Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ООО «АЛДИС» В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.1 Разработка усовершенствованной стратегии развития для ООО
«Алдис»
Проведенное исследование показало, что в динамике экономические
показатели деятельности существенным образом варьировали, а показатели
прибыли имели тенденцию к снижению. Для повышения эффективности
функционирования предприятия в рамках данной работы предлагается
разработка стратегии устойчивого развития ООО «Алдис».
В ходе разработки и реализации стратегии устойчивого развития
предприятию необходимо обеспечить слаженную работу всех элементов,
которые в нее входят. При этом, в качестве особенностей выбранной стратегии
устойчивого развития можно назвать следующие:
1. Данная стратегия должна охватывать все направления деятельности
предприятия.
2. Если данная стратегия будет успешной, необходимо работать в
направлении ее дальнейшего совершенствования.
3. Разработка стратегии устойчивого развития должна базироваться на
целом комплексе показателей – экономические, социальные, экологические и
т.д.
4. Если во внешней среде происходят изменения, должна быть
осуществлена корректировка стратегии.
Стратегия устойчивого развития предприятия в ходе ее реализации может
столкнуться со следующими проблемами:
отсутствие регулярного контроля исполнения ее параметров;
63
неумение сотрудников следовать сформированному плану;
отсутствие необходимых знаний у сотрудников, чтобы понять суть
разработанной стратегии;
экономия денежных средств на реализацию стратегии может
привести к ресурсным ограничениям;
корпоративная культура может не соответствовать стратегии
устойчивого развития и др.
В связи с выделенными проблемами можно сформировать следующие
внутренние и внешние факторы, от которых зависит успешность реализации
стратегии устойчивого развития предприятия (табл. 13).
Таблица 13
Внутренние и внешние факторы успешной реализации стратегии устойчивого
развития
Внутренние факторы
Внешние факторы
Менеджмент и эффективное лидерство
Информационная инфраструктура,
обеспечивающая функционирование и
развитие информационного пространства
предприятия, а также взаимодействие с
внешней средой
Персонал (вовлеченность, мотивация и
компетенции всех сотрудников)
Правовая инфраструктура, дающая
законодательную и нормативу основу для
действий предприятия
Ресурсы, обеспечивающие реализацию
стратегии устойчивого развития
предприятия
Финансовая инфраструктура,
обеспечивающая функционирование
экономики
Корпоративная культура, поддерживающая
выбранную стратегию
Консалтинговая инфраструктура,
позволяющая использовать знания
специалистов в области устойчивого
развития
Организационная структура
Среди вышеуказанных внутренних факторов корпоративная культура и
организационная структура в контексте устойчивого развития предприятия
имеют аналогичные особенности, как и при реализации стратегии развития.
Рассмотрим более подробно внутренние факторы, имеющие отличительные
особенности при реализации стратегии устойчивого развития предприятия.
Практика бизнеса подтверждает, что наиболее важным условием успешной
64
реализации стратегии является стратегическое лидерство руководства
компании.
Отличительной особенностью лидерства на стратегическом уровне в
рамках устойчивого развития является то, что руководитель, формируя
устойчивое будущее предприятия, ответственен за вносимые изменения в
деятельности компании. Задачей лидера является не просто воплотить
стратегию устойчивого развития, как на стратегическом, так и на оперативном
уровнях, но и «привить» новую систему ценностей, по которым компания будет
существовать постоянно.
Другим необходимым фактором реализации стратегии устойчивого
развития является персонал. Приоритет человеческого капитала в деятельности
компании становится все выше, поэтому наряду с эффективным управлением
должно быть ответственное исполнение со стороны сотрудников предприятия.
Сотрудники как заинтересованная сторона процесса устойчивого развития
организации должны быть вовлечены и мотивированы на создание
стратегической устойчивости их компании, так как приносимый результат от
реализации стратегии улучшает их условия работы и жизнь общества в целом.
Определяя управленческий и исполнительный аспекты в качестве
приоритетных, нельзя пренебрегать таким элементом как ресурсы.
Возможности предприятия, в том числе финансовые, во многом способствуют
скорости и качеству реализации стратегии устойчивого развития.
Безусловно, указанные факторы не исчерпываются указанным их
количеством, но являются ключевыми при исследовании возможностей
реализации стратегии устойчивого развития предприятия.
Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое
обеспечивало бы адаптацию системы к быстро меняющейся окружающей
среде. Ввиду крайней важности влияния стратегического планирования на
дальнейшую результативность процессов самых различных видов деятельности
представляется актуальным рассмотреть способы повышения эффективности
решения задач стратегического планирования.
65
Современное представление о процессе стратегического планирования
опирается на метод анализа иерархий и использует, в основном, экспертные
оценки и методы принятия решений: аналитическое стратегическое
планирование. При этом самым популярным методом считается построение
иерархического дерева целей. При описании стратегической устойчивости
развития предприятия возможно использование категории устойчивости
развития относительно поставленных целей. В этом случае, стратегические
цели предприятия разделяются на цели более низкого уровня, строится так
называемое «дерево целей».
Иерархия целей предприятия строится с таким расчетом, что достижение
целей нижнего уровня является необходимым и достаточным условием для
достижения целей верхнего уровня. Для построения такого дерева целей крайне
необходимо определить этапы его реализации. Среди таких этапов можно
выделить следующие:
1. Определение количества уровней дерева целей. От чего зависит
точность и прогнозируемость системы.
2. Определение элементов и направлений системы для каждого уровня
иерархической принадлежности.
3. Графическая интерпретация дерева целей согласно уровням иерархии.
Идеальное дерево целей должно состоять из четырех уровней. На первом
уровне представляется рассматриваемая проблема: «стратегии устойчивого
развития предприятия». Второй уровень должен состоять из составляющих
понятия «устойчивое развитие», в которую входит экономическая,
экологическая и социальная сфера. На третьем уровне детализируются и
расширяются эти понятия, на четвертом уровне - вносится корректировка
относительно специфики отрасли.
Разработка такого макета позволяет рассмотреть задачу в деталях, найти
сильные и слабые стороны даже на интуитивном уровне, что позволяет
определить проблемные моменты за небольшой временной промежуток. Стоит
66
также отметить, что представленные уровни во многом стандартизированы и
могут применяться для различных сфер, в том числе не коммерческих.
Все трудности построения иерархического дерева заключаются в
выделении конкретизирующих элементов (показателей), а также их адаптации к
отраслевым особенностям. Чтобы правильно построить третий уровень «дерева
целей», необходимо определить из каких элементов состоят понятия
экономической, социальной и экологической устойчивости. В литературе
имеется много специфических показателей, но к единому мнению по их
количеству и качеству ученые так и не пришли. Поэтому данная проблема
является не решенной в полной мере и представляет научный интерес.
Заметим, что развитие каждой сферы полностью зависит от создаваемых
условий и инновационной составляющей. Это понятие в едином смысле может
быть представлено в виде инновационной устойчивости, то есть общей
категории, которая присуща каждой из подсистем. Она объединяет весь
комплекс в единое целое, и создает предпосылки к качественному развитию
всей системы. Развиваясь инновационным путем, предприятие действует
направлено в развитии и совершенствовании производственной базы, системы
материально-технического обеспечения, оптимизирует структуру сети сбыта и
персонала, адаптирует предприятие к внешним изменениям.
Для выбора вида стратегии устойчивого развития необходимо
разработать систему показателей оценки устойчивости развития для ООО
«Алдис», а также оценить их в динамике за три года. Предложенная система
показателей оценки устойчивости ООО «Алдис» представлена в таблице 14.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515