь заместитель генерального директора по промышленности отдает указания техническим отделам и службам, в его распоряжении находятся заводы, основные и вспомогательные цеха, в подчинении заместителя генерального директора по строительству находятся строительный комплекс, отдел капитального строительства и проектно-сметный отдел. Заместитель генерального директора по снабжению и сбыту руководит службой снабжения, сбыта и маркетинга, сырьевым цехом, столовой и магазином. В работе заместителей генерального директора помогают различные структурные подразделения, например, финансово-экономические, правовые службы, представительство в Краснодаре и других городах края.
В целом на описываемом предприятии присутствует отлаженный механизм и ряд служб, которые отвечают за своевременное выполнение указаний генерального директора. Данное распределение функций способствует созданию здоровой организационной атмосферы на предприятии.
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет генеральный директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом директоров АПСК «Гулькевичский» в соответствии с действующим законодательством.
Генеральный директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров, отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ, действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях, в пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает совет директоров АПСК «Гулькевичский».
Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО АПСК «Гулькевичский» составим таблицу основных экономических показателей деятельности, используя данные бухгалтерской отчетности предприятия за 2012-2013 г.г. Основные экономические показатели деятельности приведены в таблице 1.1.
По данным таблицы видно, что ОАО АПСК «ГУЛЬКЕВИЧСКИЙ» за анализируемый период значительно улучшило показатели своей деятельности. Так выручка от продаж увеличилась на 520967 тыс. руб (или на 92,61%). Наибольшее увеличение выручки произошло в 2013 году к уровню 2012 г - показатель увеличился на 10,21%. Это связано с появлением новых заказов на производство ветроэнергетических установок мощностью от 1 до 10 кВт. Соответственно, уменьшилась себестоимость произведенной продукции на -445419 тыс. руб. В структуре себестоимости наибольшим образом уменьшились материальные затраты, что связано с падением цен на сырье и материалы, на топливо и уменьшению тарифов на электроэнергию. Показатель прибыли от продаж внутри исследуемого периода имел нестабильную динамику - в целом за период он увеличился на 221438 тыс. руб или на 48 %. , что в основном связано с падением себестоимости на - 445419, ростом коммерческих и управленческих расходов на 1 % и 48,56 % соответственно. Рентабельность продаж имела тенденцию роста - в целом за период показатель увеличился на 79,30%, причем наибольшее увеличение наблюдалось в 2013 г к уровню 2012 г - на 48,31%. Показатель чистой прибыли за анализируемый период снизился, значительное сокращение показателя на 79,30% произошло в 2013 году к уровню 2012 г за счет сокращения операционных доходов на 48,31%.
Среднегодовая стоимость основных средств изменилась незначительно, однако
внутри периода наблюдались значительные колебания в сторону увеличения и
уменьшения. Так, в 2013 г к уровню 2012 г их величина увеличилась на 13 % или
на 96105 тыс. рублей.
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО АПСК «Гулькевичский», тыс. руб
|
Показатели |
2012 г |
2013 г. |
Абс.откл., тыс.руб. |
Темп роста % |
||||
|
1 Выручка от реализации продукции |
5104535 |
5625502 |
520967 |
110,21 |
||||
|
2 Себестоимость реализованной продукции |
4569851 |
5015270 |
445419 |
109,75 |
534684 |
610232 |
75548 |
114,13 |
|
4 Коммерческие расходы |
19114 |
19295 |
181 |
101 |
||||
|
5 Управленческие расходы |
283969 |
137898 |
-146071 |
48,56 |
||||
|
6 Прибыль от продаж |
231601 |
453039 |
221438 |
19,56 |
||||
|
7 Операционные доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
8 Операционные расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
9 Внереализационные доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
10 Внереализационные расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
11 Прибыль (убыток) до налогообложения |
16829 |
68038 |
51209 |
40,43 |
||||
|
12 Текущий налог на прибыль |
3797 |
5082 |
1285 |
13,40 |
||||
|
13 Чистая прибыль (убыток) отчетного года |
62956 |
13032 |
-49924 |
20,70 |
||||
|
14 Материальные затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
15 Затраты на оплату труда |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
16 Отчисления на социальные нужды |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
17 Амортизация |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
18 Прочие затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
19 Среднесписочная численность, чел |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
20 Среднемесячная заработная плата, руб |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
21 Среднегодовая стоимость основных средств |
639502 |
735607 |
96105 |
115,03 |
||||
|
22 Среднегодовая стоимость оборотных средств |
3281139 |
2267058 |
-1014081 |
69,10 |
||||
|
23 Фондоотдача, руб/руб |
6 |
7 |
1 |
1,17 |
||||
|
24 Рентабельность продаж, % |
2,65 |
11,19 |
8 |
4,22 |
Данный фактор не мог отразиться на показатели эффективного использования основных фондов фондоотдачи. Фондоотдача за анализируемый период снизилась почти в 4,22 раза.
Подводя итоги анализа основных экономических показателей, следует отметить, что, несмотря на нестабильную их динамику, ОАО АПСК «Гулькевичский» все-таки получает прибыль и сохраняет достигнутый уровень эффективности деятельности.
.2 Структурный анализ активов и пассивов предприятия
Основные задачи анализа финансового состояния - определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются путем исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбиваются на следующие аналитические блоки:
структурный анализ активов и пассивов;
анализ ликвидности активов и баланса;
анализ платежеспособности.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов).
Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность организации. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое состояние определяется всей совокупностью хозяйственных факторов. Следовательно, наряду с балансом, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности также привлекаются для анализа финансового состояния.
Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс. Бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положение организации на отчетную дату.
Непосредственно из баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:
общая стоимость имущества организации, равная валюте (итогу) баланса;
стоимость иммобилизованных активов (т.е. основных и прочих внеоборотных средств);
стоимость оборотных (мобильных) средств;
стоимость материальных оборотных средств;
величина дебиторской задолженности;
величина финансовых вложений;
величина абсолютно ликвидных активов, принимаемая в расчет коэффициента абсолютной ликвидности, т.е. сумма свободных денежных средств в широком смысле (включая ценные бумаги и краткосрочные финансовые вложения);
величина собственного оборотного капитала;
величина нераспределенной прибыли или убытков;
стоимость собственного капитала;
величина заемного капитала;
величина долгосрочных кредитов и займов, предназначенных, как правило, для формирования основных средств и других внеоборотных активов;
величина собственного капитала и других долгосрочных источников финансирования;
величина краткосрочных кредитов и займов, предназначенных, как правило, для формирования оборотных активов;
величина краткосрочных обязательств, принимаемых в расчет коэффициентов ликвидности.
Горизонтальный, или динамический, анализ этих показателей позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста, что важно для характеристики финансового состояния организации.
Не меньшее значение для оценки финансового состояния имеет и вертикальный, структурный анализ актива и пассива баланса. Так, соотношение собственного и заемного капиталов в пользу собственного капитала говорит об автономии организации в условиях рыночных связей, о ее финансовой устойчивости. Особое значение для корректировки финансовой стратегии организации, определения перспектив ее финансового положения имеет трендовый анализ отдельных статей баланса за более продолжительное время с использованием, как правило, специальных экономико-математических методов.
Общая оценка структуры бухгалтерских балансов за 2012-2014 г.г представлена в таблице 2.2. По данным таблицы можно сделать вывод, что за анализируемый период валюта баланса уменьшилась на -133968 тыс. руб и составила на 01.01.2014г 3472549 тыс. руб. Темп роста внеоборотных активов за период равен 88,73% и на 1.01.2014г их величина составила 1569617 тыс. руб.
В структуре внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные средства, что вызвано потребностями основной деятельности предприятия. Они занимают 50% всех активов предприятия, что говорит об их оптимальной структуре. За последние три года основные средства возрасли на 720042тыс. руб.
За период оборотные активы уменьшились на -118232 тыс. руб или на 94,91%. Это произошло за счет снижения дебиторской задолженности (на -129577 тыс. руб или на 8,24%) и денежных средств на расчетном счете (на 228813 тыс. руб или в 5,86 раза), что является положительной тенденцией с точки зрения ликвидности предприятия.
В составе оборотных активов наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность (28,48%).
В структуре пассивов большой удельный вес за все три года занимает капитал и резервы, а именно: на 1.01.2012 г - 13,24%, на 1.01.2013 г -24,91%, на 1.01.2014г - 19,87%. За анализируемый период капитал и резервы увеличились на 62956 тыс. руб или на 12,52%.
В структуре пассивов большой удельный вес занимают добавочный капитал, нераспределенная прибыль и кредиторская задолженность. В 2012 году удельный вес добавочного капитала был равен 0,82%, что составляет 34087 тыс. руб в абсолютном выражении, нераспределенной прибыли -11,1% или 459706 тыс. руб, а кредиторской задолженности - 5,1%, в абсолютном выражении - 2131538 тыс. руб. В 20011 году добавочный капитал не изменился по сравнению с 2012 годом и на 01.01.2014года составил 0,98%. А кредиторская задолженность в 2014 году резко сократилась на -936748 тыс. руб. (или на 56,05%) и на начало 2014 года составила 975603 тыс. руб. Уставный капитал в течение анализируемого периода остается неизменным и составляет 8073 тыс. руб.