Материал: 5548

3.2 Проектный подход в организации направленного развития межхозяйственных связей в промышленности Хабаровского края

при экспорте товаров

Организация предпринимательской деятельности при экспорте товаров промышленности должна, по нашему мнению, исходить из принципа участия всех уровней власти в разработке и выполнении стратегии соци- ально-экономического развития государства и отдельных территорий в его составе, планов и программ развития промышленности и малого предпринимательства. В этой связи экономику Хабаровского края, в том числе её экспортную составляющую, необходимо рассматривать в контексте развития Дальнего Востока России, который уже отчасти вовлечён в быстро прогрессирующие процессы международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР). Как полагают учёные Института экономических исследований Дальневосточного отделения Российской Академии наук (ИЭИ ДВО РАН), возможны три сценария интеграции хозяйственного комплекса Дальнего Востока России в АТР1.

Первый сценарий предполагает экспортную экспансию на основе массового производства отдельных конкурентоспособных товаров. Между тем монокулярная сырьевая специализация региона накладывает довольно существенные ограничения на реализацию данного сценария. К тому же большая часть экспорта товаров с российского Дальнего Востока может быть относительно легко заменена аналогичной продукцией из других стран АТР. Второй сценарий вытекает из необходимости создания на Дальнем Востоке России благоприятного инвестиционного климата, а затем и массированного привлечения иностранных инвестиций. Однако маловероятно осуществить такое применительно к традиционным сырьевым отраслям, обрабатывающей промышленности и сферы услуг.

Третий сценарий предусматривает экономическую интеграцию дальневосточного региона с такими тремя странами Северо-Восточной Азии (СВА), как Япония, Китай и Республика Корея. При этом Россия должна стать энергетической базой и связующим звеном в территориальном пространстве между СВА и ЕС, что является наиболее вероятным. Реализация такого сценария связана с так называемым «встраиванием» Дальнего Востока России в уже сформированные межхозяйственные связи стран АТР и СВА, а именно торговые, финансовые, энергетические и транспортно-производственные, в основном применительно к топливноэнергетическому комплексу и природно-ресурсным секторам2.

В последнем случае углубление экспортной специализации Хабаровского края можно, по нашему мнению, осуществить путём повышения

1Леонов С. Н., Корсунский Б. Л., Барабаш Е. С. Региональная экономика и управление : экономика Дальнего Востока : учеб. пособ. для вузов. Владивосток :

Дальнаука, 2007. С. 148.

2Экономическое сотрудничество Дальнего Востока России и стран АзиатскоТихоокеанского региона / отв. ред. П. А. Минакир. Хабаровск : РИОТИП, 2007. С. 69.

97

научно-технического уровня промышленного производства и инноваций. Представляется, что одним из наиболее продуктивных способов достижения желаемых результатов является технологическое брокерство, которое предполагает уникальное комбинирование уже известных факторов предпринимательской деятельности (труд, капитал, земля) и новых бизнес-идей. Оно позволяет получить новый продукт на сложившемся рынке или открыть новый рынок, и без того, чтобы вовлечь в хозяйственный оборот информационный ресурс, который выступает как самостоятельный экономический фактор, здесь не обойтись.

Ведь именно он способствует не инфляционному стимулированию инновационного способа развития предпринимательской деятельности, что достигается благодаря снижению основных и трансакционных издержек воспроизводства продукции с более высокими производительными и потребительскими качествами.

Как известно, удовлетворение потребностей в информационном ресурсе происходит либо посредством рынка, либо при активной деятельности органов государственного управления и местного самоуправления. При этом главная цель предпринимателей заключается в повышении эффективности производственных процессов посредством снижения неопределённости и сопряжённых с нею рисков, возникающих во взаимодействии субъектов рынка, обусловленном желанием извлечь в результате такого взаимодействия дополнительную выгоду. А для государства и регионов в его составе – это возможность обеспечить предпринимательству равные условия оперативного реагирования на достижения научнотехнического прогресса и продуктивное территориальное распределение конкретных видов экономической деятельности, а также размещение промышленного производства.

Исходя из того, что стратегия технологического брокерства – это объединение различных рынков и перенос идей из одной области в другую, происходящие путём разъединения и повторного объединения полученных элементов в новые комбинации, то правильно, на наш взгляд, поступают те предприниматели, которые основывают свою деятельность на методологии управления проектами. Это заставляет рассматривать границы собственного бизнеса либо в пользу организации трансакций внутри фирмы (посредством иерархической системы и административного контроля), либо осуществления взаимодействий автономных фирм (посредством механизмов рынка).

Особо обратим внимание на искусственность в организации технологического брокерства с точки зрения структуры бизнес-процессов и структуры связей между ними. Все они, как известно, обусловлены необходимостью принятия представленных далее решений.

1.Определение инновационных потребностей и их сопоставление с банком данных инновационного предложения.

2.Поиск и выбор разработчиков.

3.Определение источников и условий финансирования инноваций.

98

4.Исследование рынка новых продуктов (технологий): потребностей, ёмкости, эластичности спроса по цене, условий поставки и обслуживания, взаимодополняемости или взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами. Выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения.

5.Прогнозирование длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (на этой основе принятие решений о размере и характере производственной мощности, объёме инвестиций и т.п.).

6.Определение способов продажи нового продукта.

7.Исследование конъюнктуры рынков ресурсов (материалов, комплектующих, полуфабрикатов), прогнозирование степени стабильности выявленной конъюнктуры, возможного её ухудшения, удорожания ресурсов.

8.Поиск субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих, оборудования, оснастки.

9.Анализ патентной чистоты нового продукта, сопоставление способов её обеспечения, планирование методов защиты нового продукта.

10.Проработка возможных вариантов кооперации с другими субъектами рынка по поводу разработки и освоения технически сложного продукта.

11.Комплексный анализ затрат, цены, объёмов производства нового продукта.

12.Оценка эффективности проекта.

13.Анализ рисков, определение методов их минимизации.

14.Выбор организационной формы создания и размещения на рынке нового продукта.

15.Определение форм передачи и/или использования технологий. Отечественный и зарубежный опыт убедительно свидетельствует о

том, что в части реализации названных выше решений более других испытывает затруднение малое и среднее предпринимательство. Оно нуждается в том, чтобы государственная власть и органы местного самоуправления содействовали поиску и установлению долгосрочных межхозяйственных связей, основой которых выступают технологически связанные свободные информационные и бизнес-идеи в отношении определённой рыночной ниши. Полагаем, что преимущество здесь должна получить стратегия, направленная на использование сетевой природы инновационного процесса1. При этом отношения самостоятельных хозяйствующих субъектов должны быть сориентированными на партнёрство, но с расчётом для всех или даже только одного из них расширить своё участие в выбранной сфере.

На территории Хабаровского края основным субъектом, координирующим реализацию проектов в соответствии с региональными приоритетами и позволяющим обеспечить общий подход к процессу организации межхозяйственных связей при экспорте товаров промышленного производства, на наш взгляд, может стать официально созданная в 2007 г. не-

1 Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний / пер. с англ. М. : И. Д. Вильямс, 2007. С. 37.

99

коммерческая автономная организация «Дальневосточное агентство содействия инновациям» (ДАСИ). В её структуру, полагаем, следует дополнительно ввести Управление по экспорту, оценка результатов работы которого должна быть связана не с количеством и объёмом стартовавших при его участии проектов, а темпами роста экспорта товаров. Более подробно данный вопрос рассмотрен в следующем параграфе настоящей работы. Принципиальная схема функционирования в промышленности Хабаровского края механизма организации предпринимательской деятельности при экспорте товаров посредством реализации стратегии технологического брокерства представлена на рисунке 3.7. Он призван содействовать «втягиванию» промышленного производства в открывающийся за рубежом спрос путём преодоления поляризации экономических пространств относительно всех тех хозяйствующих субъектов, которые объединены в единое целое коллективным бизнес-проектом или, иначе говоря, мегапроектом.

В стратегии технологического брокерства мегапроект, как правило, представляет собой межотраслевую и отраслевую программу, которая, охватывая интересы всех его основных участников, обеспечивает общую трансформацию существующих направлений в предпринимательской деятельности и создание новых.

Этот проект ориентирует на многообразие организационнохозяйственных межотраслевых объединений, способных вести конкурентную борьбу зарубежных рынках. Сюда можно отнести проекты интеграции либо на основе принципа кооперации, либо концентрации. Мегапроект позволит успешно налаживать и сохранять ориентированную на конечный продукт систему межхозяйственной кооперации в промышленности, если при этом станет опираться на мультипроекты развития каждым участником экспортноориентированного производства.

Мультипроекты – это комплексные программы изменений в системе внутриорганизационного управления отдельно взятого хозяйствующего субъекта, которые содержат компоненты и технических, и экономических,

исоциальных проектов.

Всвою очередь мультипроекты должны выливаться в монопроекты, имеющие целью реализовать конкретные новшества.

К монопроектам могут быть отнесены технические, организационные, экологические, социальные проекты – от самых крупных до самых малых.

Вместе с тем планомерное освоение открывающихся товарных ниш за рубежом требует, на наш взгляд, координацию различных видов предпринимательской деятельности.

Делать это следует на основе организационного проекта, который определяет один из трёх процессов: упреждение результатов предпринимательской деятельности при экспорте товаров, их согласование и сопровождение. Напомним, что об этом уже было сказано в первой части проведённого исследования.

100

Рисунок 3.7. – Принципиальная схема функционирования в промышленности Хабаровского края

механизма организации предпринимательской деятельности при экспорте товаров

101