Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности и разработка мероприятий по оптимизации финансового цикла компаний (на примере АО "Ангстрем")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
- оценка динамики и структуры кредиторской задолженности по
сумме и кредиторам;
- выделение суммы просроченной кредиторской задолженности, в
т.ч. срочной, оценка факторов, повлиявших на ее образование;
- определение суммы штрафных санкций, возникших в результате
образования просроченной кредиторской задолженности.
Сроки анализируемой задолженности детализируются в зависимости от
задач анализа. В процессе анализа рассчитываются и оцениваются в
динамике показатели оборачиваемости кредиторской задолженности,
характеризующие число оборотов этой задолженности в течение
анализируемого периода.
КОБКЗ = Выручка/Кредиторская задолженность (7)
В заключении анализа проводится сравнение кредиторской
задолженности по таким показателям, как:
- темп роста, %;
- оборачиваемость, в оборотах;
- оборачиваемость, в днях.
В рамках управления задолженностями необходимо оценивать
платежеспособность клиентов, контролировать своевременность платежей.
Основное условие управления задолженностями - оборачиваемость
дебиторской задолженности должна быть выше, чем оборачиваемость
кредиторской задолженности:
Тдз > Ткз. (8)
Выводы по главе 1
Дебиторская и кредиторская задолженность являются естественными
составляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают в
23
результате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по
ним. На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры
балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и
период оборачиваемости каждой из них.
Оценка влияния балансовых остатков дебиторской и кредиторской
задолженности на финансовое состояние предприятия должна
осуществляться с учетом уровня платежеспособности (коэффициента общей
ликвидности) и соответствия периодичности превращения дебиторской
задолженности в денежные средства периодичности погашения
кредиторской задолженности. Дебиторская задолженность всегда отвлекает
средства из оборота, препятствует их эффективному использованию,
следствием чего является напряженное финансовое состояние предприятия.
То есть дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из
оборота данного предприятия и, поэтому необходимо сокращать сроки ее
взыскания.
Зеркальным отражением работы с дебиторскими счетами является
работа с кредиторскими счетами, по которым необходимо своевременно и в
не-обходимом размере осуществлять денежные выплаты другим
предприятиям. Рано или поздно плохая репутация несвоевременного
плательщика заставит и остальных поставщиков не только ликвидировать
торговые скидки, но и увеличить цены на поставляемые сырье, материалы и
товары.
Анализ состояния расчетов предприятия с дебиторами и кредиторами
очень важен, так как большое влияние на оборачиваемость капитала,
вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние
предприятия оказывает увеличение или уменьшение задолженности.
24
Глава 2 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности АО
«Ангстрем»
2.1 Анализ финансово-экономической деятельности компании
Компания АО «Ангстрем» - ведущий российский разработчик и
производитель полупроводниковых изделий от дискретных транзисторов до
современных микроконтроллеров и микропроцессоров. Компания обладает
одним из самых мощных в России комплексов по созданию и производству
полупроводниковых изделий: 10 полноценных дизайн-центров, более 1000
сотрудников, две производственные линии.
История компании АО «Ангстрем» началась более полувека тому
назад, в 1963 г., когда был создан НИИ-336, на базе которого годом позже
были созданы НИИ точной технологии и опытный завод «Ангстрем».
Завод прославился уже в 1964 году, когда произвел первый в мире
микроминиатюрный радиоприемник «Микро», за которым последовали
«Эра» и «Маяк», гибридные интегральные схемы «Тропа» и «Посол» для
межпланетной космической станции, долетевшей до Луны и обратно.
В 1973 году на заводе было начато производство микрокалькуляторных
чипов, на основе которых было начато серийное производство первого
отечественного микрокалькулятора «Электроника Б3-04», в 1974 году завод
вы-пустил первый отечественный микропроцессор, а в 1979 году - первую
отечественную 16-разрядную микро ЭВМ. В 1985 году разработано и начато
промышленное производство первого в мире 16-разрядного карманного
персонального компьютера «Электроника-85».
В 1998 году предприятие стало одним из ведущих мировых
поставщиков микросхем для калькуляторов и электронных часов (примерно
80% и 60% мирового рынка соответственно).
25
В 1999 году запущено производство чипов для смарт-карт, а в 2002
году было налажено производство микроконтроллеров с криптозащитой для
кассовых аппаратов.
В 2007 году были поставлен 500-млн. кристалл для мобильных
телефонов. В 2014 году начался выпуск новых LED драйверов, а в 2016 году
– выпуск микросхем для заводов Philips.
Предприятие располагается в Москве, Зеленограде. В настоящее время
на заводе функционируют 4 производства: кристальное производство,
сборочное производство, центр микроэлектроники, испытательный центр.
Выпускаемая продукция завода представлена 4 группами:
силовые полупроводниковые приборы;
аналого-цифровые микросхемы;
микросхемы управления питанием;
радиочастотная идентификация.
В 2015 году АО «Ангстрем» вошло в четвёрку мировых
производителей изделий силовой микроэлектроники. Завод остается
ведущим российским поставщиком электронно-комплектующей базы для
нужд предприятий государственной космической программы. Это оценили и
зарубежные партнеры, которые заказали создание элементной базы для
собственных космических аппаратов.
В 2017 году особое внимание было направлено на создание новых
образцов микрочипов для быстрорастущих рынков бесконтактной
идентификации и «Интернета-вещей».
На предприятии АО «Ангстрем» существуют следующие органы
управления: общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный
исполнительный орган (генеральный директор). Ревизионная комиссия
выступает органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью
компании.
26
Организационная структура завода является линейно-функциональной,
базируется на развитой иерархии управления и высокой степени
формализации, отличительной чертой является максимальная четкость и
деперсонализация. Линейно-функциональная структура является
оптимальной для данного предприятия. Работники подчиняются как
вышестоящему руководству, так и соподчиняются по специальности. В такой
структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный
руководитель, который возглавляет коллектив.
Однако недостатком такой структуры является громоздкость, наличие
длинной цепи команд, а также большого числа подразделений по вертикали,
где каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей
цели компании. Поэтому, структура не является гибкой и оперативной, в
дальнейшем могут возникнуть трудности в адаптации к изменениям внешней
среды.
На рисунке 3 представлена организационная структура управления АО
«Ангстрем».
Эту организационную структуру возглавляет генеральный директор. В
свою очередь он выполняет следующие функции:
Осуществляет руководство над всеми видами деятельности
фирмы;
Ведёт организацию работы и эффективное взаимодействие
производственных единиц, и других структурных подразделений фирмы. А
также осуществляет направление деятельности на достижение высоких
темпов развития и способствует усовершенствованию производства.
Принимает меры по обеспечению компании квалифицированным
персоналом, создает благоприятные и безопасные условия производства, а
также соблюдает требования законодательства об охране окружающей
среды.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2968