Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Рисунок 1 – Ассортимент выпускаемой продукции
ООО «Сплат Глобал», %
Около 10 % прибыли компании направляется на благотворительные и
социальные проекты.
Компания находится на стандартной системе налогообложения.
Главным ресурсом являются кадры. Специалисты высокого класса
обладают знаниями каждый в своей области, что позволяет выполнять
поставленные задачи.
Согласно Устава компании, взаимоотношения с сотрудниками
регулируются законодательством Российской Федерации о труде.
Правовое положение организацией определяется Гражданским Кодексом
Российской Федерации
38
, и Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью»
39
.
Как любая организация ООО «Сплат Глобал» состоит из подразделений и
уровней управления.
Общее количество работников по состоянию на 31 декабря 2018 года
составляет 470 человек. Из них управленческий персонал – 1,7 %;
производственный персонал – 80,4 %; специалисты вспомогательного
38
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от
03.07.2019).
39
Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
Зубная паста
45,49
Ополаскиватели для
полости рта
1,25
Пенки
косметические
0,11
Зубная
нить
0,02
Биологически
активные
добавки
0,27
Пробники для
отелей и транспорта
3,45
Бытовая химия
7,10
Детская косметика
13,10
Шампуни и
бальзамы для волос
22,61
Прочая
косметическая
продукция
6,60
Другой
49,40
36
производства – 9,6 %; общепроизводственный персонал – 5,1 %;
обслуживающий персонал – 3,2 %. Средний возраст сотрудников 33 года.
Данная структура управления имеет ряд преимуществ: эффективность
управления за счет высокой специализации персонала, централизованный
контроль за стратегическими решениями, дифференциация и делегирование
текущих управленческих решений. Недостатками являются трудности при
координации подразделений, ограниченная возможность для развития
менеджеров, узкая специализация персонала.
Анализируя положение среди отечественных конкурентов по
аналогичной деятельности, стоит отметить, что ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ»
занимает 1 место с объемом выручки за 2018 год в 6838512 тыс. руб. (рис. 2).
Рисунок 2 – Доля рынка ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ»
среди основных конкурентов, %
Преимуществами перед конкурентами является предлагаемый к
реализации широкий ассортимент продукции, более высокое качество
обслуживания, низкие цены. ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ» стремится заключать
договора о поставках импортного сырья на выгодных условиях, стараясь
минимизировать стоимость продукции, и сроки поставки.
Таким образом, наличие собственного производства, востребованная
продукция, свободный от конкурентов производителей рынок, оказывает
позитивное влияние на развитие бизнеса и делает его привлекательным с точки
зрения реализации возможностей роста и повышения рентабельности
ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ».
СПЛАТ Глобал,
ООО (Демин Е.
В.)
58,6
Органик
Фармасьютикалз,
ООО (Железнов
А. Ю.)
25,1
Интер Косметик
Сервис, ООО
(Плахов И. А.)
13,4
Укбх, ООО
(Тарасов М. В.)
3,0
37
Рассмотрим основные показатели развития, характеризующие
финансовую деятельность организации ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ» за 2016-
2018 гг. Данные оформим в виде следующей таблицы 1.
Таблица 1
Основные финансовые показатели организации
ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ» за 2016-2018 гг.
Показатели
Значение
Изменения
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абс, (+, –)
Темп роста, %
2017к
2016
2018 к
2017
2017к
2016
2018 к
2017
1. Выручка, тыс. руб.
31049
40101
65828
9052
25727
129,1
164,1
2. Среднесписочная
численность
работников, чел
35
35
35
0,0
0,0
100,0
100,0
3. Производительность
труда, тыс. руб./чел
(п.1/п.2)
887,1
1145,7
1880,8
258,6
735,1
129,1
164,1
4. Себестоимость
товарной продукции,
тыс. руб.
28134
37110
59321
8976
22211
131,9
159,8
5. Затраты на 1 руб.
товарной продукции,
коп. (п.4/п.1)
0,91
0,92
0,90
0,01
-0,02
101,1
97,8
6. Прибыль от продаж,
тыс. руб.
374
396
2357
22
1961
105,9
595,2
7. Рентабельность
основной
деятельности, %
(п.6\п.4)
1,3
1,1
4,0
-0,2
2,9
84,6
363,6
8. Рентабельность
продаж, % (п.6\п.1)
1,2
0,9
3,6
-0,3
2,7
75,0
400,0
Динамика основных показателей, представленных в данной таблице 1,
свидетельствует об их тенденции к увеличению. Выручка от реализации за
рассматриваемый период показала положительную динамику, увеличившись в
2018 году на 25727 тыс. руб. или 64,1 %. Вследствие увеличения выручки
увеличилась и себестоимость, как в абсолютном выражении, так и в
относительных выражениях.
Среднегодовая численность персонала в анализируемом периоде осталась
неизменной, в количестве 35 человек. Однако, выработка на одного
работающего увеличилась с 887,1 тыс. руб. в 2016 г. до 1880,8 тыс. руб. в
38
2018 г. Затраты на 1 руб. товарной продукции уменьшились незначительно за
рассматриваемый период на 0,02 коп. и составили в 2018 г. – 90,0 коп.
Показатель прибыли от продаж также увеличился за рассматриваемый
период, в связи с чем рентабельность продаж и основной деятельности
показали хорошую положительную динамику, составив в 2018 году 3,6 % и
4,0 % соответственно.
При рассмотрении основных показателей экономической деятельности
можно сделать вывод, что большинство показателей имеют тенденцию к
увеличению, это связано с удорожанием товаров в условиях инфляции, а также
расширением спектра предлагаемых товаров и услуг.
2.2 Анализ дебиторской задолженности на предприятии
Проанализируем, какую долю дебиторская задолженность занимает в
структуре оборотных активов и в целом активах ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ»
(табл. 2).
Таблице 2
Доля дебиторской задолженности в структуре оборотных активов и
в целом активах ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ» за 2016-2018 гг.
Показатели
Значение, тыс. руб.
Удельный вес в
процентах, %
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Активы
4010
4594
6561
100,0
100,0
100,0
Внеоборотные активы
10
10
10
0,3
0,2
0,2
Оборотные средства
4000
4584
6551
99,7
99,8
99,8
Запасы и затраты
1208
1450
2670
30,1
31,6
40,7
Денежные средства
1978
2200
3100
49,3
47,9
47,2
Дебиторская
задолженность
814
934
781
20,3
20,3
11,9
На основе анализа в таблице 2 можно сделать выводы, что доля
дебиторской задолженности в структуре активов и в структуре оборотных
активов уменьшилась за рассматриваемый период на 8,4 %, составив 11,9 % в
2018 году.
39
Общее состояние состава и структуры дебиторской задолженности по
основным и прочим дебиторам ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ» за три анализируемых
года представлены в таблице 3.
Таблице 3
Состав и структура дебиторской задолженности ООО «СПЛАТ
ГЛОБАЛ» по основным и прочим дебиторам за 2016-2018 гг.
Вид дебиторской
задолженности
2016 г.
2017 г.
2018 г.
тыс. р.
Уд. вес, %
тыс. р.
Уд. вес, %
тыс. р.
Уд. вес, %
Дебиторская
задолженность,
в том числе:
814
100,0
934
100,0
781
100,0
- задолженность
покупателей и
заказчиков
631
77,5
749
80,2
598
76,5
- задолженность по
векселям
полученным
125
15,3
125
13,4
128
16,4
- прочие дебиторы
58
7,1
60
6,4
55
7,0
Из таблицы 3 по составу и структуре дебиторской задолженности видно,
что в 2018 году структура дебиторской задолженности по сравнению с 2017 и
2016 годами изменилась, так на долю задолженности покупателей и заказчиков
в 2018 году приходится 76,5 % текущей задолженности. В то время как в 2017
году эта доля составляла 80,5 %, а в 2016 году 77,5 %, т.е. в 2018 году
произошло уменьшение удельного веса данной задолженности по сравнению с
2017 годом на 3,7 п.п., хотя в 2017 прослеживается рост задолженности
покупателе и заказчиков на 2,7 п.п.
По задолженности по полученным векселям наблюдается обратная
ситуация, а именно, удельный вес задолженности этой категории дебиторов
уменьшился в 2017 году до 13,4 % с 15,3 % в 2016 году, а в 2018 году опять
показал рост, составив 16,4 %. Прочие дебиторы составляют небольшую долю,
которая в 2018 году составила 7,0 %, показав уменьшение на 0,1 п.п. по
сравнению с 2016 годом.
Далее рассмотрим динамику дебиторской задолженности ООО «СПЛАТ
ГЛОБАЛ» по основным и прочим дебиторам за 2016-2018 гг. (табл. 4).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2988