Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО "СПЛАТ ГЛОБАЛ"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
эффективность предложенных мероприятий.
Разработанные мероприятия позволят не допустить дальнейшего роста
доли дебиторской и кредиторской задолженности в общем объеме оборотных
активов и обязательств организации, что повлечет за собой повышение
финансовых показателей, рост оборота ресурсов, снизит риск неуплаты своих
обязательств перед кредиторами.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью является
неотъемлемой частью общей системы управления оборотными активами и
обязательствами любой организации. Не смотря на то, что дебиторская
задолженность относится к ликвидным активам организации, на практике
перевести эту задолженность в денежные средства удается не всегда. Также в
настоящее время одним из важнейших аспектов экономики в целом является
управление кредиторской задолженностью. На сегодняшний день
проблематично представить организацию, у которого не было бы кредиторской
задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
При правильном подходе, данная задолженность может стать
дополнительным, а самое главное, дешевым источником привлечения заемных
средств. В связи с этим, как выстраиваются отношения с контрагентами,
согласовываются условия заключаемых договоров, отслеживаются сроки их
оплаты, т.е. каков механизм управления кредиторской задолженностью, во
многом зависит эффективность использования полученных средств.
Необходимость управления кредиторской задолженностью следует из того, что
умелое использование временно привлеченных средств способствует
максимальному увеличению прибыли от деятельности предприятий.
Говоря о текущей экономической ситуации, следует отметить, что
кризисные явления в экономике повлекли рост задержек платежей. Рецессия,
уже официально признанная правительством, и ослабление российской валюты
не прибавляют оптимизма. Замедление в расчетах между предприятиями
особенно негативно влияет на финансовую устойчивость предприятий,
выступающих в роли поставщиков.
В текущей экономической ситуации целесообразно организовать
рациональную систему управления дебиторской и кредиторской
задолженности, то есть выявить пути оптимизации состояния расчетных
отношений организации, которые поспособствуют укреплению договорной и
67
расчетной дисциплины, выполнению обязательств по поставкам, сокращению
дебиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборотных средств и,
следовательно, улучшению финансового состояния организаций.
Практическое исследование поведено на примере ООО «СПЛАТ
ГЛОБАЛ». При рассмотрении основных показателей экономической
деятельности можно сделать выводы, что большинство показателей имеют
тенденцию к снижению, это связано с неэффективностью управления
финансовой деятельность, что сказывается на платежеспособности и
финансовой устойчивости организации.
Проведенный анализ структуры задолженности покупателей и
заказчиков, а также анализ качества дебиторской задолженности выявил, что по
составу и структуре дебиторской задолженности изменилась в сторону
уменьшения. Дебиторская задолженность состоит в основном из
задолженности покупателей и заказчиков, причем такое соотношение
сохраняется на протяжении всего исследуемого периода. Необходимо отметить,
что в период с 2016 г. по 2018 г. возросла сумма сомнительной (просроченной)
задолженности. Увеличение большинства видов дебиторской задолженности
возможно вызвано снижением платежной дисциплины; пассивным действием
на дебиторов по взысканию долгов; неэффективность денежных инструментов
в работе с дебиторами. Результаты анализа динамики текущей дебиторской
задолженности по видам дебиторов за период 2016-2018 гг. позволяют сделать
вывод об ухудшении состояния дебиторской задолженности в 2018 году по
сравнению с 2016 годом, хотя некоторые показатели и имеют положительную
динамику.
Проведенный анализ кредиторской задолженности выявил, что в 2018
году структура кредиторской задолженности по сравнению с 2017 и 2016
годами изменилась незначительно. В составе кредиторской задолженности
имеет задолженность перед поставщиками и прослеживается небольшая
задолженность перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами.
Основной удельный вес в общей сумме задолженности принадлежит
68
задолженности поставщикам. Наблюдается тенденция к уменьшению
кредиторской задолженности. Данные изменения произошли в основном за счет
уменьшения задолженности перед поставщиками. Основными причинами
уменьшения кредиторской задолженности перед поставщиками и
подрядчиками являются: оплата по неоплаченным ранее договорам
поставщикам и подрядчикам за выполненные работы, товары, оказанные
услуги.
Положительным моментом является снижение просроченной
задолженности, как и в целом кредиторской задолженности в рассматриваемом
периоде. Значительное сокращение кредиторской задолженности говорит о том,
что складывается благоприятная ситуация в финансовом плане. За
рассматриваемый период предприятие обладало весьма негативными
показателями коэффициента соотношения дебиторской и кредиторской
задолженности с тенденцией увеличения негативной динамики, так как
значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской
говорит о неплатежах основных контрагентов предприятия.
Причины проблем неэффективного управления состоянием расчетных
отношений организации следующие:
компания проводит «мягкий» тип кредитной политики, не считаясь с
высоким уровнем кредитного риска, который сопровождает операции;
в организации не закреплена четко построенная система мероприятий
по оперативному управлению дебиторской задолженности с момента поставки
работ и услуг до поступления оплаты от покупателя. Действия по управления
задолженностью регламентированы только в части работы с просроченной
задолженностью.
отсутствует система мотивации участников процесса работы с
дебиторской задолженностью, что приводит к формальному выполнению
обязанностей без нацеленности на результат.
В соответствии с выявленными проблемами были разработаны пути
оптимизации, направленные на снижение дебиторской и кредиторской
69
задолженности и повышению эффективности их управления.
Формирование рабочей группы по оперативному управлению
дебиторской и кредиторской задолженности необходимо для повышения
координации действий подразделений при работе с покупателями от момента
заключения договора с покупателем до поступления денежных средств от
дебитора. В работе определены основные участники рабочей группы, их
непосредственные обязанности и сроки выполнения. Процессы учета и
оперативного контроля выстроены таким образом, что каждый участник
понимает сферу своей ответственности и сроки исполнения, при этом
отсутствуют зоны безответственности и зоны дублирования функций.
Предложенная схема распределения ответственности направлена на
предоставление и анализ данных, выявление необоснованных отклонений и
оперативное реагирование.
Вторым мероприятием является введение системы мотивация для
специалистов, участвующих в процессе управления дебиторской и
кредиторской задолженностью. В работе была предложена справедливая и
ясная система материального стимулирования сотрудников различных
подразделений в зависимости от результатов деятельности, которая повысит
нацеленность специалистов на результат и приведет к сокращению
оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Предполагается, что данные мероприятия дадут комплексный результат в
виде снижения дебиторской и кредиторской задолженности, а также
сокращения периода их оборота.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2988

Смотрите также:

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
.Юридический позитивизм как теория права.