Материал: 5507

41

мальное использование страновых, региональных возможностей и преимуществ для решения этой задачи.

А его "оболочка" заключается в том, что под это "ядро" развертывается все связи "внешнего встраивания". Под "ядро" формируются инвестиции, возможные долевые инвесторы, консультанты, отделившиеся фирмы и другие. В "стратегическом встраивании" все координируется и корректируется относительно "ядра". Иностранный партнер должен реально видеть, что российская фирма осуществляет все возможное для развития и налаживания бизнеса с ним в стратегическом плане. Стратегия принципиально отличается от сиюминутности тем, что каждый из партнеров выстраивает долгосрочно-развиваемую систему сотрудничества со всей обеспечивающей сетью его собственных партнеров. В этом смысле концепция "стратегического встраивания" является не просто методом регионализации стратегии фирмы, но выполняет важную роль по укреплению доверия между стратегическими партнерами.

Стратегическое встраивание связано с выполнением следующих аналитических работ:

выявление внутри организации возможных элементов "встраивания";

изучение интересов российских и зарубежных фирм и выделение совокупности элементов "встраивания" в технологические, сбытовые, организационные, инфраструктурные связи;

оценка элементов "встраивания" организации с целью последующего предложения их потенциальным партнерам;

проведение переговоров с потенциальными партнерами и окончательное формирование перечня элементов (объектов) "встраивания";

оценка перечня элементов (объектов) "встраивания" и подготовка планов стратегического “встраивания” на основе максимального использования преимуществ региона.

Необходимо отметить, что зарубежные научные исследования в области интернационализации бизнеса направлены на организации, у которых повысится эффективность с выходом на международную арену. А в работе российских ученых рассматриваются организации, находящиеся в тяжелом состоянии, и показаны изменения их исходного состояния при разработке и реализации стратегии “встраивания” в интересы партнеров [25]. Концепция стратегического “встраивания” является моделью рационального экономического поведения организации, использующей как собственные, так и региональные возможности развития.

42

Контрольные вопросы и задания

1.Дайте определения стратегии.

2.Каковы отличительные черты стратегии?

3.Перечислите составные элементы структуры стратегии.

4.Дайте определение миссии и раскройте ее сущность.

5.Что понимается под стратегическими ресурсами?

6.Перечислите характеристики стратегических ресурсов.

7.Перечислите базисные требования к кадровой политике организации при разработке и реализации стратегии.

8.Каковы основные причины выработки неудачных стратегических решений?

9.Каковы принципы и результаты поиска стратегических решений?

10.Назовите ключевые позиции процесса выработки стратегических решений.

11.Назовите опорные точки организационной поддержки процесса стратегических перемен.

12.Какие Вы знаете школы стратегического менеджмента?

13.Раскройте суть "точки отторжения".

14.Назовите основные положения концепций "тактики, синтезирующей стратегию" и "стратегии встраивания в интересы партнеров".

43

ГЛАВА 3 ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Факторы внешней и внутренней среды организации

Изучение внешней и внутренней среды организации направлено на формирование стратегических ориентиров. Наиболее распространенные в практике хозяйствования организаций стратегические ориентиры приведены на рисунке 9.

Рисунок 9 – Совокупность стратегических ориентиров развития организации

Для разработки стратегических ориентиров организации необходима соответствующая информация о ее компетентности, стратегических позициях, сильных и слабых сторонах внутренней среды, возможностях и опасностях внешней среды, конкурентных преимуществах товаров и организации в целом.

Впроцессе анализа внешней среды выявляются факторы, с одной стороны, позволяющие повысить эффективность развития организации, с другой – препятствующие достижению планируемых стратегических целей. Совокупность факторов внешней (макроокружения, непосредственного окружения) и внутренней среды приведена на рисунке 10.

Вмировой науке накоплен значительный опыт построения алгоритмов, моделей и матриц анализа внешней и внутренней среды организации, наиболее распространенные из них приведены в таблице 3.1.