Дипломная работа: Анализ финансового состояния деятельности организации (на примере ООО "Бахетле")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
3. ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ И РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ
УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БАХЕТЛЕ»
3.1. Выявление резервов улучшения финансового состояния
предприятия
Одним из показателей, характеризующих финансовое положение
предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными
денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства
[24, с. 206].
Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе
характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется
временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем
меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его
ликвидность. Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования
обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а
точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его акти
вами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку
погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия
величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых
обязательств. Ликвидность предприятия - это более общее понятие, чем
ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание
платежных средств только за счет внутренних источников. Но предприятие
может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соот
ветствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень
инвестиционной привлекательности [18, с. 196].
Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе
более емкое. От степени ликвидности баланса и предприятия зависит
платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее
59
состояние расчетов, так и перспективу. Предприятие может быть
платежеспособным на отчетную дату, но иметь неблагоприятные
возможности в будущем, и наоборот. В экономической литературе различают
понятия ликвидности совокупных активов как возможность их быстрой
реализации при банкротстве и самоликвидации предприятия и ликвидности
оборотных активов, обеспечивающей текущую его платежеспособность.
К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:
- реорганизация производственно-финансовой деятельности;
- ликвидация с распродажей имущества;
- мировое соглашение между кредиторами и собственниками
предприятия.
Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление
платежеспособности путем проведения определенных инновационных
мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная
финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления
предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной
зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Конкретные пути вывода предприятия из кризисной финансовой
ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство
предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики,
то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть
государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но
ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь
могут не все предприятия. С целью сокращения дефицита собственного
оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить
его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом
надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их
курса и это тоже может стать причиной банкротства. Поэтому в западных
странах чаще всего прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с
фиксированным процентом дохода и возможностью их обмена на акции
60
предприятия. Один из путей предотвращения банкротства акционерных
предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по
акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы
финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является
факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на
востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому
предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве
обеспечения возврата кредита [12, с. 156].
Одним из эффективных методов обновления материально-технической
базы предприятия является лизинг, который не требует полной
единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов
инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым
операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести
техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести
предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового
оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация
производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда
вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от
других. Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения
его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства,
производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов,
незавершенного производства и т.д.
Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем
передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу
капитала в основную деятельность.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного
производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых
видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство,
61
ремонт, транспорт и т.п.), и перейти к услугам специализированных
предприятий.
Если предприятие получает прибыль и является при этом
неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При
наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в
условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как
потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств
предприятия.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового
состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению
спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе
оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового
оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по
увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы
за счет более полного использования производственной мощности
предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции,
снижения ее себестоимости, рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов
и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам
ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и
ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья,
предприятий действенного учета и контроля за использованием ресурсов,
изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии,
материального и морального стимулирования работников за экономию
ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь
на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с
классификацией их по определенным группам:
62
- от брака;
- снижения качества продукции;
- невостребованной продукции;
- утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
- неполное использование производственной мощности предприятии;
- простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных
ресурсов;
- перерасход ресурсов на единицу продукции по сравнению с
установленными нормами;
- порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
- списания не полностью амортизированных основных средств;
- уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;
- списание невостребованной дебиторской задолженности;
- просроченной дебиторской задолженности;
- привлечения невыгодных источников финансирования;
- несвоевременного ввода в действие объектов капитального
строительства;
- стихийных бедствий и т.д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их
устранению позволяет значительно улучшить финансовое состояние субъекта
хозяйствования.
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес
процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу,
материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление
заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством
продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и
ценовую политику и другие вопросы [33, с. 686].
Поэтому для укрепления финансовой устойчивости предприятия,
продолжительной во времени и с достаточным запасом прочности,
необходимо включить в рассмотрение условия, характеризующие область
63
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4511