Материал: 5548

2. Сбор информации о кооперационных потребностях крупных и средних предприятий, которые могут быть выполнены субъектами малого предпринимательства.

112

3. Согласование потребностей крупных предприятий с производственными и технологическими возможностями малых предприятий.

Из мировой практики известно, что развитие взаимодействия малого и крупного бизнеса осуществляется с применением механизма субконтрактации. Под субконтрактацией понимается вид производственной кооперации, способ организации производства, использующий разделение труда между заказчиком и поставщиками. При этом своё развитие получают преимущественно горизонтальные связи, участники которых осуществляют следующее:

–вносят свой вклад в производство конечного продукта в рамках выбранной для сотрудничества области;

–разделяют между собой все выгоды от подобного сотрудничества и пользуются правом контроля над его осуществлением;

–сохраняют свою полную самостоятельность и независимость, получая от партнёров только то, в чём испытывают актуальную потребность.

Основными преимуществами, которые экономика Хабаровского края получит, опираясь на субконтрактацию, станут:

–большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса. Если есть возможность использовать механизм субконтрактации, адаптация к изменениям на рынке происходит легче, чем в случае прямых и полных инвестиций одной компании;

–оптимизация производственного процесса. Во многих случаях предприятия с вертикальной интеграцией страдают от недоиспользования производственных мощностей в определённых точках производственного цикла. Разделение одного и того же процесса между различными специализированными предприятиями, пользующимися финансовой, управленческой и оперативной самостоятельностью, заставляет каждое из них бороться за наиболее полное использование своих ресурсов;

–территориальная диффузия промышленного производства. Типичным является диффузионный процесс по типу «нефтяного пятна», то есть территориального распространения экономической активности, а не сосредоточение её в определённом пункте;

–механизм субконтрактации является важнейшим элементом функционирования промышленных кластеров, для создания которых в Хабаровском крае имеются все предпосылки.

На наш взгляд, развитие кооперации должно происходить путём комплексной поддержки проектов технологического брокерства. Акцент при этом должен делаться не только на содействие в поиске идеи и разработке бизнес-плана, а в организации финансирования производственного процесса, поиске потенциальных партнёров, содействии в выходе на международный рынок. Основным принципом деятельности управления по экспорту является системный и целевой подход к решению поставленных проектом задач, что позволит заменить цепочку посредников единой командой профессионалов, и таким образом повысит эффективность предпринимательской деятельности при экспорте товаров промышленности.

114

Исходя из этого в организации работы управления по экспорту ДАСИ можно выделить следующие функции:

–информационное обеспечение, объединяющее как национальные и региональные ресурсы, так и международные (сведения о предпринимательской среде, информация о зарубежных и внутренних технологиях, по финансированию, сведения о конкурентоспособности продукции малых и средних фирм на внутренних и международных рынках в части соотношения цены и качества и др.);

–консультационные услуги по вопросам государственной поддержки производства и экспорта промышленных товаров, содействие в подготовке документации для участия в таких программах поддержки;

–разработка технических проектов и поставка готовых промышленных объектов с наладкой и пуском в эксплуатацию, предназначенных для малых предприятий;

–содействие в получении финансовых ресурсов для развития производственной и экспортной деятельности;

–содействие в налаживании кооперационных связей между малыми и средними предпринимателями и крупными производителями, а также между предпринимателями, изыскивающими новые технологии и их продавцами;

–содействие в выходе на международный рынок (выставки и ярмарки, торговые делегации, выставочно-ярмарочные рекламные мероприятия за рубежом, рекламные и маркетинговые кампании за рубежом, маркетинговые исследования внешних рынков, установление деловых связей и поиск иностранных партнёров и др.);

–оказание услуг по подготовке и переподготовке кадров.

Иначе говоря, работа управления по экспорту сводится к помощи малым и средним предприятиям в обретении способности к производству качественной инновационной промышленной продукции и выходу с ней на международные рынки.

Для производства и реализации инновационной продукции на экспорт необходимы значительные финансовые ресурсы, в данном направлении управление по экспорту также может оказать содействие предпринимательским структурам путём аккумулирования необходимых средств и оказания содействия в их получении. К таким средствам относятся бюджетное финансирование, различные гранты, а также кредитные ресурсы, предоставляемые на льготных условиях. Так, а настоящее время персоналом ДАСИ изучается вопрос по созданию региональной сети рискового финансирования «Бизнес-ангелы», формированию закрытого паевого инвестиционного фонда «Региональный венчурный фонд». Организация их взаимодействия и акцентирование их внимания не только на развитии инноваций, но и выход с ними на мировые рынки будет содействовать развитию экспорта в Хабаровском крае.

Реализация консультационно-координационной функции Управления по экспорту может происходить как на безвозмездной основе, так и за умеренную плату, позволяющую производителям и начинающим экспортёрам получить весь необходимый комплекс сервисных услуг.

115

Считаем, что, учитывая стоящие перед управлением по экспорту цели и задачи, оценку результатов его деятельности необходимо связывать не с количеством и объёмом стартовавших при его участии проектов, а с темпами роста экспорта товаров промышленности. Темп роста является статистическим показателем, который характеризует интенсивность динамики и отражает качество функционирования экономической системы.

3.4Развитие специального инструментария

всоставе финансово-экономических мероприятий механизма организации предпринимательской деятельности

в промышленности Хабаровского края при экспорте товаров

Из мировой практики известно, что малые предприятия стремятся к концентрации вокруг крупных промышленных организаций и реже – средних. При этом малое предпринимательство специализируется во вспомогательном и обслуживающем производстве, оказании услуг. Его быстрый рост происходит на той территории, где существует достаточно большой потребительский рынок и есть трудовые ресурсы, но только в сочетании с развитой промышленной и социальной инфраструктурой. Названные выше группировки исследователи часто называют кластерами.

В контексте названного выше сценария применительно к Хабаровскому краю речь идёт о четырёх экономических районах. Один из них на севере (или всё, что за Николаевском, где развита в основном горнодобывающая промышленность). Там также есть немного предприятий лесной и рыбной промышленности. В южной части образовались три взаимосвязанные и одновременно отдельные зоны: Комсомольский промышленный узел, Хабаровский узел и прибрежная зона, включающая в себя территорию от Николаевска до Советской Гавани. Каждый из них уже имеет свою специализацию, а именно: наукоёмкое машиностроение – в Комсомольском комплексе, в Хабаровской агломерации – обрабатывающее производство стройиндустрия, транспорт, межрегиональная оптовая торговля. Прибрежная зона связана с экспортом товара и добычей леса. Особенности их формирования приведены в таблице 3.6.

Функционирование кластера связано с существованием так называемого «эффекта технологического подхвата» (follow-up-effect). Он выражается в том, что появление нового продукта делает возможным запуск других новых продуктов, технологий, видов услуг, которые невозможны в его отсутствие. В результате вполне возможно довести межорганизационную производственную кооперацию до такого уровня специализации, что сам кластер станет представлять собой ряд вертикально интегрированных структур. Применительно к экономике Хабаровского края это особенно важно для первичного сектора (сырьевого), продукция которого пойдёт в общую систему распределения продукции в АТР, что много шире, чем Северо-Восточная Азия.

Для других кластеров актуальными могут быть несколько иные сцена-

116