Дипломная работа: Анализ и оценка факторов конкурентной среды торгового предприятия на примере ООО "КРЫМКАР ПЛЮС"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
80
На рынке г. Севатосполя действует, как правило, множество потребителей
различного рода автосервисных услуг. Это производственные организации и
организации самых разнообразных форм собственности, огромное число
физических лиц, граждан-потребителей сервисных услуг, предприятия и
организации хозяйственной инфраструктуры.
Потребности потребителей автосервисных услуг различны. На объем
предоставляемых услуг по обслуживанию и ремонту автомобилей оказывают
большое влияние уровень доходов и покупательская способность населения.
Потребителей интересует цена и качество автосервисных услуг и комплекс
сервисных услуг.
Для более эффективной работы автосервиса в дальнейшем руководству
следует принять меры по привлечению клиентов и по увеличению ассортимента
услуг. Также охватить большую долю рынка сбыта, уделить внимание рекламе.
Таким образом, в целях привлечения клиентов и увеличения прибыли в
ООО «Крымкар Плюс» предлагается внести услугу «Подменный автомобиль» в
виде проката. Для реализации данной услуги ООО «Крымкар Плюс» имеет в
имуществе два автомобиля.
Прокат автомобилей на период ремонта можно рассматривать как один из
способов диверсификации деятельности ООО «Крымкар Плюс» и повышения
его конкурентоспособности.
Кроме того, целесообразным для привлечения новых клиентов является
сотрудничество к аварийным комиссарам, целью такого сотрудничества
является реклама ООО «Крымкар Плюс» и получение выгод для обеих сторон,
для комиссара денежное вознаграждение, для ООО «Крымкар Плюс» приток
клиентов.
Важным направлением развития автосервиса является расширение
ассортимента услуг. Поэтому, предлагается в рамках основной деятельности
автосервиса предоставлять новые услуги по проверке давления в шинах
автомобилей и подкачке колес.
81
Для увеличения прибыли и расширения рынка сбыта запчастей и
автосервисных услуг предлагается заключить договор с одной из страховых
компаний по предоставлению кузовного ремонта автомобилям, попавшим в ДТП
и входящим в страховые случаи по выплате. Данное сотрудничество должно
привезти в «Крымкар Плюс» новых клиентов, повысить объемы и уровень
автосервиса.
Немаловажным фактором успеха организации является реклама. Реклама
как двигатель торговли существует давно. Не исключая рекламу в виде баннеров,
буклетов и визиток, предлагается разместить рекламу ООО «Крымкар Плюс» в
интернете с помощью поисковой рекламы.
Поисковая реклама это один из видов контекстной рекламы, такая реклама
показывается пользователю после того, как он ввел какой-либо запрос в
поисковой системе (Яндекс, Гугл и т.п.). Данные нововведения должны
улучшить информированность клиентов и увеличить посещаемость сайта, а
также повысить уровень ООО «Крымкар Плюс».
Проведя анализ затрат на предлагаемые мероприятия и рассчитав
экономический эффект можно сделать вывод, что выручка от продаж товаров
увеличится на 2410 тыс. рублей.
Увеличится и валовая прибыль ООО «Крымкар Плюс» на 1968 тыс. руб..
Коммерческие расходы организации будут возрастать, так как для продвижения
новых услуг необходимы единовременные и текущие затраты. Прибыль от
продаж увеличится на 1727 тыс. рублей. Чистая прибыль организации тоже
возрастает на 1756 тыс. рублей. Рентабельность продаж увеличится на 7,1 %, по
сравнению с данными 2016 года и на 5,3% по сравнению с 2018 годом.
Анализ бюджета движения денежных средств показал, что дефицита
наличности в течение планируемого периода не возникает. Все планируемые
расходы покрываются за счет средств от реализации мероприятий. Анализируя
бюджет доходов и расходов, можно отметить, что прибыль автосервис начнет
получать с первого месяца реализации проекта.
82
Результаты расчетов предложенных мероприятий и динамика
рентабельности продаж показывают, что при их внедрении организация не
только будет иметь дополнительный доход, но и повысит свою
конкурентоспособность на рынке автосервисных услуг.
83
Список литературы:
1. Белякова К. А. Пути повышения конкурентоспособности строительных
организаций // Молодой учёный. 2018. №17. С 10-13.
2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии
/ В.А. Винокуров. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2016. 326 с.
3. Власенко В. Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия //
Концепт. 2016. № 1. - С. 2362-2366.
4. Волкова Наталья Конкурентоспособность предпринимательских структур:
моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c.
5. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор
конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева //
Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.88-95.
6. Гнатюк С.Н. Конкурентоспособность предприятия / С.Н. Гнатюк, Л.В.
Наркевич, А.Г. Барановский - Смоленск : Маджента, 2016. 130 с.
7. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа -
М., 2017. - 157 c.
8. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа -
М., 2017. - 157 c.
9. Головина А.Н. Устойчивость функционирования промышленного
предприятия и ее оценка / А. Н. Головина, А. А. Рудычев, Е. Н Чижова. -
Белгород : Изд-во БГТУ, 2013. 201 с.
10. Даровских В.Д. Анализ устойчивости конкурентных отношений в
предпринимательстве // Вестник ХГАЭП. - 2013. № 1 С. 7-16.
11. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа / Н.В.
Дембинский. - М.: Финансы, 2013. 290 с.
12. Дик В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и их связь
с конкурентоспособностью его потребителя и производителя; Синергия -
М., 2016. - 311 c.
13. Дмитриев Ю. А. Кластерный подход в обеспечении
84
конкурентоспособности субъектов социально-экономической
деятельности; Синергия - М., 2016. - 191 c.
14. Жалелов А.Ф. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- М.:
Астана, 2018. – 245 с.
15. Жалелов А.Ф. Основы финансового менеджмента:Учебное пособие.– М.:
Финансы и статистика, 2017. -211 с
16. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием:
Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 455 с.
17. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учебник. – М.: ТК-Велби, Проспект,
2014. – 475 с.
18. Каганов В. Ш. Информационные технологии как инструмент повышения
конкурентоспособности образовательных программ в системе
корпоративного обучения; Синергия - М., 2016. - 217 c.
19. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и
организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 192 c.
20. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и
организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 192 c.
21. Квасникова В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций / В.В.
Квасникова, О.Н. Жучкевич О. Н. - М : Новое знание, 2013. 200 с.
22. Климова Н.В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей
рентабельности организации // Бухучет в строительных организациях. -
2015. - N 7. – с. 35-39
23. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как
инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и
практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
24. Коряков А. Г. Конкурентоспособность и структура потенциала
устойчивого развития предприятий химической промышленности;
Синергия - М., 2018. - 343 c.
25. Коряков А. Г. Конкурентоспособность и структура потенциала
устойчивого развития предприятий химической промышленности;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3184