Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
3 этап. Подвести итог проведенной работы и составить сводную таблицу
PEST-анализа.
Результаты 1 этапа: Составили список факторов, которые могут
повлиять на ход продаж и прибыль предприятия. Разбили факторы на 4 группы:
политические, экономические, социальные и технологические (табл. 8).
Таблица 8
Результаты по 1 этапу проведения анализа внешней среды
Описание фактора
Экономические факторы
1. Уменьшение платежеспособного спроса будет способствовать снижению продаж
2. Выход экономики из кризиса и увеличение доходов в условиях высокого спроса будет
способствовать росту продаж
3. Рост безработицы и инфляции будут способствовать снижению продаж
4. Снижение курса рубля будет способствовать снижению продаж
5. Увеличение доходов бюджета будет способствовать росту объема продаж
6. Появление новых рынков будет способствовать росту продаж
7. Появление новых конкурентов будет способствовать снижению продаж
Политические факторы
1. Ориентация государства на развитие бизнеса будет положительно влиять на прибыль
2. Санкции и политические войны ведут к снижению инвестиционной активности и росту
рисков по открытию нового бизнеса
Социальные факторы
1. Рост числа клиентов от года к году будет способствовать росту продаж
2. Развитие бизнеса у клиентов будет способствовать росту продаж
Технологические факторы
1. Развитие новых услуг, кредитных пакетов и автострахования будет способствовать
росту продаж
Результаты 2 этапа: Проведена оценка силы влияния каждого фактора по
10 балльной шкале с помощью экспертной группы (табл. 9).
53
Таблица 9
Результаты по 2 этапу проведения анализа внешней среды
Описание фактора
Влияние фактора (балл)
Средняя оценка
Экономические факторы
эксперт
1
эксперт
2
эксперт
3
1. Уменьшение платежеспособного
спроса
-4
-5
-4
-4,3
2. Выход экономики из кризиса
5
5
7
5,7
3. Рост безработицы и инфляции
-4
-3
-4
-3,7
4. Снижение курса рубля
-6
-6
-6
-6
5. Увеличение доходов бюджета будет
способствовать росту объема продаж
9
10
10
9,7
6. Появление новых рынков
9
10
10
9,7
7. Появление новых конкурентов
-10
-10
-10
-10
Политические факторы
1. Налоговые льготы
6
4
5
5
2. Поддержка государства на развитие
бизнеса
4
4
5
4
3. Санкции и политические войны
-2
-3
-4
-3
Социальные факторы
1. Рост числа клиентов
5
6
7
6
2. Рост бизнеса у клиентов
7
7
7
7
Технологические факторы
1. Развитие услуг, кредитных пакетов и
автострахования
7
8
6
7
Результаты 3 этапа: в ходе проведения PEST-анализа проведена оценка
факторов влияния на работу предприятия по качественной шкале - высокая,
средняя, низкая сила влияния. Для этого в таблице 9 разнесли по отдельности
группы факторов в следующем порядке: экономические, политические,
социальные и технологические, которые, вероятнее всего, имеют наиболее
существенное значение. После чего выбираем наиболее значимые факторы, на
которые необходимо обратить внимание.
В качестве отрицательных факторов, на которые необходимо обратить
повышенное внимание, можно назвать возможность появления новых
54
конкурентов и снижение курса рубля, что ведет к снижению
платежеспособного спроса (рис. 15).
Рисунок 15 – Факторы дальнего окружения предприятия, отрицательно
влияющие на развитие ООО «Алдис»
В качестве положительных факторов можно назвать увеличение бизнеса у
клиентов, а также само увеличение клиентов предприятия, рост спроса и
появление новых рынков в условиях введенных экономических санкций
(ориентация на импортозамещение ведет к росту спроса на отечественные
автомобили, в том числе ввиду дополнительно введенных таможенных
пошлин).
55
Рисунок 16 – Факторы дальнего окружения предприятия, положительно
влияющие на развитие ООО «Алдис»
Исходя из PEST-анализа, формируем возможности и угрозы для
предприятия.
Возможности:
1) Появление новых рынков.
2) Развитие технологий.
3) Развитие бизнеса у клиентов.
4) Рост числа клиентов.
Угрозы:
1) Появление новых конкурентов.
2) Уменьшение платежеспособного спроса.
3) Снижение курса рубля.
2.3 Стратегический анализ ООО «Алдис»
Для сохранения своих позиций на рынке ООО «Алдис» должно уделять
большое внимание проведению стратегического анализа, последовательность
которого представлена на рисунке 17.
56
Рисунок 17 – Разработка стратегии развития предприятия на рынке
PEST-анализ был проведен ранее. Следующим этапом является оценка
матрицы БКГ (рис. 18).
Анализ факторов дальнего
окружения
Анализ факторов
ближнего окружения
PEST-анализ
Модель 5 сил М.
Портера, матрица БКГ
SWOT-анализ
Выбор стратегии
Требования
собственников
Анализ внутренней и внешней среды
Анализ внутренней
среды
Анализ внутренних
имеющихся ресурсов
SNW-анализ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515