Дипломная работа: Анализ и оценка факторов конкурентной среды торгового предприятия на примере ООО "КРЫМКАР ПЛЮС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
85
Синергия - М., 2018. - 343 c.
26. Кофорова Н. М. Проблемы эффективного распределения чистой прибыли
предприятия // УЭкС. 2016. №1 (37). С.9
27. Кошелева Т.Н. Подходы к оценке конкурентоспособности малого
предпринимательства // Концепт. 2016. № 15. С. 817-820.
28. Круглик В. М. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Уч.
пос./В.М.Круглик, А.К.Александров и др.; Под общ. ред. В.М.Круглика -
М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013-285 с.
29. Кураков Н.П. Конкурентоспособность фирмы / Н.П. Кураков, Т.М.
Коретникова - Челябинск : 2014. 199 с.
30. Лазарева А. Б. Сущность финансового состояния коммерческой организации
и виды его анализа // Молодой ученый. – 2016. – №9.2. – С. 30-32.
31. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой
ученый. 2014. №1. С. 263-269.
32. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие для
ВУЗов. – М.: Экзамен, 2013. – 419 с.
33. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: моногр. ; Юрайт -
М., 2015. - 145 c.
34. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг // Юрайт. 2013. № 1.
С. 398 - 401
35. Лобанов М.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности
предприятия / М.М. Лобанов, Ю.М. Осипов. - М. : Юнити, 2014. - 279 с.
36. Ломакин Д.О., Новиков А.Н. Комплексная оценка уровня качества услуг
предприятий автосервиса : Монография - Москва: СИНТЕГ, 2015. - 379 с.
37. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учебник для вузов.– М.: Юнити-Дана,
2015. – С.475
38. Моргунов В.И. Конкурентоспособность менеджмента на основе
современных форм и методов управления предприятиями: Монография /
В. И. Моргунов, Г. В. Ларионов. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Маркетинг», 2014. — 160 с.
86
39. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова. - М. :
Бином, 2013. 130 с.
40. Парамонова Т.И. Конкурентоспособность предприятия розничной
торговли; КноРус - М., 2018. - 182 c.
41. Сабитова Г. М. Финансовое состояние предприятия как важнейшая
характеристика его деятельности // Молодой ученый. – 2016. – №18. – С. 283.
42. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА–
М, 2017. – 649 с.
43. Темякова Т. В. Модель управления конкурентоспособностью предприятия
// Концепт. 2015. № 13. С. 2392-2396.
44. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол
современному руководителю; Стандарты и качество - М., 2016. - 191 c.
87
Приложение
Таблица 13
Список внешних угроз и возможностей ООО «Крымкар Плюс»
Угроза
Возможность
Последствия для фирмы
Возможные меры для избежания
угрозы или не использования
возможностей
Потеря
клиента
Значительные финансовые
потери; возможно, уменьшение
з/п. сотрудников или сокращение
штата. Падение репутации фирмы
Принять меры для удержания
клиента: скидки, доп. услуги.
Найти альтернативные решения
проблем с клиентом
Появление
клиента
Дополнительный рынок сбыта и
источник поступления
финансовых средств
Скидки, рассрочки платежа, доп.
услуги, заключение договора на
длительный срок.
Преимущества
конкурентов
Потеря клиентов как
существующих, так и
потенциальных; потеря
занимаемой доли рынка
Найти и устранить причины
отставания от конкурентов.
Постараться «обойти» конкурента
другими преимуществами.
Угроза
Возможность
Последствия для фирмы
Возможные меры для избежание
угрозы или не использования
возможностей
Слабость
конкурентов
Увеличение занимаемой доли
рынка, появление новых
клиентов, бесперебойная
стабильная работа.
Упрочить свои позиции на данной
нише рынка. Предложить
конкуренту объединиться для
устранения других конкурентов
Потеря
поставщика
Срыв поставок, увеличение
сроков ремонта, финансовые
убытки, потеря клиентов, падение
авторитета фирмы, поиск нового
поставщика
Улучшить деловые отношения,
рассмотреть пути отхода-иметь
контракт с поставщиком на
экстренные заказы.
Появление
нового
поставщика
Выбор между поставщиками,
наиболее приемлемых условий
для заключения контрактов
Перезаключить договор если
старый не надежен и новый
поставщик имеет хорошую
репутацию и более выгодные
условия для сотрудничества.
Введение
доп.
налогов
Повышение стоимости продукции
Попытаться получить налоговые
льготы
Предоставлени е
гос-вом субсидий
Снижение стоимости продукции,
расширение предприятия и
увеличение объемов производства
Попытаться получить новые
субсидии
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3184