28
неуп латы одним ли бо несколькими покупа телями;
контролировать соотн ошение дебиторской и кредит орской
задолженностей;
ве сти оперативный конт роль за поступ лением наличности;
опера тивно определять сомнит ельную задолженность;
прекр ащать действие дого воров с покупателями, кот орые нарушают
плат ежную дисциплину
.
Разра ботка политики инкас сации дебиторской задолж енности
предполагает устано вление на предп риятии определенной сис темы процедур,
связ анной со взыск анием долгов.
Мо гут быть прим енены и специальные мет оды и установлены при чины
ускорение инкас сации дебиторской задолж енности в случаях:
предост авление скидок покуп ателям, чтобы побу дить их опла тить
счёта д о установленного ср ока оплаты;
оформ ление сделки с покупа телями коммерческим векс елем;
оформление покуп ателем достаточно боль шого заказа;
прод ление срока пла тежа (в этом слу чае меняется про цент, что
указы вается в векселе);
приме нение факторинговых ус луг.
Планирование возмож ностей использования кредит орской
задолженности, к ак источника финанси рования, имеет св ои особенности.
Вели чина и срок обо рота кредиторской задолж енности зависят о т условий
кре дита поставщиков. Поэ тому необходимо оце нить следующие мом енты: есть
л и данные усл овия предоставления кредит орской задолженности общ ими для
дан ной отрасли и рег иона, может л и измениться поз иция на ры нке, если д а, то
к ак, насколько сил ьны экономические св язи поставщиков и т.д.
Приме нение краткосрочных кред итов для финанси рования текущих
потреб ностей не явля ется сегодня попул ярным, что объяс няется их
Носова Ю.А. Кредиторская и дебиторская задолженность предприятия / Ю.А. Носова, Ю.Н.
Полюшко // Временные проблемы развития техники, экономики и общества: Материалы I Международной
научно-практической заочной конференции. – 2016. – С. 194.