Дипломная работа: Анализ и оценка факторов конкурентной среды торгового предприятия на примере ООО "КРЫМКАР ПЛЮС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
Рисунок 6. Динамика выручки от продажи и себестоимости
проданных товаров ООО «Крымкар Плюс» за 2016-2018 г.г.
В исследуемом периоде произошло увеличение управленческих и
коммерческих расходов на 32,04 % (на 32,04% в 2017 г. по отношению к 2016 г.,
и на 44,05% в 2018 г. по сравнению с 2017 г.).
Особое внимание следует уделить неустойчивой динамике прибыли от
продажи и чистой прибыли: в 2017 г. по отношению к 2015 г. произошло
существенное увеличение данных показателей на 66,12 %, однако в 2018 г. по
сравнению с 2017 г. их уровень значительно снизился (на 23,3%) (см. рис.7).
Рисунок 7. Динамика прибыли от продажи и чистой прибыли ООО
«Крымкар Плюс» за 2016-2018 г.г.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2016 2017 2018
Выручка от продажи, тыс.
руб.
Себестоимость проданных
товаров ,тыс. руб.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2016 2017 2018
Прибыль от продажи, тыс.
руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
41
Одним из положительных аспектов в анализируемом периоде является
увеличение показателей фондоотдачи (33,33% - в 2017 г. по отношению 2016 г.,
54,02% - в 2018 г. по сравнению с 2017 г.) и оборачиваемости активов (12,24% -
в 2017 г. по отношению к 2016 г., 40,91% - в 2018 г. по сравнению с 2016 г.).
Целесообразно проанализировать также изменение рентабельности
собственного капитала по чистой прибыли (в 2017 г. данный показатель составил
76,58%, что практически в два раза превосходит значение 2016 г., в 2017 г. -
85,63% - на 9,05% больше значения 2017 г., отмечается положительная динамика
данного показателя) и рентабельности продаж (в 2017 г. - 9,86%, больше
значения 2016 г. на 1,86%, однако в 2018 г. - 5,5%, что практически в два раза
меньше значения 2017 г.) (см. рис. 8).
Рисунок 8.Динамика рентабельности продаж и рентабельности
собственного капитала по чистой прибыли ООО «Крымкар Плюс»
за 2016-2018 г.г.
Таким образом, за исследуемый период наблюдается неустойчивая динамика
группы экономических показателей деятельности (прибыль от продаж, чистая
прибыль, рентабельность продаж), что обосновывает целесообразность
проведения анализа и оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
0
20
40
60
80
100
2016
2017
2018
Рентабельность продаж, %
Рентабельность собственного
капитала по чистой прибыли,
%
42
2.2. Анализ микросреды ООО «Крымкар Плюс»
Управление предприятием на любом уровне – сложная комплексная
система. Все организации функционируют в определенной среде, которая
обусловливает их действия. Выживание организаций в долгосрочном периоде
зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды
52
.
Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.
Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые
находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного
воздействия со стороны ее менеджмента. Внешняя среда обычно трактуется как
более сложная, чем внутренняя среда, подсистема организации. Важнейшими
характеристиками внешней среды организации являются ее динамизм, степень
предсказуемости изменений (неопределенности), сложность строения и
гетерогенность
53
.
При анализе внешней среды часто используется PEST-анализ
54
. РЕSТ-
анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на
результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
Оценку будем проводить по следующим критериям:
- оценка важности фактора для отрасли (Х): 3 – большое значение, 2 –
умеренное влияние; 1 – слабое значение.
- оценка влияния на организацию (Y): 3 – сильное влияние, 2 – умеренное
влияние; 0 – отсутствие влияния.
- оценка направленности влияния (Z): 1 – позитивная направленность, -1 –
негативная направленность (угроза).
52
Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика»,
«Прикладная математика в экономике». – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2013.– 403 с. С. 42
53
Бурганова Л. А. Теория управления. Учебное пособие. 3-e изд., перераб. и доп. (Гриф). – М.: Инфра-М, 2014.
– 160 с. С. 27
54
STEEP(PESTE) анализ, по сути, такой же списочный инструмент как «5 сил Портера». Название анализа-
просто аббревиатура факторов, которые следует изучить: S- социальные; T- технологические; E- экономические;
E- экологические; P- политические
43
Для анализа выберем те факторы, которые оказывают наиболее
существенное влияние: открывают дополнительные возможности или несут
потенциальную угрозу .
Итак, проанализируем полученные данные.
Политические факторы: несомненно, деятельность ООО «Крымкар Плюс»
зависит от законодательства и экономической политики государства, особенно
от законов, регулирующих предпринимательскую деятельность.
Международные отношения – ООО «Крымкар Плюс» должен использовать
возможности для расширения рынков сбыта. Вообще, без преувеличения можно
констатировать, что чаще всего основным фактором влияния на любую
предпринимательскую деятельность является государство.
Экономические факторы: ООО «Крымкар Плюс» не пользуется льготами
по налогообложению, уровень доходов населения прямо-пропорционально
влияет на развитие автосервиса, чем уровень доходов выше, тем быстрее растет
число клиентов автосервиса. Несомненно, факторы инфляции и уровня доходов
населения оказывают негативное влияние на компанию. Тенденция
потребительских предпочтений населения в целом имеет положительное
влияние, т.к. многие хотят ездить в комфорте.
Социально-культурные факторы (культурные особенности страны;
традиции, обычаи населения; демографическая обстановка в стране) на
деятельность автосервиса оказывают в общем умеренное влияние.
Научно-технический прогресс оказывает значительное влияние на
развитие новые технологические разработки будут привлекать новых клиентов.
Для определения факторов влияния ближнего окружения воспользуемся
моделью пяти сил Портера – методика для анализа отраслей и выработки
стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-
школе в 1979 году. В таблице 5. описано влияние каждого из факторов на
автосервис «Крымкар Плюс».
Таблица 5
Влияние фактора на ООО «Крымкар Плюс»
44
Сила
Влияние на ООО «Крымкар Плюс»
Интенсивно
сть
конкуренци
и (структура
отрасли)
Угроза велика. Основными конкурентами выступают ООО «Гала
Моторс», ООО «Лада Центр Севастополь», ООО «Автодом ЮГ»,
ООО «Альткомм»
Угроза со
стороны
новичков на
рынке
Достаточно велика, поскольку идет интенсивный рост рынка по
продаже автомобилей за счет его высокой рентабельности, что
привлекает сюда новичков.
Но с другой стороны число крупных автосалонов в республике
Крым уже значительно, они все известны, у них уже сложившаяся
репутация. Чтобы «войти» на этот рынок новичку и стать
узнаваемым, необходимо приложить определенные усилия и
затратить определенные средства.
Угроза
появления
заменителе
й товаров /
услуг
Очень мала
Рыночная
власть
поставщико
в
Большое число поставщиков предоставляет выбор наиболее
выгодного товара. Потому рыночная власть поставщиков низкая.
Хотя, здесь нельзя пренебрегать более предпочитаемыми
потребителями брендами.
Рыночная
власть
потребителе
й
Достаточно велика. На рынке представлен большой ассортимент
автомобилей , как по цене, так и по качеству.
А также нельзя сбрасывать со счетов другие автосалоны, куда
могут перейти клиенты
В целом можно отметить, что крымский рынок очень насыщен и
развивается он достаточно быстрыми темпами. Конкуренция высока. Среди
основных факторов роста рынка можно отметить увеличение реальных доходов
населения. Нехватка квалифицированного персонала негативно влияют на
развитие рынка продажи автомобилей в России. В сложившейся на рынке
ситуации крупные сети могут устанавливать свои условия. Одновременно с
ростом рынка автобизнеса происходит и резкое обострение конкуренции между
автосалонами.
Таким образом, основное влияние на рассматриваемый рынок могут
оказывать конкуренты, потребители и новые игроки.
Учитывая направленность фирмы «Крымкар Плюс» выявим особенности
организации ее маркетинговой деятельности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3184